つの巨大な四角形の箱、建築面積は20萬平方メートルに達(dá)して、10萬個(gè)以上の貨物のトレーを持って、年間のスループット能力は2.4億件を超えて、同時(shí)に79個(gè)のコンテナトラックを満たすことができます。

今、ブランド、マーケティングはナイキが中國市場の競爭に參與する十八番劇だけではなく、現(xiàn)地企業(yè)の李寧、安踏に対してスポーツ市場の虎視眈々として、在庫を効率的に管理し、迅速に商品を補(bǔ)充できる強(qiáng)力な物流サポートシステムを構(gòu)築し、ナイキに日程を上げられ始めました。

ケース:

つの巨大な箱、建築面積は20萬平方メートルに達(dá)して、10萬個(gè)以上の貨物トレーを持っています。年間のスループット能力は2.4億件を超えています。同時(shí)に79個(gè)のコンテナトラックに貨物を積み上げることができます。店舗から注文して出荷するまでは數(shù)時(shí)間しかかかりません。世界第7位の物流センター、ナイキ中國物流センターは2011年初めに江蘇省太倉で有効になります。

総延長9キロのコンベヤー、順番選別機(jī)、無線周波數(shù)

本文はナイキの知能物流を例にして、複數(shù)のメディアを抜粋してそのブランドの成功の裏の點(diǎn)を探ってみます。

分析:

江蘇太倉のナイキ中國物流センターでは、すべての商品は電子タグを埋め込み、逐一スキャンして、労働者たちは電子ディスプレイの情報(bào)によって商品を選別して配送します。その情報(bào)は専門データポートを通じてナイキグローバルに接続して、毎日完全に共有データを共有して関連部門にフィードバックします。

海の量のデータ情報(bào)、強(qiáng)力なデジタル化の採集と処理能力はすべての商品を選別して管理して整然としています。

外観から見れば、ナイキ中國物流センターには2つの建物があり、それぞれ靴類と服裝類の商品を保管しています。

倉庫保管エリアは箱詰めエリアとパレットエリアの二大ユニットに分けられ、ばら積みパレットエリアはその間に分布しています。

大きな注文があれば、全箱區(qū)で直接配送できます。小口注文で商品を補(bǔ)充すれば、直接パレット區(qū)內(nèi)のバルク商品から抽出できます。

配送の選別ニーズによって、衣料品の配送フロアは3階に分割されています。最上階は4.5萬個(gè)の獨(dú)立符號化された棚エリアを備えています。2階は2セットの自動(dòng)選別システムで、1階は包裝と荷車配送エリアです。

聞くところによると、ナイキ中國物流センターは商品を配送するのが普通です。

服裝の選別を例にとって、3階の倉庫エリアの全箱の商品が輸送裝置を通して2階に送られる時(shí)、オペレーターは手持ちのスキャン設(shè)備を通じてラベルスキャンを行います。

すべての商品のラベルの貼付位置と高さには厳格な規(guī)定があり、照合効率を向上させます。

確認(rèn)後、ベルトコンベアを1階に送る過程で、沿道で數(shù)メートルごとにスキャン設(shè)備があり、梱包箱のバーコードをスキャンし、位置情報(bào)を記録します。

これらの情報(bào)はまた物流センターの各機(jī)能區(qū)に分布している自動(dòng)化選別設(shè)備と繋がっています。

選別に誤りがあると、ベルトは自動(dòng)的に誤ったものを投げ出して、特殊な通路に入って専任者に任せます。

品物が幾重にも検査された時(shí)，選別から包裝に來た。

箱詰め作業(yè)員は貨物の個(gè)數(shù)とコードを確認(rèn)する以外に、もう一つの重要な仕事は貨物の出荷ラベルを所定の位置に貼って、次の環(huán)節(jié)の機(jī)械または人工的に再度抜き取り検査しやすいです。

車を積み込んで出荷する前に、倉庫管理システムは再度情報(bào)を調(diào)べて、注文の時(shí)間によって要求を配送して、異なった交通手段と多級物流ネットワークを採用して、製品の高効率、正確、タイムリー及び最低コストを確保します。