これは一つです靴業(yè)市場(chǎng)の雲(yún)波が怪しくて、戦火の硝煙の年代；これは人民元の価値が高くて、原材料の価格が上昇して、労働費(fèi)が大幅に増加した年代です。この時(shí)代には、強(qiáng)いものが強(qiáng)いほど、弱いものが強(qiáng)いという馬太効果が集中して現(xiàn)れました。百麗、安踏、達(dá)芙妮などのブランドが輝き、一線のブランド陣営に高らかに進(jìn)出しました。二、三線の靴ブランドは絶えず店をオープンして店を閉める循環(huán)の中で必死に探しています。ブランドのない靴企業(yè)は代行や社長(zhǎng)を選んで逃げました。この時(shí)代、ブランドの力はそんなにはっきりと現(xiàn)れています。2011年のホコリが落ち著くと、2012年、中國(guó)の靴業(yè)界ブランドはどこに行くべきですか？

靴業(yè)界ブランドのオブザーバーの譚儒さんは、2012年はきっと靴業(yè)界のブランドが激しく揺れ動(dòng)く年で、値上がり、合併、統(tǒng)合の激しいメロディーの中で、靴業(yè)界のブランドはきっと調(diào)子に乗って、次の3つの方向に向かって進(jìn)みますと斷言しました。

　　方向一：「點(diǎn)持ち面＋縦合わせ」を?qū)g現(xiàn)する戦略レイアウト

中國(guó)の靴業(yè)界のブランドは一般的に地域の優(yōu)位の靴業(yè)のブランドで、すべて自分の根拠地の中で堂々と占拠して、ブランドの拡張の偉大な夢(mèng)想を?qū)g現(xiàn)するため、その市場(chǎng)は區(qū)域の制限を突破しなければならなくて、全國(guó)に延長(zhǎng)します。したがって、2012年には、中國(guó)の靴業(yè)界のブランドは、"スポット、垂直統(tǒng)合"の靴業(yè)界戦略を?qū)g施する必要がありますが、全國(guó)市場(chǎng)の戦略的な配置を完了します。

點(diǎn)を面に持つ。中國(guó)の靴業(yè)界のブランドの間の同質(zhì)化が深刻で、特色がない、低価格競(jìng)爭(zhēng)があるため、流行に従って現(xiàn)象が普遍的で、靴業(yè)のブランドはブランド価値を作り直すことに間に合いませんでした。靴業(yè)ブランド多くのブランドの中で目立つためには、自分の主力商品、主力ブランドが必要で、彼のブランドとは違って、ポイントを持って、靴企業(yè)の傘下の他のブランドの発展を促進(jìn)します。また、根拠地市場(chǎng)を建設(shè)し、足場(chǎng)を固めた後、點(diǎn)を持って周囲に放射線を浴びる！2012年、周辺市場(chǎng)の開(kāi)拓は二、三線靴ブランドの販売成長(zhǎng)の最大の駆動(dòng)力といえる。

二、縦統(tǒng)合。2011年、値上げ、求人難、電力不足、資金繰りが急…中國(guó)の靴企業(yè)はもともと狹い生存空間をもっと狹くしています。浙江省だけで200社以上の鉛酸バッテリー企業(yè)が汚染で閉鎖され、74社の立ち遅れた生産能力は淘汰されなければならない?！柑婴驳馈埂wび降り、倒産の話が多いです。原因は不動(dòng)産への投資が過(guò)度になり、あるいは巨額の民間の高利貸しに足を踏み入れ、盲目的に多角化して、主な業(yè)務(wù)を廃業(yè)したからです。靴業(yè)界のブランドは産業(yè)チェーンの低い檻の中から突破したいならば、縦方向に統(tǒng)合しなければならない。上流と下流の科學(xué)的コントロール、ブランドの建設(shè)、研究開(kāi)発設(shè)計(jì)に力を入れて、モデルチェンジしてアップグレードして、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で自分に「言葉権」を獲得させる。

