今年は休みが長(zhǎng)いですね。尾歯が終わったら休みになります。正月は8日から始まります。

最近は農(nóng)民たちと交流する時(shí)、江西から來(lái)た陳さんは自分の休暇を誇示して喜んでいます。

90後の陳さんは晉江にある対外貿(mào)易服裝企業(yè)で働いています。年末の注文が少ないため、今年の休暇は以前より十日間多くなりました。

社員の長(zhǎng)期休暇は、泉州紡織服裝企業(yè)の冬眠期を映している。

昨年はあまり良くなかったが、泉州紡織服裝は相変わらず高らかに歌われています。ビジネスレジャー、ファッションレジャーは中國(guó)國(guó)際に高く評(píng)価されています。

冬眠ですか？それとも冬型ですか？泉州紡織服裝はどれらの突破を求めますか？記者は総括しています。

多品種は新市場(chǎng)を開(kāi)拓する。

この前、九牧王は3000萬(wàn)元を融資して2009年に買収したサブブランドFUNの発展に使うと発表しました。

2011年には、七匹狼はさらに赤い標(biāo)識(shí)、緑の標(biāo)識(shí)、青の標(biāo)識(shí)（SWJEANS）、子供服（SWKIDS）、婦人服（SWADIES）、聖沃斯（SEPEWOLVS）の六大製品シリーズを明確にしました。今日に至るまで、七匹狼は単一ブランドのマルチシリーズの策略を堅(jiān)持しています。

一、二年の育成を経て、利郎のサブブランドL 2は200店を突破しました。

上流企業(yè)もすでに拡張開(kāi)拓の勢(shì)いがある。

鑫華と竜峰紡績(jī)は新しい種類の開(kāi)拓に力を入れ始めました。

ライオン染色同業(yè)組合は會(huì)員企業(yè)に産業(yè)チェーンの下流への拡張を奨勵(lì)します。

事業(yè)草創(chuàng)、資金蓄積を経て、紡績(jī)服裝企業(yè)の家族図が豊かになった。

強(qiáng)い靴の材料の製品をする基礎(chǔ)の上で、キン華の株式の製品のチェーンは現(xiàn)在すでに濾過(guò)材料、家庭用紡績(jī)、裝飾の建築、自動(dòng)車の內(nèi)裝、箱のカバンなどの多くの領(lǐng)域に広く開(kāi)拓しました。

「多點(diǎn)式開(kāi)発」の理念の下で、この會(huì)社は各種の種類の研究と開(kāi)発を増大して、種類の幅だけではなくて、その上業(yè)界の生産に対応して、より強(qiáng)い専門性を持ちます。

このような専門品目の伸び突破は泉州紡織企業(yè)が試みている向上の道となっています。

上流の紡績(jī)の品類が伸びるよりも、下流のブランド服の伸びが早く、作り方がより成熟しています。

七匹狼の単一ブランドの多シリーズであろうと、九牧王、利郎の多ブランドであろうと、彼らは同じアパレル製品のもう一つのスタイルに伸びて、他のグループの消費(fèi)対象に伸びています。

紡績(jī)と服裝のこのような伸びは、大衆(zhòng)市場(chǎng)が多くの大衆(zhòng)から構(gòu)成される傾向にあり、消費(fèi)者の好き嫌いがいつよりも強(qiáng)いという背景に基づいている。

そのため、多品類、多ブランド戦略は新市場(chǎng)の勢(shì)いに適応するだけで、多品類、多ブランドの延長(zhǎng)を通じて、企業(yè)は突破して、新たな成長(zhǎng)空間を探すことができます。

しかし、このような拡張は、1つの種類のリスクに焦點(diǎn)を當(dāng)てて、より大きな消費(fèi)者グループを開(kāi)拓しましたが、企業(yè)の集中力を切り分けて、1つの企業(yè)の資本、人材などの資源を分け與えました。

