中國縫製機械協(xié)會

何イエ理事長は業(yè)界の今の発展?fàn)顩rを分析して、中縫協(xié)の仕事の構(gòu)想を明確にして、もっと大きい発展を求める企業(yè)のために動力を増加して、苦境のためにためらっている中の企業(yè)のために自信を強めて、それによって理清を達成します。

経済

全體の狀況が新たな試練に直面している中、縫製機械業(yè)界の発展は依然として堅調(diào)に保たれていますか？

縫製機械業(yè)

もちろん獨善はできません。」

何イエ理事長は「2011年の業(yè)界発展前の高値は低く、國家統(tǒng)計局のデータによると、2011年11月の業(yè)界はまだ12.4%の成長を維持していますが、通年の増加幅は縮小しています。全體のデータは前年同月比の下落傾向が避けられず、2012年の情勢は楽観できません?！?/p>

明らかに、何イエが強調(diào)した「楽観的ではない」とは、業(yè)界が直面している現(xiàn)実的な客観的な狀況を指している。

まず、世界経済は依然として內(nèi)生型の持続可能な発展モデルを見つけられず、市場需要の回復(fù)は根本的な動力に乏しく、市場予想は実質(zhì)的な好転が見られず、企業(yè)と消費者の信頼は普遍的に低迷している。

投資、消費、輸出の「三臺馬車」の成長は減速しています。

第二に、価格の上昇量が下がり、2011年の中國服裝輸出の典型的な癥狀です。

何イエは言った。

データによると、1月～10月の服裝輸出総量は7.1%下落したが、単価は30.7%伸びた。

何イエ氏はさらに分析し、「シームレス業(yè)界の実體成長をけん引する需要動力は國內(nèi)消費の信頼の低下と下流のアパレル業(yè)界の“価格上昇量の低下”の発展傾向に従って、絶えず弱まっている。

縫製機械の內(nèi)需はある程度緊縮されており、この局面は今後の段階で長期的に持続します。

同時に、マクロ発展環(huán)境の厳しさ、製造業(yè)の「空洞化」、人件費とエネルギー、原材料コストの上昇などの不利な要素が重なって、企業(yè)を悩ませている。

そのため、2011年の第3四半期には、中國の縫製機械業(yè)界全體の収益力がやや低下し、利益総額はさらに2年ぶりにマイナス成長を見せました。

また、アメリカの製造業(yè)は還流し、東南アジアの製造業(yè)は優(yōu)勢な存在で、中國の製造業(yè)の優(yōu)勢を激減させました。それに伴い、生存環(huán)境の悪化と生産能力の過剰が深刻になりました。

これに対して、何イエは「制約要素はもちろんあるが、無解ではない。

肝心な點は市場と企業(yè)の発展の規(guī)則によって、自発的に変化を求めて発展を求めて、積極的に受け答えの対策を探し當(dāng)てます。

同時に、企業(yè)は臨機応変能力とリスク防止意識を強化しなければならない。

逆勢してチャンスはその中に含まれています。

「『現(xiàn)在のわが國の発展は依然として重要な戦略的機會期にあり、多くの有利な條件を備えている』。

これは中央政治局會議が2012年の経済活動を分析研究する際に強調(diào)したものです。

私達の業(yè)界の発展と國家のマクロ経済の発展は同時に、だから業(yè)界の発展の機會について、私個人はやはりとても楽観的です。

何イエさんは業(yè)界の発展の見通しについて話しています。

何イエ氏によると、中國の縫製機械業(yè)界は小さいものから大きくなり、単一の品種から全面的にカバーされ、製品競爭力が普遍的に弱いからいくつかの分野で國際先進水準に達し、業(yè)界の発展基礎(chǔ)がしっかりしていると十分に説明しました。

「縫機業(yè)の発展は全體的に逆の勢いで進んでいる。

業(yè)界の基幹企業(yè)は2011年に業(yè)績を上げるかそれとも管理をつかむかに関わらず、態(tài)勢はすべて普遍的に上昇するのです。

同時に、私達の産業(yè)の組み合わせの成熟度は世界でも右に出るものがないと言えます。中國の縫製機業(yè)の発展は今ではグローバル産業(yè)になりました。生産方式、科學(xué)技術(shù)革新、人材育成モデルの諸方面ではすでに國際とつながっています。そのため、服裝産業(yè)の変化、移転などの一連の問題は積極的に行っている業(yè)界構(gòu)造調(diào)整に邪魔しません。

何イエさんはここで指摘した「構(gòu)造調(diào)整」は、まず2011年に中國で機械製造業(yè)の製品構(gòu)造調(diào)整の過程が著しい特徴です。

服裝などの下流業(yè)界の産業(yè)進級のペースが加速するにつれて、高効率、グリーン省エネ、特殊機能類の電気機械一體化の縫製設(shè)備の需要量が大幅に上昇した。

