現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)

できない生地はないです。できない価格しかないです。

過(guò)去20年間は中國(guó)紡織工業(yè)全體が向上した20年で、中國(guó)の婦人服生地の表現(xiàn)も特に目立っています。

中國(guó)のファブリック企業(yè)はアパレル企業(yè)と同じで、改革開(kāi)放の初期からスタートしました。

數(shù)十年の発展は、生地加工の経験を積み重ね、対外貿(mào)易の経験は國(guó)産婦人服生地の全體的な品質(zhì)を向上させ、製品の種類(lèi)を豊かにし、システム化された管理モデルを作り上げました。

國(guó)內(nèi)のいくつかのファブリック加工企業(yè)は、「できない生地がないと、できない価格しかない」とさえ言います。

この言い方は多少誇張しますが、長(zhǎng)年の労働者を通して、國(guó)內(nèi)のファブリック企業(yè)は長(zhǎng)足の進(jìn)歩を遂げて、世界に販売するファブリックの加工生産能力を蓄積しました。

上海海欣長(zhǎng)綿毛有限公司の何兆康総技師は、「國(guó)內(nèi)のファブリック企業(yè)は確かに『何かお金を稼いで何をするか』という経営構(gòu)想があります。

合理的な面があることを認(rèn)めなければならないです。製品はお金を儲(chǔ)けることができるので、市場(chǎng)は一定の需要量があると説明しています。このような製品は市場(chǎng)でよく売れていますが、このような狀況は時(shí)間があります。

ある年や季節(jié)のお客様の注文が多いかもしれませんが、この時(shí)間を過(guò)ぎると、流行しなくなるかもしれません。市場(chǎng)も弱くなります。

ファブリック企業(yè)は自分の優(yōu)位と劣勢(shì)によって、市場(chǎng)の需要と取引先の特徴に対して、自分の製品の短期、中期と長(zhǎng)期に比較的に実際的な位置づけに合うようにしなければなりません。長(zhǎng)距離を置いて短所を避けなければなりません。市場(chǎng)のニーズに合わせて、企業(yè)に最大の利益をもたらす製品を開(kāi)発して生産します。

仕方がないです。他の道を探すしかないです。

価格はてこで、國(guó)內(nèi)の既存設(shè)備に頼って良い製品を生産することができます。

価格に依存して競(jìng)爭(zhēng)する製品は前途がないので、ここ數(shù)年一部の企業(yè)は製品開(kāi)発の重要性を認(rèn)識(shí)して、製品開(kāi)発の力を強(qiáng)めました。

しかし、すぐに同行者に真似されます。開(kāi)発されたものは注文書(shū)をもらえませんでした。模倣したものは価格によって多くの注文を受けました。國(guó)外のお客さんが中國(guó)に來(lái)て購(gòu)入するのは安いものを買(mǎi)うことです。同じ製品は韓國(guó)で転売すれば20%高くなります。

一つの企業(yè)がうまくやっているかどうかは、業(yè)界全體がうまくやるべきだということです。

杭州新入生プリント有限會(huì)社の沈雪峰さんは言います。

低価格競(jìng)爭(zhēng)に依存している企業(yè)の発展パターンは業(yè)界ではすでに非難されているが、企業(yè)は自身の発展の限界とモデルチェンジのために存在する可能性があるリスクのため、依然としてこのような低価格の競(jìng)爭(zhēng)モデルを維持していることが分かります。

しかし、ここ數(shù)年、國(guó)內(nèi)の人件費(fèi)の高騰に伴い、原材料の値上がりの市場(chǎng)環(huán)境は、価格の優(yōu)位性が圧迫され、耐えられない痛みとなっています。

インタビューでは、多くの企業(yè)が注文書(shū)に不足していないが、価格がすべての利益を抑えているので、受注が多いほど損失が大きいと直言しています。

「仕方がない。別の道を探すしかない」。

に従って

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)は袋小路だ

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の婦人服生地は基本的に婦人服企業(yè)の購(gòu)買(mǎi)需要を満たすことができますが、ハイエンド市場(chǎng)に位置する婦人服ブランドにとって、大部分の高級(jí)生地は國(guó)際的な購(gòu)買(mǎi)が必要です。

色の堅(jiān)牢さ、色の偏り、後の整理の一環(huán)などの方面はすべて発達(dá)している市場(chǎng)との差が現(xiàn)れます以外、最も質(zhì)疑されたのは國(guó)內(nèi)の婦人服の生地のオリジナルの設(shè)計(jì)能力の欠乏です。

まず直面しなければならない問(wèn)題は、先進(jìn)國(guó)と比べて、中國(guó)の婦人服の生地はほとんど自分の製品の特色がないということです。

婦人服の生地の生産チェーンの一番弱い部分は特色のあるファブリックデザイナーが足りないことです。

業(yè)界の角度から言えば、できるだけ條件を作って中國(guó)の特色のあるファブリックデザイナーを育成します。企業(yè)の角度から言えば、考え方を変えて、ファブリックデザイナーの重要性を知っています。

オリジナルデザインの遅れは人材能力の問(wèn)題であり、全體的なオリジナル環(huán)境の欠如によるものである。

現(xiàn)在オリジナルデザインの保護(hù)が不足している狀況で、現(xiàn)実的には：多くの人力を投入して設(shè)計(jì)研究開(kāi)発を行っている企業(yè)は、相応の市場(chǎng)リターンを受け取りにくいです。新製品が市場(chǎng)に承認(rèn)されると、市場(chǎng)で流行に従って模倣する風(fēng)潮が現(xiàn)れ、研究開(kāi)発企業(yè)の市場(chǎng)シェアを圧迫してしまいます。

だから、設(shè)計(jì)段階から先頭に追いつくには、まず優(yōu)れた環(huán)境土壌を育成しなければならない。オリジナルを尊重し、オリジナルを尊重し、オリジナルのデザイン雰囲気を支持してこそ、多くの企業(yè)がその中に投入し、良性の循環(huán)を開(kāi)始することができる。

杭州銘と紡績(jī)有限公司の朱鄭挺社長(zhǎng)は記者に対し、「國(guó)內(nèi)のファブリック企業(yè)は今『できないファブリックがない、作れない価格しかない』と言っています。できない生地があるし、売れない価格もあると思います。

國(guó)內(nèi)のファブリック企業(yè)は模倣能力がとても強(qiáng)いですが、革新的なデザイン能力と細(xì)工の面での能力が足りないので、価格で競(jìng)爭(zhēng)するしかないです。

同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)は袋小路に定められています。価格競(jìng)爭(zhēng)を避けるために、専門(mén)的で精密な製品を作るように努力します。

生地企業(yè)は原料商とブランド商の三者との競(jìng)爭(zhēng)の中で、ずっとサンドイッチの役割を持っています。國(guó)內(nèi)の婦人服ブランドの成長(zhǎng)に伴って、婦人服の生地に対してもっと高い要求を出しました。品質(zhì)、サービス、技術(shù)などの伝統(tǒng)的な品質(zhì)要求以外に、婦人服は自分のブランドスタイルと市場(chǎng)流行にぴったり合うようになりました。

特にコストが高い企業(yè)の今、布地はもっと敏感な一つになります。

差異化の過(guò)程を?qū)g現(xiàn)するということは、服裝企業(yè)と協(xié)力する過(guò)程で、生地企業(yè)が生地分野から特別な訴求點(diǎn)を作ることを助けます。

差異化は生地の內(nèi)包を與え、自身の実力で顧客を引きつけ、最終的に価格の悪性競(jìng)爭(zhēng)の劣勢(shì)を脫することに役立つ。