　方向二：鮮明なブランドの旗を立てる

ブランドの魂は何ですか？どのように消費(fèi)者に靴のブランドを見(jiàn)せたら、人気が出ますか？これはまさに靴業(yè)界企業(yè)が2012年に考えるべき重要な問(wèn)題です。「?jìng)幭陇矐椤?、「広告戦」、「包裝戦」、「販売促進(jìn)戦」を経験した後、靴業(yè)ブランドのマーケティングはブランドの魂をめぐってのみ、ブランドの文化を構(gòu)築する。內(nèi)包ブランドの最高點(diǎn)を占領(lǐng)することができます。

安踏「いつまでも立ち止まらない！」、匡威「遊んでいるだけじゃないですか？」、百麗「百変、だから美しいです」、印心鳥(niǎo)「新ファッションの新しい女」などの鮮やかなブランドの旗はすでに私達(dá)に多くの啓発を與えました。

譚儒氏は2012年に靴企業(yè)がブランドの旗を立てるには二つの重要な點(diǎn)があります。即ち靴業(yè)ブランドの核心価値の精錬と核心価値の伝播です。1、核心的価値の精錬、すなわち文化訴求點(diǎn)の発掘。2、核心価値の伝播。靴企業(yè)は核心価値を精錬した後、適切な伝播ルートと方式を通じて伝播します。

二、三線靴ブランドのブランド価値はどうやって反映されますか？まず靴ブランドのブランド核心価値主張を明確にして、この統(tǒng)一の核心価値主張の下で、大衆(zhòng)ブランドの発展方向をリードします。その次に核心の戦略的なブランドが自分の専屬の領(lǐng)域の中で“頭のオオカミ”の役をしっかりと行うことを求めて、その他のメンバーを動(dòng)かして共同で作戦して、共に成長(zhǎng)します。最後に、ブランド別、部品別の操作にもかかわらず、資源の分散、自己防衛(wèi)の局面を避けました。

　　方向三：転位競(jìng)爭(zhēng)＋痩身競(jìng)爭(zhēng)

激烈な高コスト時(shí)代に、中國(guó)の靴業(yè)ブランドはいつまでも強(qiáng)いブランドに対して風(fēng)と剽竊しないでください。同じ狹い競(jìng)爭(zhēng)エリアに押し合い、正面衝突が発生します。

2011年、中國(guó)の靴業(yè)界のブランドの流行に従って依然として蔓延しています。盜作が習(xí)慣となり、盜賊の巧妙な「蕓術(shù)」となり、大量の資金と精力を投入して革新的な靴企業(yè)を開(kāi)発することは「バカ帽子」と見(jiàn)なされています。せっかく開(kāi)発した特許製品はいくつかの労せずして獲得した企業(yè)に勝手に奪い取られ、その後これらの技術(shù)を「接ぎ木」して自分の製品の上で暴利をむさぼることになります。熱狂的に「潮流」を追いかけて陶酔すると同時(shí)に、獨(dú)自の思考に欠けている中國(guó)の靴ブランドは個(gè)性的な顔を失っています。すべての靴ブランドが思惟方式を共有する時(shí)、狹い靴文化や市場(chǎng)に潛り込むしかないです。2011年、多くの靴企業(yè)が子供ブランドを大量に繁殖させ、子供ブランドは思ったように急速に発展してきたわけではないが、「美味しい病気」を得て、徐々に主ブランドの有力資源を蠶食し、主ブランドに熱い山芋をささげた。表面的には、いくつかの靴のブランドラインが強(qiáng)いですが、実際に行動(dòng)すると、さまざまな面で牽制されています。そのため、「痩身」競(jìng)爭(zhēng)は2012年の靴業(yè)界ブランドの包囲困難を突破する有効な戦略になりました。

2012年、中國(guó)の靴企業(yè)は多ブランドの運(yùn)営を捨てて、企業(yè)の上場(chǎng)ルートを開(kāi)拓することに集中するべきです。同時(shí)に、細(xì)かく彫刻して、細(xì)かく市場(chǎng)を作り、ディーラーと連攜して、商品在庫(kù)の「痩身」を強(qiáng)化し、製品の「在庫(kù)ゼロ」を?qū)g現(xiàn)します。