2011年業(yè)界105社の完成機企業(yè)は電気制御裝置付きミシンを120萬臺近く生産しています。同46.79%伸びています。製品は同時期の増加幅が業(yè)界の生産量の20%ぐらいの平均成長率をはるかに超えています。

第二に、企業(yè)構(gòu)造調(diào)整が加速する。

市場競爭が激しくなるにつれて、業(yè)界は強く協(xié)力して頻繁に深め、加速する。

2011年、企業(yè)の合併と再編成、資源配置の最適化が大きくなり、業(yè)界が顕著な戦略、資源優(yōu)勢を持つ「6つの大型グループ」を形成することが第一陣営となり、発展特色と比較優(yōu)位を備えている中小企業(yè)は第二段隊の発展パターンとなり、業(yè)界資源、利益はすでに優(yōu)勢企業(yè)に集中している。

同時に、多くの長期的なビジョンを持つ企業(yè)も自分の市場構(gòu)造の調(diào)整をさらに最適化しています。

多くのかつて國內(nèi)販売を主とした企業(yè)は、一歩一歩企業(yè)の外販比重を拡大している。

外商を主とする一部の企業(yè)も國內(nèi)向けの販売を徐々に拡大し、企業(yè)の內(nèi)外の市場シェアの比重を均衡させ、異なる業(yè)界情勢の下で企業(yè)の健全な発展を保障する。

これから分かるように、客観的な環(huán)境の厳しさは、企業(yè)にモデルチェンジとアップグレードの力と歩みを増大させ、企業(yè)の自主的な思考を促し、新たな変化を求めている。

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対策知能、グリーン、サービス転換を探しています。

どのようにチャレンジからチャンスをつかむべきか？

「企業(yè)はコア競爭力の欠如という低レベル、同質(zhì)化の泥沼に陥ることを避けるべきだ。

事実によると、業(yè)界企業(yè)のモデルチェンジ、構(gòu)造調(diào)整は知能、グリーン、サービスを発展方向とする。

何イエさんは業(yè)界企業(yè)の次の発展の方向を次のように解読しました。

「業(yè)界の転換とアップグレードは現(xiàn)在、堅調(diào)な時期にあり、多くの問題が早急に解決されるべきである。

その中で、5つの方面の転換は非常に緊迫しています。――主に要素の投入によって牽引され、主に技術(shù)進歩によって牽引されます。生産能力の拡大を重視することから技術(shù)力の蓄積を重視します。製品の生産環(huán)境に著目することから、製品の全ライフサイクルに移行します。産業(yè)価値チェーンの低端から価値チェーンのハイエンドに向かいます。環(huán)境対立から環(huán)境に対して友好的になります。

どのようにAyuが強調(diào)しましたか？「モデルチェンジのアップグレードは、発展の質(zhì)と効果を高めることに力を入れ、経済発展能力を強化し、発展パターンの集約、品質(zhì)効果と利益型への転換を加速する必要があります?！?/p>

何が解決の道ですか？何イエさんは、知能は自主的創(chuàng)造革新と技術(shù)進歩を重要な一環(huán)として堅持することです。

発展理念、政策措置、保障メカニズムなどの面で、技術(shù)革新と技術(shù)改造をより重要な位置に置いて、肝心な核心技術(shù)を突破するよう努力し、ブランド開発能力とブランド創(chuàng)建能力を強化し、産業(yè)チェーンを完備し、産業(yè)の核心競爭力を高め、価値チェーンのローエンドからハイエンドへの昇格を促進し、発展動力の革新への転換を加速する。

グリーン、サービスはサービス型へのモデルチェンジ、特に製品の利潤空間がますます圧迫されている條件下で、増加値を研究開発、設(shè)計、実験、管理などの段階に拡張します。

科學(xué)技術(shù)の含有量が高く、経済効果がよく、資源の消耗が低く、環(huán)境汚染が少ない道を歩く。

同時に、リーン生産管理を強化し、機械製造業(yè)に生産能力、技術(shù)能力、情報化能力を持たせる。

「現(xiàn)在の客観的環(huán)境の下で、企業(yè)の現(xiàn)実的な選択は管理革新、技術(shù)革新という二つの主要線に力を入れている」

逆境の発展の中で、企業(yè)の戦略はどこから切り込むべきかを聞いた時、何さんはこう指摘しました。

企業(yè)がいかにして他の人が備えていないか、あるいはあまり備えていないか、またまねのしにくい能力を持っているかは、企業(yè)の指導(dǎo)者たちが今重點的に考える問題である」と述べました。

