本土の百貨店がここ二年提出した「自営」、「バイヤー」、「差別化」の

NOVO百貨は望京商圏にあり、経営面積は約3萬(wàn)平方メートルで、約150のファッションブランドがあります。

NOVO百貨店北京店はNOVOグループが重慶店に続いて內(nèi)陸市場(chǎng)に配置した第二の百貨店です。

NOVOは上海、深センなどの店舗に位置しており、多くは「店の中の店」という形式をとっている。

北京店のリターンサイクルは長(zhǎng)くなるかもしれません。まだ勉強(qiáng)したり、模索したりしています。

NOVO百貨は得意の「お店の中のお店」モードから抜け出して百貨店を獨(dú)立運(yùn)営することを認(rèn)め、NOVOに挑戦した。

連営の減點(diǎn)モードが流行しているため、北京百貨業(yè)全體は長(zhǎng)期にわたって同質(zhì)化の雰囲気に包まれています。

この現(xiàn)狀は価格競(jìng)爭(zhēng)が激化し、企業(yè)の利益空間はさらに圧縮されている。

業(yè)界復(fù)帰の呼びかけは後を絶たないが、國(guó)內(nèi)ではまだ大きな出足をしていない。

北京のNOVO百貨店では、多くの取引先はまだ減點(diǎn)されています。

実は、NOVO百貨の多くのブランドの自営痕跡は明らかです。

北京のNOVO百貨店の高層によると、差異化を強(qiáng)調(diào)するために、「NOVOPLUS」の多くの商品はNOVOグループが「バイヤー」を利用してスタイルを買い取り、NOVO店舗だけで販売しています。

業(yè)界の試験田になる

NOVO百貨は主要な三種類の商品、20～35歳の“小衆(zhòng)”の顧客グループを位置づけて、そして形を変えて自営しますを通じて(通って)、売り手制などのマーケティングのモードは數(shù)十のブランドを初めて都に導(dǎo)入して、これらのブランドのを終わります。

実際には、ここ數(shù)年、新たな利潤(rùn)の増加點(diǎn)を求めて、王府井、新世界などの大手企業(yè)が細(xì)分市場(chǎng)で文章を書くようになりました。

NOVO百貨の今後の運(yùn)営の成功は予測(cè)しにくいが、自営に転換したい百貨店の試金石になりそうだ。

もしこのビジネスモデルが市場(chǎng)にしっかりと足を運(yùn)んでいると証明されれば、北京ビジネスに新たなページを開くように促すかもしれません。

北京財(cái)政貿(mào)易學(xué)院の王成栄院長(zhǎng)は、同類のデパートとブランドの重ね合わせは、商業(yè)の繁栄のシンボルではないと考えています。

北京は國(guó)際貿(mào)易センターを建設(shè)する過(guò)程において、店舗、ブランドと業(yè)態(tài)の豊富多彩さが必要で、北京市場(chǎng)の商業(yè)生態(tài)を更に多様化させる。