2012年に來たばかりなのに、京のデパートは忙しくなり始めました。

先日、京の老舗デパート

翠微ビルの株式募集書によると、翠微は百貨を中心とした多業(yè)態(tài)発展のチェーン経営モデルを採用し、多業(yè)種経営モデルを複製拡張する。

発売後、今後3年間で熟成ブランド百貨店3～5店を再開発する計畫で、市場開拓の重點は華北を中心としている。

「紡織服裝週刊」をよく読んでいる読者は、北京商業(yè)情報コンサルティングセンターが統(tǒng)計して発表した「北京億元百貨店服裝販売データ」の中で、翠微は3年連続で北京十大商業(yè)であることを知っています。

翠微の成功は偶然ではなく、目つきがかなり「正確」で、特に「點」を選ぶ上である。

お姫様の墓翠微店を持って言えば、この地域の固定人數(shù)と個人客の流量はとても大きくて、しかも西三環(huán)中路の最も重要な交通の中樞でもあります。これはまさにいわゆる「天時、地利、人和」の勢いを形成しました。

もちろん、デパートの経営者から苦情がよく聞こえます。デパートの経営はかつてない衝撃を受けました。

一方、大売り場や大型スーパーの商品數(shù)は百貨店の商品數(shù)をはるかに超えています。また、特色のある専門店は種類の殺し屋を演じています。

一方、オンラインショッピングは日増しに盛んになっています。

これらはすべて主要な客流を分散させた。

しかし、記者は、最も主要な原因は同じ経営構(gòu)造とマーケティング手段が悪性競爭を招いたことだと思っています。

もちろん、ブランドのスタイルと価格は同じです。

重要なのは、マーケットは核心の位置付けがあります。

つまり目標顧客の心の中で獨特なイメージと地位を確立し、差別化経営を?qū)g行し、市場を區(qū)分する時にできるだけ他の小売業(yè)と區(qū)別し、市場の細分化を行う。

つまり、商品の構(gòu)造を調(diào)整し、特色のある経営を體現(xiàn)し、サービスの向上を重視し、顧客の忠誠度を育成し、再位置づけの真の効果を達成し、自分をそんなに受動的にしないようにする。

今回の翠微ビルの成功の最大の原因は位置付けが正確で、本當に現(xiàn)代百貨業(yè)の発展傾向を體現(xiàn)しています。北京百貨業(yè)の代表ブランドになります。