貿(mào)易黒字が三年連続で減少しました。輸出はどうやって「安定した中で前進(jìn)を求めますか?」
2012年の厳しい対外貿(mào)易情勢については、
ビジネス
部は「安定輸出」を主な政策目標(biāo)とし、政府関係部門も「安定輸出」を目的とする一連の政策措置を打ち出しており、特に與信資金を一部の輸出企業(yè)に傾斜させることを考慮している。
貿(mào)易黒字が大幅に縮小され、中國の輸出入がより均衡のとれた方向に発展するのは確かに有利であり、人民元の切り上げ圧力の緩和や國際貿(mào)易紛爭の減少などにも効果があります。
また、黒字が3年連続で減少したのも、前期に実施された「安定輸出、輸入拡大、黒字削減」政策の下での予想効果である。
ですから、貿(mào)易の黒字が低くなるのは、簡単で偶然ではないです。
反落する
。
研究者の中には、中國の貿(mào)易黒字が3年連続で減少する傾向があるか、あるいは一時(shí)的な現(xiàn)象ではないかという研究者もいます。中國の高順差時(shí)代が間もなく終わり、中國は逆差時(shí)代を迎えるかもしれません。
今、高順差時(shí)代が終わるという流れが本當(dāng)に形成されているかどうかは分かりません。ただ、國內(nèi)外のリスクに直面して、さまざまな競爭と挑戦に対応する上で、「輸出をしっかりと行う」ことが重要だと思います。
わが國の輸出は必ず見られます。
情勢
二つの大きな苦境に直面しています。一つは國際市場の需要が弱まる要因で、特に伝統(tǒng)的な歐米市場では、短期間で根本的な変化がありにくいです。もう一つの要因は中國の今の輸出に直面する総合コストの上昇圧力です。ここには労働力、賃金の問題があります。人民元の切り上げ、土地のコストの上昇、原材料の価格の上昇なども含まれています。
そのため、中國の対外貿(mào)易の主管部門と地方政府、業(yè)界協(xié)會などはずっと警告しています。
私達(dá)は今経済構(gòu)造を調(diào)整し、発展方式を転換するカーブの転換期にあります。外國貿(mào)易輸出企業(yè)はこのような厳しい局面に直面しています。もし措置を取らないならば、「安定を維持する」という適切な成長速度を維持し、中國対外貿(mào)易の持続、安定、健康発展を厳しく要求することができますか?
なお、「安定輸出」と「輸入拡大」は矛盾しているわけではない。
対外貿(mào)易のバランスは靜止ではなくダイナミックであるべきです。黒字を減らすのもほどほどにします。
まして、安定した輸出があっても、大口の商品の輸入運(yùn)動を強(qiáng)めることができるのではないですか?
先月初め、対外貿(mào)易を主管する王岐山副総理は六省市輸出入情勢座談會で、ビジネス、稅関、品質(zhì)検査、金融などの部門及び地方の各級政府、在外機(jī)構(gòu)、業(yè)界協(xié)會はサービスの中に寓居して管理し、「狀況が明らかで、數(shù)字が正確で、責(zé)任がはっきりしています。
高層の重視、商務(wù)部の定調(diào)は、間違いなく政府レベルから「安定輸出」政策の扶助力を強(qiáng)め、輸出入に有利な貿(mào)易環(huán)境を作り出しました。
関連する「安定輸出」政策措置を打ち出すと同時(shí)に、政府、企業(yè)と商會の連攜対応メカニズムの構(gòu)築を促進(jìn)し、融資コストの低減と革新的な貿(mào)易融資モデルに力を入れなければならない。
また、政府の関係部門は輸出市場の管理を規(guī)範(fàn)化し、業(yè)界の協(xié)調(diào)を強(qiáng)化する仕事を重視し、積極的な措置を取って、輸出企業(yè)の國外貿(mào)易救済措置と、ますます激しくなるアンチダンピングなどの貿(mào)易制裁に対する対応を奨勵し、助けなければならない。
企業(yè)レベルでも、自分の構(gòu)造調(diào)整に注意しなければならない。
対外貿(mào)易輸出企業(yè)は國內(nèi)外の貿(mào)易環(huán)境と技術(shù)発展の趨勢を厳密にフォローし、分析し、複雑で変化に富む國際経済環(huán)境の中で、不利を有利に変え、受動的に積極的になるべきです。
企業(yè)は製品の競爭力を高めることを重視すべきで、経済の転換の歩調(diào)を緊密にして、以前の加工貿(mào)易によって低利益を獲得することを変えるよう努力して、産業(yè)チェーンの低い端の不利な構(gòu)造にあります。
あるデータによると、中國メーカーの輸出コストは持続的に上昇し、長江デルタ地區(qū)の最低賃金は60%上昇し、珠江デルタは30%から50%まで上昇した。
輸入性インフレ圧力は生産要素のコストを持続的に上昇させ、対外貿(mào)易の輸出入に長期的な不利な影響をもたらしました。
このような狀況に対して、企業(yè)は內(nèi)部管理を強(qiáng)化し、製品の付加価値を高め、また「外に出る」ことによって自分の生産要素の供給ルートを作るなどして、持続的に上昇するコスト要因を消化していくべきです。
柳は暗々と花々としてまた村を覆っている。
私達(dá)は信じて、國家の“安定した輸出”の政策の扶助と助けがあって、中國のメーカーと外國貿(mào)易の輸出企業(yè)はきっと自信があります。
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