救うためにスランプ世界第2位の小売大手カルフールは、家元を交代すると発表した。フランスのアパレルグループVivarte CEO、62歳のプラサトが羅盛中を引き継ぎ、カルフールの會(huì)長(zhǎng)兼CEOになる。これはすでにカルフールの4年來(lái)の3回目のイケメン交代で、すでに52年も設(shè)立されているカルフールはなぜここ數(shù)年上層部の交代が頻発しているのか。國(guó)境を越えた新人が立て直しを擔(dān)當(dāng)できるかどうかカルフールの重責(zé)？

カルフール中國(guó)區(qū)のメディア責(zé)任者によると、本部からのメールによると、新CEOのプラサト氏は今年（2012年）4月に著任し、6月に正式に任命されるという。彼の戦略は予測(cè)しにくいが、中國(guó)區(qū)が影響を受けないことは間違いない。

カルフール：中國(guó)市場(chǎng)は以前の発展のペースとスピードを維持しており、毎年20~25店の出店で、これは影響を受けません。中國(guó)市場(chǎng)この態(tài)勢(shì)を維持します。

32の國(guó)と地域に1萬(wàn)店近くのチェーン店を持つカルフールは、依然として規(guī)模が世界2位を維持しているが、風(fēng)景はとっくに消えているようだ。2011年、彼らは販売が停滯したため、前後5回利益警報(bào)を発表し、株価は40%以上下落した。

広東商學(xué)院流通経済研究所の王先慶所長(zhǎng)は、カルフールの世界的な業(yè)務(wù)がボトルネックに遭遇し、現(xiàn)在の國(guó)際経済の大環(huán)境と一定の関係があると考えている。

王先慶：今回の経済危機(jī)の深刻さと世界経済と小売業(yè)への影響を意識(shí)していません。カルフールの戦略はタイムリーな調(diào)整に欠けており、五六十年代に発展したものとして小売業(yè)カルフールは今、中高年期に入っており、過(guò)去の多くのモデルはすでに新しい情勢(shì)に適応していません。

中國(guó)地區(qū)を例にして、メーカーがカルフールの売り場(chǎng)に入るには一定の「通路費(fèi)」を払う必要があり、これには新品の協(xié)賛費(fèi)、契約協(xié)賛、陳列費(fèi)などが含まれている。昭邑百貨店の劉暉首席コンサルタントによると、サプライヤーは利益のために値上げしかできず、カルフールの低価格戦略とは一緻できないという。劉暉氏は、カルフールの業(yè)績(jī)が下落したのは主に2007年からで、當(dāng)時(shí)LVグループの支配者アルノー家がカルフールグループの新しい主人になったと考えている。

劉暉：核心指導(dǎo)部が人事異動(dòng)をした後、企業(yè)経営理念に迷いが生じ、彼らは大きなグループの発展戦略に欠けていて、ここ數(shù)年彼らはずっと探しています。

実は、グローバル化した小売大手は3~5年ごとに交代しています。CEO普通ですが、カルフールの走馬燈式の換帥からは、羅盛中を含むいくつかのCEOが有効な戦略を提出できず、贅沢品で起業(yè)したアルノー家が忍耐力に欠けていることがわかります。今回はアパレルグループを運(yùn)営していたプラサトを選んだが、劉暉氏はアルノー家が利益成長(zhǎng)を改善したいと考えている。

劉暉：最も良い方法は服の販売を新しい戦略の高さに引き上げることです。以前はこのような成功例がありました。アメリカのタジットは、衣料品の販売によく、この優(yōu)勢(shì)を通じて、ウォルマートとの競(jìng)爭(zhēng)に遅れていません。カルフールはこの麺で動(dòng)きたいと思っていたので、アパレル市場(chǎng)に一定の感度を持っているCEOを選んだ。

ここ2年來(lái)、カルフールは相次いで日本の韓國(guó)市場(chǎng)から撤退し、中國(guó)では本土のスーパーマーケットの売り場(chǎng)に阻まれただけでなく、詐欺のドアなどのスキャンダルに陥った?？駳荬螔垙垽坤堡扦鲜Г铯欷渴袌?chǎng)シェアを取り戻すのは難しいが、天命を知る年になった老巨人を華麗に転身させるにはどんな高策があるのだろうか。アパレル市場(chǎng)に精通しているカルフールの國(guó)境を越えた新しいドアは、すでに成竹しているのではないでしょうか。
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