先日、商務(wù)部、発展改革委員會(huì)、公安部、稅務(wù)総局、工商総局は共同で「大規(guī)模小売企業(yè)の整理整頓によるサプライヤーへの違法徴収業(yè)務(wù)方案」を印刷しました。

整理整頓は主に市場(chǎng)優(yōu)位の地位を利用してサプライヤーに違法に有料化されるスーパー、百貨店、電気専門店などの大型小売企業(yè)とその傘下の店舗に対して行われる。このイベントは半年にわたって今年6月まで行われます。

方案規(guī)定：六項(xiàng)料金を取る重點(diǎn)的に収受禁止されています。主に契約締結(jié)または更新費(fèi)用、バーコード費(fèi)用、店舗內(nèi)のコード費(fèi)用、內(nèi)裝と裝飾費(fèi)、祭り、店慶、新店の開業(yè)、再開業(yè)、企業(yè)の上場(chǎng)などの費(fèi)用が含まれています。

2006年、五部委員會(huì)は共同で「小売業(yè)者とサプライヤーの仕入取引管理弁法」を公布しました。小売業(yè)者は優(yōu)位地位を?yàn)E用してはいけないと規(guī)定しています。6年後、成都の狀況はどうですか？昨日、記者は多くの地元ブランドのサプライヤーを取材しました。成都の売場(chǎng)ではすでに仕入先から「入場(chǎng)料」を徴収していませんが、「店慶費(fèi)」「広告費(fèi)」「內(nèi)裝費(fèi)」などの名目が追加されました。名前は違っていますが、支払うべきお金は少しもありません。

スーパー

食品サプライヤー：小売価格の30%から50%はスーパー用意されている

オーディション（仮名）は成都にある有名な食品企業(yè)の社長です。小売価格の30%から50%はスーパーに用意されています。サプライヤーの利益は低いです。

聞くところによると、一部のスーパーはサプライヤーに有料で、「弱い者を欺くことは悪いことを恐れる」という特色があるという。有名ではない小供給商に対して要求と有料項(xiàng)目が多いです。コカコーラなどの多國籍大手に対して丁寧に対応します。「差別の結(jié)果は、大手企業(yè)のほうが有利だということです」「紅ほうき幹を例にとると、多國籍企業(yè)が持つブランドの優(yōu)位性は多くのルートの費(fèi)用を減らすことができる。いくつかの小さなブランドは、価格の50%以上を支払うこともあります。同じ生産コストの下で、ブランドの赤いほうきは本土の小さいブランドの価格より低くて、このままでは本土の小さいブランドはますます弱くなります。「いくつかの食品サイトでは、消費(fèi)者が舌打ちするほど安い価格で販売されています。これは実は伝統(tǒng)的なスーパーを避けた後、メーカーの実際の価格です。

オーディションによりますと、「近年はスーパーの一部の料金が減少しましたが、全體の費(fèi)用は大幅に縮小されていません?！?/span>まず、購買部門があなたの商品を満足させてこそ、他のブランドの競(jìng)爭(zhēng)相手に勝って入場(chǎng)を許可されます。第二に、店舗の管理者が不安定であれば、商品が有利な位置を占められません。棚に上がって売れなくなったら、損失はもっと大きくなります。第三に、販促費(fèi)は上手に且つ積極的に與えて、相手に重要な位置を占めたらいいです。この祭りであなたの売り上げが揺らいでいます。

「スーパーの料金は10種類以上あります。あるいは入場(chǎng)時(shí)には徴収しないで、他の費(fèi)用を上げる方式で追加徴収します。オーディション擔(dān)當(dāng)者は「全體的に大きい売場(chǎng)は有料が多いが、販売量も驚く。費(fèi)用の割合が違っていますので、一概には言えません」オーディションは記者に伝えて、ある國際的な大型のチェーンブロックスーパーは中國に入ったばかりの時(shí)は無料で、今はその価格はすでに同行者と同じです。

オーディションによって並んだ3つの費(fèi)用のうち、記者が最低基準(zhǔn)で発見したのは、食品企業(yè)が大手スーパーで販売するためには、最初の年に少なくとも12萬元の関連費(fèi)用を支払わなければならないということです。翌年は入場(chǎng)料がなくなりました。10萬円ぐらいかかります。オーディションでは、もし一つの商品の売価が100元なら、30%から50%の費(fèi)用はデパートの各種の有料とリターンに対応することができると説明しています。コスト、運(yùn)送、損耗などの費(fèi)用を削っていますが、サプライヤーの利益は5%から10%しかありません。

