亚洲AV无码专区国产|日本不卡一级片一区视频|亚洲日韩视频欧美|五月天色网站av|在线视频永久免费|五级黄色视频免费观看性|女人看黄色视频的链接|黄网络在线看三级图片|特级一级少妇亚洲有码在线|日本无码高清免费

ホームページ >

服裝業(yè)界はブランドの感情価値を無(wú)視しないでください。

2012/2/3 15:14:00 15

國(guó)が提唱する

ブランド

國(guó)內(nèi)企業(yè)のブランドアップを希望します。

価値

具體的にはどうすればいいですか?


ブランドは消費(fèi)者の感情価値であり、この価値も利益であることを明確にしたいです。

今、多くのブランドの専門(mén)家が市場(chǎng)現(xiàn)象と話(huà)をしています。

マーケティング戦略

感情的にブランドを作るということではなく、ブランドの高級(jí)性とブランドの高級(jí)性を強(qiáng)調(diào)しています。


しかし、もしブランドが消費(fèi)者の感情的な価値であることに気づいたら、今は低価格で市場(chǎng)を奪取するブランドは実は感情的な価値の利潤(rùn)空間を放棄しました。ブランドはもう感情的な利益を作ることができなくなりました。

私はこのことに対して悲観的かもしれません。ブランドを作るには、一歩間違えば、後で補(bǔ)うのは難しいです。


今、私達(dá)は多くの専門(mén)家がいます。特にブランドに関する専門(mén)家はあまりにも現(xiàn)実から離れています。一部の人は海外から導(dǎo)入したブランド理論を持っています。

これらのものは現(xiàn)実に対する指導(dǎo)的意義は非常に限られている。


このままでは三、五年経っても、まだ「価格戦」に対する対策を提出する人がいません。その後は誰(shuí)もブランドを作る勇気がありません。あなたがブランドを作ると、価格で戦います。最後にみんなが「郷に入れば郷に従え」です。ブランドを作ることを放棄しました。


皆さんも知っているかもしれませんが、20世紀(jì)90年代末には海外ブランドが「引き締め」していて、どうしても値下げしたくなくなりましたが、その後も耐えられなくなりました。

彼らはこのような結(jié)論を出しました。中國(guó)市場(chǎng)は大きいですが、やりにくいです。

そこで、海外のブランドはハイエンド製品を除いて一定の市場(chǎng)シェアを維持するほか、

端が低い

製品は「郷に入れば郷に従え」というもので、値下げして処理しました。


また、私の知っている限りでは、いくつかの外國(guó)のスーツブランドは、県レベルの市にヒットし、多くの代理店を募集し、より大きく、より多くの店を開(kāi)くと、販売量も上昇したが、ブランド価値は減少しました。

彼らが採(cǎi)用している戦略は、中國(guó)の消費(fèi)者が私の今のブランドに対して意欲があるので、私はできるだけこの欲求の価値を十分に儲(chǔ)けます。

そしてブランドを中國(guó)企業(yè)に売って、もう一つ儲(chǔ)けます。

実は、その背後にまた新しいブランドが作られました。


中國(guó)市場(chǎng)にとって、大部分の消費(fèi)者は製品に対する要求はそんなに厳しくないです。このような環(huán)境は企業(yè)の考えに影響しています。

のみ

消費(fèi)グループ

の要求が高くなって、メーカーは消費(fèi)者の要求に対応して品質(zhì)とブランドを高めることができます。


海外のトップブランドはすべてハイエンドの人の群れに位置していますが、中國(guó)市場(chǎng)はそうではありません。

価格が高いということはもちろん良い品質(zhì)とブランドを意味していますが、なぜ海外のブランドが高低層の人々にネットで売り盡くされているのでしょうか?中國(guó)市場(chǎng)の価値の高低概念がよく分からないからかもしれません。

ネットで盡くしたら、もちろんどの人たちに対してしたのではないです。

ブランドを受け入れている人たちは品質(zhì)と概念に対する要求が低くなりますから、これらの海外の企業(yè)は自然に消費(fèi)者の心理に従ってやります。


最初は海外企業(yè)が中國(guó)に進(jìn)出し、製品の品質(zhì)など各方面で要求が高いです。

しかし、市場(chǎng)シェアが大きくなるにつれて、回転速度が速くなり、國(guó)內(nèi)で加工を委託して、國(guó)內(nèi)企業(yè)と同じになりました。

あなたはこのようにしてもいいです。私もそうしてもいいです。あなたが値下げして市場(chǎng)シェアを略?shī)Zしたいなら、私もそうします。


これは非常に興味深い現(xiàn)象です。社會(huì)環(huán)境全體が導(dǎo)いてくれます。

もしあなたが聞きたいのなら、私たちはどのようにこのグロメットから飛び出すべきですか?國(guó)內(nèi)の企業(yè)と海外の企業(yè)を一緒にこの市場(chǎng)を維持して、ブランド価値を作りに行きますか?正直に言うと、一方の力だけではどうすることもできません。


 
  • 関連記事

D&G「寫(xiě)真禁止令」の啓示:お客様は平等に対応する必要があります。

研究の概要
|
2012/2/3 14:49:00
29

公募で上場(chǎng)を予定しています。翠微は誰(shuí)に自信を與えましたか?

研究の概要
|
2012/2/3 14:41:00
25

春節(jié)の経済はどうして力をあげませんか?

研究の概要
|
2012/2/3 13:14:00
12

2012下著二、三線ブランドは破局する必要があります。

研究の概要
|
2012/2/3 11:10:00
35

中小紡織服裝企業(yè)の四つの対策は「賃上げブーム」に対応する。

研究の概要
|
2012/2/2 11:41:00
39
次の文章を読みます

NOVO“小眾”百貨店は買(mǎi)い手制を押して自営を変えます。

本土の百貨店がここ二年に提出した「自営」、「バイヤー」、「差別化」の経営理念は香港からの同行者がまず北京市場(chǎng)で実踐されました。若い「大眾」の客層をターゲットにした香港のNOVOは北京で初めての獨(dú)立百貨店をオープンしました。NOVOは一貫して得意な「お店の中のお店」のモデルを放棄して、高い割合の自営ブランド、買(mǎi)手制、差異化ブランドなどの革新モデルで百貨店の試験田になります。