そのため、企業(yè)の多ブランド戦略はまず自分の旗艦ブランドを作り上げるべきです。旗艦ブランドはブランドイメージだけでなく、グループの他のブランドを動(dòng)かして昇格させるだけではなく、収入に貢獻(xiàn)する上で、更に20%~50%の割合に達(dá)するべきです。

フラッグシップブランドの影響力を借りて、幅広くネットワークを配置し、フラッグカンパニーに最新の技術(shù)を提供し、最も優(yōu)秀な人材を雇用することで、その協(xié)同効果が発揮される。

同時(shí)、経済のグローバル化の発展に従って、今の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)はすでに企業(yè)と製品の競(jìng)爭(zhēng)だけではなくて、産業(yè)チェーンの競(jìng)爭(zhēng)の時(shí)代に入って、誰(shuí)が完備している産業(yè)チェーンを持っていますか？

紡織服裝業(yè)は産業(yè)チェーンが非常に長(zhǎng)い業(yè)界で、ある一つの一環(huán)によって、ある?yún)g一の製品は企業(yè)の持続的な発展と壯大さを?qū)g現(xiàn)するのが難しいです。

企業(yè)の持続的な発展を?qū)g現(xiàn)するために、絶えずに両方に伸びるのは未來(lái)の成り行きです。

微細(xì)化による利潤(rùn)空間の向上

晉江康雅服飾有限公司は晉江深上海鎮(zhèn)で一番早く精密化管理を推進(jìn)した企業(yè)の一つです。

聞くところによると、康雅のリーン生産管理改革は生産現(xiàn)場(chǎng)で率先してスタートし、生産ラインJIT管理モード（JIT、適時(shí)管理と稱し、在庫(kù)のない生産方式ともいう）を?qū)毪工毪长趣蛟嚖撙搿?/p>

現(xiàn)在、同社の生産ライン11本はJIT管理方式を採(cǎi)用しております。

康雅服飾品質(zhì)主管の尹世紅氏によると、同社のリーン生産効果は明らかであり、「全體の生産システムが試行的に成功した後、全體の計(jì)算で生産効率は30%向上し、リフォーム率は30%減少した。

原材料コストが大幅に上昇し、金融引き締めの場(chǎng)合、會(huì)社の生産コストと管理費(fèi)用は効果的にコントロールされました。

最近、福建龍峰紡織科技有限公司は臺(tái)灣國(guó)信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司と正式に戦略パートナーと契約しました。雙方は企業(yè)精密化管理などの面について深く協(xié)力しています。

これは龍峰紡織科技が設(shè)備改革、技術(shù)改善に続いて、管理革新の面で踏み出した新しいステップです。

昨年末、晉江市政府は晉江紡織服裝産業(yè)の管理現(xiàn)狀を調(diào)査し、20社近くの企業(yè)を訪れました。

訪問(wèn)された企業(yè)の8割がすでに著手していたり、管理の向上を考えていたりしています。

川沿いのファスナー、浩沙、大発科技、錦興グループ、徳栄紡織など多くの紡織服裝企業(yè)が相次いでリーン生産を推進(jìn)し始めました。雷馬會(huì)社、戦狼家などの企業(yè)も意欲的に研究開(kāi)発の核心的な優(yōu)位とサービス機(jī)能を強(qiáng)化し続けて、管理に利益を求めます。

ますます大きなコスト圧力の下で、精密化管理のステップは、すでに晉江紡織服裝企業(yè)が包囲を突破して昇格させる新たなルートになりました。

多くの企業(yè)がこの一歩を踏み出そうと考え始めている。これは泉州紡織服裝の転換と向上を求める良い信號(hào)である。

しかし、多くのことは逃げられない。

泉州紡織服裝は全面的にリーン生産管理を行うべきです。まだ多くの困難に直面しています。企業(yè)のリーダー層と管理層の意識(shí)が足りないです。各細(xì)分業(yè)界には參照できるサンプルがあります。継続的に投入が大きく、見(jiàn)返り期間が長(zhǎng)いです。社員の流動(dòng)性が高く、実行力が弱いです。システムに欠けた長(zhǎng)期計(jì)畫と専門家の指導(dǎo)…

