どれらのブランドが存在しますか？

中國(guó)のアパレル企業(yè)は一般的にこのような困難が存在します。ブランドの空洞化です。一つのブランドが形成する基準(zhǔn)は、明確な核心価値とブランド位置づけがあります。

國(guó)際服のブランドを見(jiàn)ましたが、多様化の大きさに関わらずブランドやはりブラジャーのような小品類(lèi)で、中國(guó)の消費(fèi)者はすべて正確にそれらの特徴を言い出すことができて、內(nèi)心で明確な投射を持っています。しかし、大多數(shù)の中國(guó)ブランドについては、非常に混同し、要領(lǐng)を得ない。

「中國(guó)企業(yè)ブランド管理能力白書(shū)」によると、年間売上高が5億元を下回る中小企業(yè)のうち、69%が基本的なブランド位置づけをしておらず、86%が完全なブランド計(jì)畫(huà)を持っていない。二、三線都市の普通の百貨店では、「千枚の一面」が長(zhǎng)年運(yùn)営されていますが、ブランド価値や消費(fèi)者に忠実な集団などの無(wú)形資産が蓄積されていません。

小売時(shí)代は王となる。現(xiàn)在、多くの中國(guó)アパレル企業(yè)のルート端末建設(shè)は非常に弱く、依存型、寄生型に屬しています。ルート端末との関係は非常に緩いです。自分の特許技術(shù)や設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力に欠けています。多くの企業(yè)は生産が長(zhǎng)いように見(jiàn)えますが、優(yōu)れた製品を作ることができます。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)と設(shè)計(jì)は生産を組織します。一部は盜作で暮らしている?，F(xiàn)在の生産高はとても大きいですが、すでに「大型工場(chǎng)」ですが、弱々しいです。

アパレル卸売市場(chǎng)の中で、多くの企業(yè)もブランドがあって、上述の特徴に屬します。スターによる推薦がありますが、卸売市場(chǎng)の內(nèi)外に大きな広告がありますが、ブランドは商品に付加価値を與えていません。もっと重要なのは、これらの企業(yè)が運(yùn)営している中で、低ランクの製品はこのような製品に最適なビジネスモデルを見(jiàn)つけられませんでした。専門(mén)紙やウェブサイトを閲覧して、密集している募集広告の中で、多くの「毎年募集している」ブランドがあります。

2012年の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)において、上記の條件に合致したブランドは、いずれも大きな危機(jī)に直面することが予想されます。

ブランドの生命力は「ハイエンド、ローエンド」と関係がありません。ローエンド製品は競(jìng)爭(zhēng)力がないとは限りません。いくつかの大衆(zhòng)化、低価格のアパレルブランドも同様に有名なブランドになりました。これらのブランドの欠點(diǎn)は「ローエンド」ではなく、ブランド建設(shè)と競(jìng)爭(zhēng)力の弱いところにあり、後続の発展の推進(jìn)力がない。

中國(guó)市場(chǎng)の最大の利益は巨大な消費(fèi)層と消費(fèi)層の多元化であり、この二つの特徴はいくつかのブランドを単一の手法でも、數(shù)年から數(shù)十年を支えることができる。中國(guó)の服裝とともにブランド消費(fèi)者、消費(fèi)市場(chǎng)も上昇し、砂の下で生存空間がさらに厳しくなります。2012年には、これらのブランドは「前に遮斷され、後に追撃される」という苦い経験をするだろう。

　　どれらのブランドの優(yōu)位が減らないですか？

國(guó)際と國(guó)內(nèi)の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の新たな趨勢(shì)を結(jié)びつけると、2012年に依然として優(yōu)勢(shì)の減少しない服裝ブランドと、現(xiàn)在は明らかではないように見(jiàn)えますが、未來(lái)においてもっと発揮できるブランドがあります。

まず國(guó)際化と多元化のリーダーブランドに入りました。2012年の見(jiàn)通しは依然として広いです。これらのブランドは八九十年代に、數(shù)十年の企業(yè)史やブランド史を持っています。誕生當(dāng)初は多くのアパレルブランドと同じような肋骨を持っていましたが、よろよろと歩くうちにもっと速く歩きました。これらのブランドは杉、波司登、ヤゴールなどを代表として、基本的にはすでに発売されています。企業(yè)の上場(chǎng)によってもたらされるのは発展資金だけではなく、更に重要なのはこれらの企業(yè)に一回の変化を完成させて、それらに早めに國(guó)際化、多元化のプロセスを開(kāi)始させることです。杉のように「船を借りて海に出る」策略多くの國(guó)際ブランドを傘下に収める。それは現(xiàn)在成功的に運(yùn)営されている國(guó)際ブランドはすでに20個(gè)を超えています。

その次に中國(guó)の文化をブランドの內(nèi)包の新興のブランドにするので、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力の“明日の星”を持つことができます。服裝の競(jìng)爭(zhēng)は最終的に文化の競(jìng)爭(zhēng)に現(xiàn)れます。現(xiàn)在も多くの企業(yè)がこの方向で新たに努力しています。未來(lái)の市場(chǎng)には必ず中國(guó)の文化的なシンボルを持つ服裝ブランドが現(xiàn)れます。

デザイナーブランドは2012年に無(wú)視できない力になります。彼らの成功の理由は、創(chuàng)造力が生産に制限されず、商品シリーズの拡張力が強(qiáng)いことにあります。天意、左岸など、すでに先頭に立っています。

ビジネスモデルの獨(dú)特性は、ブランドを急速に拡大させ、未來(lái)においても、このような企業(yè)生命力は依然として強(qiáng)い。ナイキなどの國(guó)際ブランドを模倣した「バーチャル経営」から始まって、メートルズ?バンウェイは獨(dú)自のビジネスモデルを形成している。その中で、eコマースの専屬アパレルブランドは無(wú)視できない「オンラインスター」となっています。もしそれらが電子商取引の固有の浮ついた気を洗い流すことができるならば、産業(yè)チェーンともっと良い融合があります。ブランド形成の面でもっと深さ、厚さを重視して、きっともっと良い発展があります?？茖W(xué)技術(shù)の革新を重視するブランドは未來(lái)の発展の中でより強(qiáng)い內(nèi)力を持っています。ブランドの追跡は100年の時(shí)間が必要かもしれませんが、科學(xué)技術(shù)の追っ手は一日千里の道を行くことができます。

ブランドの最終的なキャリアは革新的な製品であり、消費(fèi)者のニーズを中心とした新しいプロセス、新技術(shù)、新材料の研究開(kāi)発運(yùn)用は、「製品駆動(dòng)型」ブランドの必須の道である。この方面では、安踏、七匹狼、九牧王などの閩派企業(yè)がこの方面で先頭に立ち、後続の発展のために內(nèi)部功を磨く準(zhǔn)備をしました。