「また、注目すべき點は、企業(yè)が技術(shù)革新を行う際には、品質(zhì)技術(shù)の向上と革新を十分に重視することである。

製造から発展方式を創(chuàng)造するまでの過程で、成長品質(zhì)にもっと注意しなければなりません。

ここに言及すると、何イエは言葉が重々しく見える。

堅実な配置で基礎(chǔ)を作って6つのプラットフォームを作る。

中縫協(xié)の新しい老指導(dǎo)集団の順調(diào)な引継ぎに従って、協(xié)會の発展はまた新しい段階に入りました。

業(yè)界の発展における挑戦とチャンスに対して、どうやって業(yè)界の企業(yè)の健全な発展を促進し、導(dǎo)いていくか？そのために、何Ayuは中縫協(xié)の新しい仕事の構(gòu)想と全體的な配置を重點的に述べた。

まず、2012年の中縫協(xié)建設(shè)の全體的な目標について説明しました。

協(xié)會の組織建設(shè)はもっと時代性を備えて、仕事の擔(dān)體は多様性を現(xiàn)れて、サービスの機能は実効性を重視します。

今後、協(xié)會は最も重要なのは各種の仕事を統(tǒng)合し、持続可能で効果的な作業(yè)プラットフォームを形成することです。

この基礎(chǔ)の上で、精をして専門の上で努力して、それによって仕事の品質(zhì)を高めて、絶えず革新して、豊富で、完備しています。

何イエさんは2012年中縫協(xié)の仕事の基本的な考え方をまとめました。基礎(chǔ)を作り、六つのプラットフォームを作ります。

「基礎(chǔ)を建設(shè)する」とは、団結(jié)して革新し、優(yōu)れたサービス、自律を規(guī)範(fàn)化し、機能が健全で、効率的に運行し、高い専門水準と國際化の視野を持つ事務(wù)局のチームを建設(shè)することです。

「六つのプラットフォームを構(gòu)築する」：一つは業(yè)界民主自治、自律発展を推進する會議活動プラットフォームである。

この中には理事長の商工會議會、理事會、常務(wù)理事會、業(yè)界基幹企業(yè)サミットなどが含まれ、各専門委員會の年次総會及び専門フォーラム（商業(yè)貿(mào)易委員會、部品及び電気制御など）があります。

この中には主に業(yè)界発展計畫及び各種テーマ研究報告、業(yè)界経済運行分析、業(yè)界総合ランキング及び景気指數(shù)発表、業(yè)界雑誌、ウェブサイトなどのメディア宣伝が含まれています。

科學(xué)技術(shù)開発の指針、新製品と科學(xué)技術(shù)革新賞の選出、業(yè)界共通の技術(shù)の難関突破及び研究、科學(xué)技術(shù)コンサルティングサービスをカバーする。

國內(nèi)外の製品の実物の品質(zhì)検査及び品質(zhì)狀況報告の発表、品質(zhì)対策プロジェクトの資金調(diào)達、品質(zhì)體系の保障指導(dǎo)及び評価、標準制度の改訂及び宣伝訓(xùn)練を含む。

五は全方位の人材を育成する教育訓(xùn)練のプラットフォームである。

具體的な取り組みとしては、工商大學(xué)の本科教育及び大學(xué)院生の革新設(shè)計、実験室及び実習(xí)基地の建設(shè)、奨學(xué)金制度の実施などがあります。

六はCISMAをキャリヤーとする市場展示普及と國際交流プラットフォームである。

二年に一度やりやすいCISMAを作り、CISMAをめぐって市場普及と國際交流の仕事をうまくやるという趣旨です。

最後に、何イエさんはさらに強調(diào)しました?！浮阂护膜位A(chǔ)』に協(xié)會の仕事に新しい內(nèi)容を與え続けます?！毫膜违抓楗氓去榨┅`ム』において、実効と品質(zhì)を重んじて、各項目の仕事を秩序よく進めます。このようにしてこそ、協(xié)會は民主化、制度化、科學(xué)化、長期効果化、実効化の発展の道を歩むことができます。

2012年を通じて、中國経済は安定した中で進歩を求める基調(diào)の下で、縫製機械業(yè)界は依然として各種の複雑で不利な要素の影響を抜け出して、業(yè)界の発展の連続性と安定性を維持しなければなりません。

これに対して、何イエ理事長は切実な希望を表明しました。全業(yè)界の同僚が今直面している困難に理性的に対応し、自主的に革新し、品質(zhì)を向上させ、産業(yè)チェーン全體の核心競爭力を作り上げるという三つの面で重點的に力を入れたいと思います。

何イエ氏は「自信を固め、観念を変え、著実に前進し、理性的に位置付けさえすれば、全同仁の努力のもとで、チャンスをつかみ、挑戦を迎え、持続可能な発展の道を歩むことができる。中國の縫製機械業(yè)界のより良い発展時期を切り開くことができる」と強調(diào)した。