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スポーツブランドの冬を過(guò)ごす&Nbsp;二桁の成長(zhǎng)を維持するアディダスはどこにあるのか？

2012/1/12 8:52:00 14

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ブランドのアディダス李寧ナイキ

にもかかわらず

アディダス

上?；春Ｖ新筏纹炫灥辘悉蓼勒饯衰`プンしていません。この店の店員は自信たっぷりに靴のかかとに虎の尾をつけた虎の紋様を指しています。

板靴

記者に対して、「開(kāi)業(yè)後は必ずこの靴は品切れになります。」

店員の楽観的な気持ちはアディダス大中華區(qū)の取締役社長(zhǎng)の高嘉禮と同じです。

後者は、ためらうことなく記者団に語(yǔ)った。2012年には、アディダス大中華圏の収入の2桁の成長(zhǎng)目標(biāo)は変わらない。

運(yùn)動(dòng)する
ブランド
の冬

市場(chǎng)アナリストの馬崗氏によると、中國(guó)の本土のスポーツ用品企業(yè)は2012年に一桁の成長(zhǎng)が実現(xiàn)できればいい成績(jī)で、アディダスの二桁の収入増加目標(biāo)は上記の背景の中で際立っています。

國(guó)內(nèi)のスポーツ企業(yè)にとっては2012年は世界の終わりとは言えないかもしれませんが、ここ10年間で一番つらい年と言えます。

中國(guó)本土のスポーツブランドのリーダー、李寧公司の2012年第二四半期の注文額は前年同期比マイナスとなった。

第二位のローカルスポーツブランド

安らかに踏みつける

どこにも行きません。

2011年同期と比較して、安踏2012年上半期の受注額の伸び幅は「低桁數(shù)」だった。

もう一つの本土のスポーツブランドのピッカーの狀況はいいですが、2012年の第二四半期の注文金額は二桁の増加水準(zhǔn)に達(dá)しにくいです。

上記3社に比べて、中國(guó)の動(dòng)向はもっと悪いはずです。

暗い業(yè)績(jī)はその最高経営責(zé)任者のZerbibを著任させて1年足らずですぐに辭職を宣言して、董事局の會(huì)長(zhǎng)の陳義紅は出山して首席の執(zhí)行官を引き継いで、できるだけ狂瀾を挽回することができることを望みます。

中國(guó)ブランドの大後方に深く入り込む。

高嘉禮の底力は、2011年にアディダスが中國(guó)で大幅に拡大したことから來(lái)ています。

彼は中國(guó)で1000軒ぐらいの新しい店を出しました。

その意味では、中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)では、新店の數(shù)は往々にして會(huì)社の新たな業(yè)績(jī)と同じである。

アディダスが発表したデータによると、2011年1～9月のアディダス大中華圏の総収入は9億ユーロで、売上高は同28%増となり、傘下の各ブランドはいずれも2ケタの販売増を達(dá)成した。

もちろん、新しい店の數(shù)が大幅に増えました。

高嘉禮氏は、新しくオープンした1000店舗のうち、半分ぐらいの店舗が中小都市にあり、高嘉禮さんは地元のスポーツブランドの家元が心を突き刺されたと感じているかもしれないと付け加えました。

李寧、安踏などの本土のスポーツブランドを含み、中小都市はずっとこれらの會(huì)社の成長(zhǎng)の主な根拠地でありますが、10年ぐらいの高速発展を経験した後、中小都市の消費(fèi)者の心理狀態(tài)と消費(fèi)方向はアディダス、ナイキなどの國(guó)境を越えるスポーツブランドの変化に有利になりつつあります。

中小都市の消費(fèi)者はもともと李寧、安踏などの製品の忠実な消費(fèi)者で、これらの消費(fèi)者は成長(zhǎng)しており、購(gòu)買(mǎi)力は次第に強(qiáng)められています。今はもっと大きなブランドが必要で、もっと國(guó)際色の製品が必要です。アディダス、ナイキはこの時(shí)中小都市に入り、これらの消費(fèi)者のアップグレードの需要に合わせています。

楽観的すぎる

高嘉禮氏は記者団に対し、中國(guó)の都市化と現(xiàn)代化のプロセスは消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)力を持続的に増加させ、アディダスの業(yè)績(jī)が二桁の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)するための基礎(chǔ)を提供するという観點(diǎn)に賛同しました。

しかし、Martでは、十分な実力を持っていますが、アディダスの新年度は二桁の収入成長(zhǎng)目標(biāo)を達(dá)成するにはまだ楽観的すぎるようです。彼は尋ねました?！附衲辘膝ⅴ钎％昆工?000軒ぐらいの新しい店舗をオープンしました。來(lái)年はこんなに多くオープンすることができますか？もう一つの問(wèn)題は、アディダスが新しく開(kāi)店した店舗の収益力はどうですか？」

以前、中國(guó)本土のスポーツ用品企業(yè)は業(yè)績(jī)の持続的な成長(zhǎng)を維持するために、注文會(huì)で販売店にできるだけ多くの商品を注文するように強(qiáng)く要求しました。販売店はこれらの商品を受け取った後、上場(chǎng)會(huì)社の収入などの數(shù)字がとてもきれいです。

これも2009年にアディダスが直面した苦境であり、その年、中國(guó)での在庫(kù)高企業(yè)は大幅な割引処理を余儀なくされ、収入のマイナス成長(zhǎng)を招いた。

高嘉禮氏は、アディダスはすでに2009年の経験を取り入れており、今は毎月ディーラーと在庫(kù)のレベルを確認(rèn)しています。もし異常があれば、ディーラーの販売促進(jìn)をサポートしています。在庫(kù)を合理的なレベルに下げます。