これらは精密化管理を推進(jìn)する障害物である。

幸い、政府はタイムリーに援助の手を差し伸べた。

「紡織服裝企業(yè)リーン管理セミナー」を開(kāi)催し、紡績(jī)服裝業(yè)界の専門家と企業(yè)界の実戦の人士を誘ってリーン生産管理コースを共有する。企業(yè)組織員をシステム的な専門訓(xùn)練に參加させ、一定の補(bǔ)助を與える。業(yè)界特性を結(jié)び付け、企業(yè)のニーズに応じて、外に出かけて考察して學(xué)習(xí)する。

晉江はすでに率先して行動(dòng)してきました。いろいろなサポートの下で、管理突破は泉州紡織服裝業(yè)界の発展を助けます。

情報(bào)化がサプライチェーンの反応を加速する

2011年の中で、力覇メンズは靜かに大きなERPプロジェクト群に馬をかけました。「六縦六橫」は各チェーンに関連しています。業(yè)界関係者は力覇が馬に乗るこの全體情報(bào)化プロジェクトが少ないと數(shù)千萬(wàn)元を使います。

七匹狼は三年に及ぶ「潛伏」で內(nèi)功を磨き、その重要な仕事はサプライチェーンの情報(bào)化の構(gòu)築であり、九牧王も早く情報(bào)化によって企業(yè)の活力を形成する歩みを踏み出した。

服裝企業(yè)はこのように現(xiàn)地企業(yè)の情報(bào)化のレベルを高めることをいとわないで、その目的はサプライチェーンの反応速度を速めて、産業(yè)チェーンの上流と下流をつながります。

服裝企業(yè)にとって、情報(bào)化が高まるのはサプライチェーン全體の反応速度で、速くて正確です。

情報(bào)化の手段は企業(yè)の血の通りで、各部位のリンクを流れさせて、それを柔軟に運(yùn)行させます。

産業(yè)チェーン全體の角度から見(jiàn)れば、情報(bào)化は更に全業(yè)界の経脈を通じます。

「情報(bào)化の前に、紡織服裝産業(yè)の全體的な上流と下流は「斷層」であり、業(yè)界速度と高効率はまったく実現(xiàn)できない。最大のコスト支出は最小の利潤(rùn)と引き換えられがちだが、「情報(bào)化時(shí)代」になってからは、産業(yè)全體の上下、サプライチェーンがすべて開(kāi)通した。

すでに用友、IBMなど國(guó)內(nèi)外のソフトウェア業(yè)界大手と提攜している福誠(chéng)（中國(guó)）有限公司の林宏楠會(huì)長(zhǎng)はこう指摘している。

サプライチェーンの反応速度を速めることは、紡織服裝企業(yè)の今後の発展の大きな方向となります。

なぜなら、紡織服裝業(yè)界は製品の種類が多く、ロットが小さく、周期が短い、補(bǔ)助材料が多い、工蕓処理が複雑などの特徴があるからです。

これらの複雑さと特殊性は紡織服裝業(yè)界のサプライチェーン管理の必要性にも反する。

効率的なサプライチェーン管理によって、紡織服裝企業(yè)の顧客サービスレベルの改善、市場(chǎng)反応能力の向上、サプライチェーンコストの低減を助け、ユニークなサプライチェーン競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を得ることができます。

現(xiàn)在の紡織服裝業(yè)界のサプライチェーン管理レベルから見(jiàn)ると、國(guó)內(nèi)企業(yè)と西方先進(jìn)國(guó)の同業(yè)者はまだ大きな差があります。

どのように効率的で一體化したサプライチェーンシステムを構(gòu)築するかは泉州紡織服裝企業(yè)の再生市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力の重要な道となります。