最近、プロのレーサー、作家、編集長の肩書を兼務(wù)しています。

安いのは中國です。

中國の靴企業(yè)はモデルチェンジしてアップグレードします。自主ブランドを発展させるのはそんなに簡単なことではありません。本當(dāng)に影響力のある世界です。

現(xiàn)代市場の競爭は、あくまでも人材の競爭です。

OEMで代行してブランドの企業(yè)を回転して成功するかどうか、人材は條件が必要で、更に核心の要素です。

OEMの元のクラスの人馬から取り出して國內(nèi)販売をして、成功確率はとても低いです。これは外國貿(mào)易をすることと國內(nèi)販売をすることの考え方が全然違っています。

核心チームを創(chuàng)立する時、一部は元の社員で、一部は募集して、肝心な職位はマーケティングディレクターのようです。國內(nèi)市場の運営経験がある管理者を探したほうがいいです。

多くの場合、ブランドの企畫機構(gòu)などの第三者の力を借りることができます。このような第三者の意見の介入は意思決定をより理性的かつ客観的にすることができます。

完全に元のクラスの人のやり方を採用して、とても大きい損失を持ってくることができて、今、多くの業(yè)界內(nèi)の失敗のモデルチェンジの実例、すべてすでにこの點を?qū)g証しました。

OEMで代行してブランドの靴の企業(yè)をして、真っ先にその準(zhǔn)備の仕事は市場調(diào)査で、市場調(diào)査は企業(yè)のブランドの創(chuàng)立の1つの判斷基準(zhǔn)で、それは企業(yè)に市場に対して深く理解するように助けるだけではなくて、その上ブランドの位置付けのために下地をしっかりと作ることができます。

成功した市場調(diào)査の內(nèi)容は地域の消費力分析、地域消費者の好み、自身の製品の特徴を合わせて、目標(biāo)消費グループの年齢層、目標(biāo)消費群の特徴、自身の製品の優(yōu)位性、そして競爭消費ブランドのセールスポイントを含むべきです。

これらの企業(yè)、市場、消費者、競爭相手の総合的な要素の分析を通して、自分を知ることができます。

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