中國(guó)の紡績(jī)工業(yè)もう一つの転換期に入りました。以前のような比較的粗放な発展モデルはもうコピーできません?！构I(yè)?情報(bào)化部消費(fèi)財(cái)司の王偉副司長(zhǎng)はコンセプト産業(yè)のグレードアップを加速し、紡績(jī)の生産を転換し、未來の発展を勝ち取る。

根本的に言えば、中國(guó)工業(yè)、特に紡績(jī)産業(yè)の急速な発展は主に二つの面から得られています。一方は中國(guó)の「人口配當(dāng)」であり、他方は紡績(jī)工業(yè)の世界的な産業(yè)移転と技術(shù)移転のおかげです。しかし、ここ數(shù)年、特に金融危機(jī)が発生した後、國(guó)內(nèi)外の経済情勢(shì)は深刻な変化が発生しました。中國(guó)の紡績(jī)工業(yè)は発展に頼りすぎる二つの要因が消えつつある。一方、近年、大量の紡績(jī)注文は労働力集約型産業(yè)の比較的発達(dá)した東南アジア諸國(guó)に移転し、しかも移動(dòng)速度は絶えず加速しています。一方、中國(guó)の紡績(jī)業(yè)界は労働力のコストが急激に上昇する局面に直面しています。同時(shí)に、先進(jìn)國(guó)の紡績(jī)技術(shù)の中國(guó)への移転が難しくなり、軍工技術(shù)の移転だけでなく、民間の科學(xué)技術(shù)も移転の過程でたびたび妨げられています。このようなマクロミクロ、國(guó)際國(guó)內(nèi)の経済現(xiàn)実の下で、中國(guó)の紡績(jī)工業(yè)は集約的、革新的な発展の道を歩かなければならない。

近年、特に2008年の金融危機(jī)後、繊維企業(yè)の管理面での突破と革新が業(yè)界発展に対する貢獻(xiàn)が日増しに目立っています。2011年、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)、中國(guó)紡織企業(yè)家連合會(huì)は第一回の「全國(guó)紡織業(yè)界管理革新成果大賞」を開催し、無錫市第一綿紡織工場(chǎng)など六つの企業(yè)を評(píng)定し、業(yè)界管理のために新味を出す方面に手本を示した。中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の王天凱會(huì)長(zhǎng)は第1回「全國(guó)紡織業(yè)界管理革新成果大賞」の記者會(huì)見で、現(xiàn)在、我が國(guó)の紡織産業(yè)は大きな発展途上にあり、中國(guó)紡織工業(yè)は科學(xué)技術(shù)、ブランド、人材と持続可能な四つの目標(biāo)を樹立しました。管理の革新がないと、この4つの目標(biāo)を現(xiàn)実に転化するのは難しいです。中國(guó)の紡績(jī)工場(chǎng)の大から強(qiáng)への転換も難しいです。

王天凱氏によると、未來紡績(jī)企業(yè)は管理革新において、次の四つの方面に注目しなければならない。企業(yè)戦略管理を強(qiáng)化し、自身の位置付けと未來の発展方向を明確にするとともに、企業(yè)管理の情報(bào)化建設(shè)を推進(jìn)し、情報(bào)化で伝統(tǒng)工業(yè)を改造する。ブランド一流のグローバル資源配置企業(yè)は國(guó)際分業(yè)の新たな情勢(shì)を勝ち取ることができます。四つの企業(yè)文化建設(shè)を強(qiáng)化し、企業(yè)社會(huì)の責(zé)任を重視し、両者を企業(yè)価値観と競(jìng)爭(zhēng)力の一部に構(gòu)築するよう努力します。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の副秘書長(zhǎng)、中國(guó)紡織企業(yè)家連合會(huì)の楊峻秘書長(zhǎng)は、「第12次5カ年」の時(shí)期に中國(guó)紡織企業(yè)家連合會(huì)がこのテーマを捉え、適時(shí)に「全國(guó)紡織業(yè)界管理革新成果大賞」を展開し、調(diào)査研究を通じて、企業(yè)の管理革新に関する経験とやり方をまとめ、時(shí)代の発展特徴とガイド性を持つ典型的な管理経験を表彰し、業(yè)界と企業(yè)の発展構(gòu)想と啓発を提供し、業(yè)界の転換を促進(jìn)すると述べました。