デパートは戦場(chǎng)のようです。競(jìng)爭(zhēng)はどこにでもあります?！干虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)は良性、健康、市場(chǎng)の法則に合致した基礎(chǔ)の上に築かなければならない」というスローガンは何年も叫んでいますが、一つの祝日に一つのビジネスチャンスが価格競(jìng)爭(zhēng)を引き起こし、低価格戦略については人に損を與えるという観點(diǎn)はすでに古くからの常識(shí)です。競(jìng)爭(zhēng)する業(yè)界の発展の最大の妨げです。

ビジネスの本質(zhì)はお金を稼ぐことですので、製品は一定の利益を保証しなければなりません。利益は企業(yè)の命脈であり、企業(yè)の発展は何によるか？利益！社員の発展は何によるか？それとも利益か！業(yè)界の発展も同じ道理であり、利益がなく、発展がない！製品の価格が低くなると、必ずコストや利益の低下に依存します。もし企業(yè)が技術(shù)革新を通じて或いは管理効率を高めて、確実にコストを下げて価格を下げるなら、それは絶対的な進(jìn)歩であり、業(yè)界の発展に対する案內(nèi)である。しかし、利益を減らすことで低価格を維持すれば、業(yè)界の発展速度を鈍らせ、ひいては停滯。

ある人は低価格は一時(shí)的な策略で、先に市場(chǎng)を占有して、市場(chǎng)の地位がある後に価格決定権を掌握して、その時(shí)にいくらを売りたいならばいくらを売りますと言います。実は、企業(yè)が安い価格で販売する時(shí)、すでに全業(yè)界のこの種類の製品に価格を決めて、圧迫と束縛をかぶせました。消費(fèi)者はこの基準(zhǔn)に基づいて、産業(yè)全體の同種の製品を?qū)彇摔筏蓼?。もし製品が絶対的な獨(dú)占経営ではないなら、製品が投資品一度値段が下がったら、値上がりしにくいです。

人を三種類に分けて、普通の青年、文蕓青年、特二青年という世論があります。筆者から見(jiàn)れば、企業(yè)もこのように分類できます。普通企業(yè)は正常な利益を獲得して、市場(chǎng)の安定的な発展に立腳します。文蕓企業(yè)は超過(guò)利潤(rùn)を獲得して、業(yè)界の世界の注目をリードします。

この分類によって、アメリカのアップルは文蕓青年と言えます。抜群のアイデア、変革、獨(dú)特性、使いやすさ、製品の品質(zhì)、マーケティング戦略によって、一夜にして世界を風(fēng)靡します。この企業(yè)の製品はモデルチェンジのスピードが速くて、人をびっくりさせて、その上その製品はずっと統(tǒng)一的な価格設(shè)定があって、いつも思う存分に値下がりしないので、新しい世代の製品が登場(chǎng)する前に選ぶので、計(jì)畫(huà)的に値下がりして、しっかりと商品の価格決定権を掌握しました。最新の會(huì)計(jì)報(bào)告書(shū)によると、同社の四半期の利益は130億ドルを超えています。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は激しく、割引セールは避けられないが、企業(yè)は業(yè)界全體の利益を保証するボトムラインを持っているべきです。