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韓寒の“代筆門”の騒動は中國のアパレルブランドの代行業(yè)者の反省を引き起こしました。

2012/2/3 16:58:00 50

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最近、プロのレーサー、作家、編集長の肩書を兼務(wù)しています。

韓寒

"ゴーストライター"の波に巻き込まれ、學(xué)術(shù)の偽物として知られる方舟子は、ネット上で韓寒の作品が代筆であることを疑っています。

「代筆門」事件も一度グレードアップして、絶えず社會の注目を集めました。同時に、中國の「代筆」大手の靴製造業(yè)を反省させました。

中國を振り返る

靴をつくる

業(yè)界の発展の歴史、OEMの看板代行は業(yè)界の発展の主な推進(jìn)力であり、豊富で安価な労働力と生産原材料は海外の有名な靴メーカーを引きつけました。

かつて、安いのは中國の靴メーカーが世界の靴市場で「駆け回る」武器だった。

中國の製靴業(yè)の看板業(yè)に発展のチャンスをもたらしました。「先天的」の優(yōu)勢によって、中國の靴業(yè)は絶えず世界中の地位を書き換えました。

しかし、金融危機(jī)の影響を受けて、歐米を主な注文源とする中國の靴業(yè)は明らかに衝撃を受けました。

一方、歐州連合（EU）の輸入靴類に対する要求はますます厳しくなり、各國は靴類の安全衛(wèi)生検査項目を減らさずに増加しています。

一つの現(xiàn)実は、海外からの注文が減少しているため、すでに大量のブランドの生産企業(yè)が苦境に陥っていますが、一部のブランド企業(yè)は安定した成長を維持しています。

歩き続ける

表札生産

（OEM）の古い方法ですか？それとも自社ブランドを創(chuàng)立しますか？國內(nèi)の多くの中小靴メーカー、特に対外貿(mào)易靴企業(yè)にとって、これは難しい選択です。

中國の靴企業(yè)はモデルチェンジしてアップグレードします。自主ブランドを発展させるのはそんなに簡単なことではありません。本當(dāng)に影響力のあるグローバルブランドはやはり少數(shù)です。

中國の靴業(yè)は將來産業(yè)の転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)し、自主ブランドを発展させます。

まず、國際ブランドを確立する決心を固め、長期的な労働者の地位に安住できません。その次に、國際的なブランド運(yùn)営の成功経験を総括し、靴企業(yè)は國際或いは國內(nèi)の靴服ブランドの成功経験を総括して応用します。また、消費(fèi)者層、等級を確定します。そして、ブランドは革新能力と優(yōu)良品質(zhì)に依存して、國內(nèi)市場優(yōu)勢を発揮し、國內(nèi)市場優(yōu)勢を発揮します。

売上高

ブランドを作ることができます。

だから中小企業(yè)は共同でブランドを作ることができます。

現(xiàn)代市場の

競爭する

あくまでも人材の競爭です。

OEMで代行してブランドの企業(yè)を回転して成功するかどうか、人材は條件が必要で、更に核心の要素です。

OEMの元のクラスの人馬から取り出して國內(nèi)販売をして、成功確率はとても低いです。これは外國貿(mào)易をすることと國內(nèi)販売をすることの考え方が全然違っています。

核心チームを創(chuàng)立する時、一部は元の社員で、一部は募集して、肝心な職位はマーケティングディレクターのようです。國內(nèi)市場の運(yùn)営経験がある管理者を探したほうがいいです。

多くの場合、ブランドの企畫機(jī)構(gòu)などの第三者の力を借りることができます。このような第三者の意見の介入は意思決定をより理性的かつ客観的にすることができます。

完全に元のクラスの人のやり方を採用して、とても大きい損失を持ってくることができて、今、多くの業(yè)界內(nèi)の失敗のモデルチェンジの実例、すべてすでにこの點(diǎn)を?qū)g証しました。

OEMで代行してブランドの靴の企業(yè)をして、真っ先にその準(zhǔn)備の仕事は市場調(diào)査で、市場調(diào)査は企業(yè)のブランドの創(chuàng)立の1つの判斷基準(zhǔn)で、それは企業(yè)に市場に対して深く理解するように助けるだけではなくて、その上ブランドの位置付けのために下地をしっかりと作ることができます。

成功した市場調(diào)査の內(nèi)容は地域の消費(fèi)力分析、地域消費(fèi)者の好み、自身の製品の特徴を合わせて、目標(biāo)消費(fèi)グループの年齢層、目標(biāo)消費(fèi)群の特徴、自身の製品の優(yōu)位性、そして競爭消費(fèi)ブランドのセールスポイントを含むべきです。

これらの企業(yè)、市場、消費(fèi)者、競爭相手の総合的な要素の分析を通して、自分を知ることができます。

市場調(diào)査の方式から見ると、専門家は自主調(diào)査で第三者の調(diào)査結(jié)果を結(jié)合することを提案しています。第三者調(diào)査機(jī)構(gòu)の調(diào)査結(jié)果は科學(xué)、規(guī)範(fàn)であるが、データに過度に依存しているため、分析判斷はいつも事実上の結(jié)果を出しています。市場に対する感性認(rèn)識と判斷分析に欠けています。

同時に、リスクを合理的に回避するために、現(xiàn)在、業(yè)界はOEMからブランドに転換している企業(yè)が多く、二足歩行、內(nèi)外兼修の方式を取っています。