ブランドはスーパーマーケットの基本相場(chǎng)に入ります。

1.入場(chǎng)料：少なくとも3萬元

大手スーパーに入ると3萬-5萬元で、小さいスーパーに入ると5千-1萬元です。

2.中外祝日費(fèi)用：1-6萬元

ポスター宣伝費(fèi)と呼ばれるか、場(chǎng)內(nèi)の配置費(fèi)と呼ばれるか、ブランドの実際の狀況によって、毎年6つの重大な祝日は約1萬から3萬元を納めています。スーパーマーケットの著しい位置を占めて、販売促進(jìn)に力を入れなければならない場(chǎng)合、「積み上げ費(fèi)用」などは一年で3萬元必要です。

3.バーコード代：5萬元

一つの商品は一つのバーコードに対応しています。1000元/條に基づいて計(jì)算して、10店舗のチェーンスーパーで5つの商品を棚に上げたいです。5萬元を支払う必要があります。スーパーの新店舗が開店すれば、追加で受け取ることができます。商品追納します。

4.資金の滯積：細(xì)かく計(jì)算してはいけません。

スーパーの借金は少なくとも3ヶ月以上、小切手を手にすると少なくとも105日かかります。商店は一番心配しています。お金は人の手にあります。突然何かの費(fèi)用が出たら、直接にお金を引き落とします。

デパート

ブランドのサプライヤー：小売価格の25%はデパートに用意されています。

白勇さんは地元の人で、何人かの有名なアパレルブランドを代理しています。彼はもう成都で十?dāng)?shù)年間頑張っています。彼は記者に言いました。デパートでは男裝の諸費(fèi)用が一番高いです。婦人服の納付費(fèi)用は平均的です。（しかし、本土の婦人服は一年に少なくとも14萬元、右の時(shí)計(jì)を見ます。）ケースとアクセサリー、腕時(shí)計(jì)の支払いは比較的少ないです。

「百貨店が費(fèi)用を徴収するのは、業(yè)界內(nèi)の影響力に比例しており、二環(huán)以外のコミュニティデパートはコアビジネス圏の大百貨店より安いが、同様に國際一流ブランドに傾いている」白勇の代理は全部有名なファッションブランドで、彼は言います。しかし、価格の中には約25%が用意されています?！?/span>これはつまりなぜ重要な祝祭日になると、デパートはサプライヤーを組織して狂ったように割引します。5割引でもブランドは損をしません。デパートの薄利多売が業(yè)績を牽引します。記者によると、ある輸入の保溫瓶のブランドサプライヤーは各売り場(chǎng)に専用売り場(chǎng)を設(shè)けて、全価格で販売しています。また、自分の淘寶店を開設(shè)しています。同じ商品は7割ひいては5割で出荷しています。

本土の婦人服は大きいデパートに入っていくらを払いますか？

良い売場(chǎng)であればあるほど、ブランドの向上力が強(qiáng)くなります。第一線の売場(chǎng)の旺盛な販売力によって、自分に「ブランドの分量」を増やすことに相當(dāng)します。元々は500元のコートの値段が1000元ということもないです。唐突である。だから、デパートに入るには「メッキ」がブランドのサプライヤーにとって重要です。

1.入場(chǎng)：10萬から16萬元

最低5萬-6萬元の入場(chǎng)料を払わなければなりません。テーブルの下では、関係によって5萬円から10萬円までの費(fèi)用がかかります。

2.経営：2萬元

一年か一年半の契約が満期になりましたら、延長は二千元から三千元までかかります。また、入場(chǎng)の手伝いをしていたデパートの擔(dān)當(dāng)者には、月間売上高の5%を支払う「灰色のイン貢」が必要です。月に30萬のブランドを販売して、一ヶ月に1.5萬元を貢ぎます。新年や節(jié)句には各級(jí)の主管に封緘された祝儀を別に計(jì)算する.

3.雑費(fèi)：2萬元

カウンター全體の再設(shè)計(jì)工事は1.5萬から2萬元で、「內(nèi)裝手?jǐn)?shù)料」になります。第一線のデパートにはまだ500元/月の広告費(fèi)が足りません。他にも様々な「店の慶祝費(fèi)」や「祭りの費(fèi)用」などがあります。

4.資金占用：計(jì)り知れない

デパートの代金は「月払い」ですが、一部のデパートではよく商品の代金を半年と引き伸ばすことがあります。しかも同じように異なった名目の「差し引き」があります。