海外で春節(jié)を過(guò)ごすと、今の多くの中國(guó)人にとっては、もう馴染みのないものとなりました。消費(fèi)する市場(chǎng)は牽引効果を発揮する。続々とやってくる中國(guó)のお客様を歓迎するために、各大學(xué)は贅沢なブランドこつこつと手を摩る。

しかし、おいしそうな大きなケーキは、おいしい骨ばかりではありません。各ブランドが強(qiáng)い勢(shì)いでこの市場(chǎng)に入ると、伝統(tǒng)市場(chǎng)のマーケティングモデルは中國(guó)市場(chǎng)には適用されないことが分かりました。ユニークの個(gè)性。

まず、業(yè)界関係者によると、中國(guó)の富裕層の購(gòu)買力は先進(jìn)國(guó)に少しも負(fù)けないが、ここで速く売れたいというのは未熟な考えだという。ENZOグループの最高財(cái)務(wù)責(zé)任者の區(qū)凱駿氏は、「中國(guó)市場(chǎng)の育成には長(zhǎng)期的なプロセスが必要であり、ここで爆発的に人気があるのは現(xiàn)実的ではないという考えが必要であり、十分な露出率とカバー率が必要である。同じブランドの下で、異なる市場(chǎng)に対して異なるブランド家族を開(kāi)発することができます。

その次に、ブランドの普及の方面で、國(guó)際の贅沢なブランドはまだ十分な宿題をしていません。Digital Luxury Group中國(guó)區(qū)社長(zhǎng)Pablo Mauronは、オンライン販売は多くの高級(jí)品販売店から排斥される方式だと指摘していますが、これは中國(guó)で確実に実行可能な方法です。彼はまた、Baiduは中國(guó)の検索エンジンの70%を占めていることを発見(jiàn)しました。市場(chǎng)シェアしかし、40%の贅沢品しかないです。百度で広告を投入しました。多くの機(jī)會(huì)を逃しました。

第三に、贅沢品のアフターサービスは中國(guó)ではまだまだ向上しています。KPMG會(huì)計(jì)事務(wù)所のパートナーであるJohn Chttock氏によると、本人を含む周りの顧客は中國(guó)での贅沢品アフターサービスに不満を表明している。贅沢なブランドは地域ごとに重點(diǎn)を置いて、グローバルなブランドの維持が重要です。

KPMGが発表した「中國(guó)贅沢品経験」報(bào)告書では、海外の高級(jí)ブランドはより多くの新技術(shù)を利用し、若い消費(fèi)層との対話を増やし、ミニブログなどの新興ネットマーケティングプラットフォームの利用を含むと提案しています。

報(bào)告書によると、大陸の消費(fèi)者が認(rèn)識(shí)している高級(jí)ブランドは過(guò)去45社から今年の57社に上昇した。これは新しいブランドが消費(fèi)者の視野に入るなら、古いブランドは持続的に競(jìng)爭(zhēng)力を持つべきで、もっと大きな努力を払わなければなりません。この市場(chǎng)はますます込み合い、競(jìng)爭(zhēng)のハードルも高くなっています。