海外で春節(jié)を過ごすと、今の多くの中國人にとっては、もう馴染みのないものとなりました。

しかし、おいしそうな大きなケーキは、おいしい骨ばかりではありません。

各ブランドが強(qiáng)い勢(shì)いでこの市場に入った後、伝統(tǒng)市場のマーケティングモデルは中國市場には適用されず、新興の中國市場は獨(dú)特の個(gè)性を持っていることが分かりました。

まず、業(yè)界関係者によると、中國の富裕層の購買力は先進(jìn)國に少しも負(fù)けないが、ここで速く売れたいというのは未熟な考えだという。

ENZOグループの最高財(cái)務(wù)責(zé)任者の區(qū)凱駿氏は、「中國市場の育成には長期的なプロセスが必要であり、ここで爆発的に人気があるのは現(xiàn)実的ではないという考えが必要であり、十分な露出率とカバー率が必要である。

同じブランドの下で、異なる市場に対して異なるブランド家族を開発することができます。

その次に、ブランドの普及の方面で、國際の贅沢なブランドはまだ十分な宿題をしていません。

Digital Luxury Group中國區(qū)社長Pablo Mauronは、オンライン販売は多くの高級(jí)品販売店から排斥される方式だと指摘していますが、これは中國で確実に実行可能な方法です。

彼はまた、Baiduは中國の検索エンジンの70%のシェアを占めているが、40%のぜいたく品がBaiduで広告を投入し、多くの機(jī)會(huì)を逃したことを発見した。

第三に、贅沢品のアフターサービスは中國ではまだまだ向上しています。

KPMG會(huì)計(jì)事務(wù)所のパートナーであるJohn Chttock氏によると、本人を含む周りの顧客は中國での贅沢品アフターサービスに不満を表明している。

贅沢なブランドは地域ごとに重點(diǎn)を置いて、グローバルなブランドの維持が重要です。

KPMGが発表した「中國贅沢品経験」報(bào)告書で、海外

報(bào)告書によると、大陸の消費(fèi)者が認(rèn)識(shí)している高級(jí)ブランドは過去45社から今年の57社に上昇した。

これは新しいブランドが消費(fèi)者の視野に入るなら、古いブランドは持続的に競爭力を持つべきで、もっと大きな努力を払わなければなりません。

この市場はますます込み合い、競爭のハードルも高くなっています。