「中國(guó)のすべてのアパレル企業(yè)が休業(yè)すれば、在庫量だけでもアパレル市場(chǎng)で3年間の販売が可能です?！?/p>

今、業(yè)界內(nèi)ではこのような言葉が伝わっています。

李寧、メットスボンバー、特歩などの國(guó)內(nèi)アパレル企業(yè)、さらにはアディダスなど海外ブランドもこのような難題に直面しています。多くの企業(yè)の在庫が警戒線に迫っています。

衣料品業(yè)が在庫警戒線に迫る

先日、國(guó)內(nèi)のスポーツウェアブランドの李寧が経験した「収縮」調(diào)整は、実は國(guó)內(nèi)のアパレル業(yè)界の縮図である。

高在庫、高投入、低リターンが困っています。

メトスボンベの最新の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、2011年9月30日現(xiàn)在、會(huì)社の在庫金額は29.82億元に達(dá)し、その純資産の83%を占める。

特歩會(huì)社は昨年の在庫額も92%増の8.87億元に達(dá)した。

あるアパレル會(huì)社の販売員は記者にアディダスは

高在庫は世界のアパレル企業(yè)を悩ます重要な要素であり、大量の在庫は直接企業(yè)の資金流れに影響し、ひいては企業(yè)の資金チェーンが破斷され、最終的には倒産の厄から逃れられない。

業(yè)界関係者によると、4.5：1はアパレル業(yè)界の在庫の臨界點(diǎn)であり、國(guó)內(nèi)の多くのアパレルブランドはすでに臨界點(diǎn)に達(dá)している。

この比率を超えると、立場(chǎng)が非常に危険です。

服裝市場(chǎng)には、中國(guó)のすべてのアパレル企業(yè)が休業(yè)しても、在庫量は國(guó)內(nèi)のアパレル市場(chǎng)で3年間販売できるという話が流れています。

あるアパレルブランドの運(yùn)営監(jiān)督によると、他の業(yè)界に比べてアパレル業(yè)界は資金に対する需要が大きいです。

例えば、夏の服が市場(chǎng)に出たばかりで、秋の服はすぐ生産に入ってしまいます。服裝企業(yè)の資金を常に逼迫狀態(tài)に置かせています。高在庫は直接に企業(yè)の資金チェーンが破斷されてしまいます。効果的に緩和されないと、その企業(yè)は倒産に向かうしかないです。

彼はまた、高在庫の圧力のため、市場(chǎng)では早期に行うと述べた。

狂気の拡張後の隠れた危険

ここ數(shù)年、中國(guó)のアパレル業(yè)界はずっと高速の発展段階にあって、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は企業(yè)が競(jìng)爭(zhēng)式の拡張を始めることを招きます。

なぜ市場(chǎng)がいいのに大量の不良在庫があるのですか？

業(yè)界関係者によると、ここ數(shù)年、國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの成長(zhǎng)速度が速すぎて、消費(fèi)者の購買能力が同時(shí)に向上していないため、需要以上の売り手市場(chǎng)が形成されたという。

第二に、一部のアパレル企業(yè)は大量生産を選択してコストを削減し、商品の同質(zhì)化が深刻になり、消費(fèi)者の購買意欲を低下させた。

浩沙グループの彭丹栄副社長(zhǎng)によると、ここ數(shù)年、スポーツレジャー服飾市場(chǎng)は非常に人気があり、多くのブランドが生産規(guī)模を拡大し、開店スピードを速めている。

一つの経営面積は40-50平方メートルのブランド専門店で、初めての販売量は少なくとも200-300個(gè)のSKU（在庫量単位）が必要で、気が狂って拡張した后に巨大な在庫の危険性を運(yùn)命付けました。

しかし、高在庫で最初に倒産したのは必ずしも小企業(yè)ではない。

彭丹栄氏によると、在庫の影響で一番大きいブランドはここ數(shù)年気が狂って拡張している大型のアパレル企業(yè)です。

國(guó)內(nèi)のある有名スポーツブランドは昨年も猛烈な拡張を続けていましたが、今年は業(yè)績(jī)不振の店を閉店し、閉店數(shù)はなんと店舗総數(shù)の30%に達(dá)しました。

中國(guó)服飾コーディネーター職業(yè)教育の第一人者で、派尚服裝コーディネーター學(xué)院の康藍(lán)心院長(zhǎng)は、一部の専門店の販売を主とするブランドはアパレルネット購入の影響を受け、一定の在庫が発生しましたが、更に主要な原因は企業(yè)の服裝に対する位置づけが不正確で、市場(chǎng)に対する期待が高すぎて、生産に投入されたのは多くの影響を受けません。

割引して在庫をなくしてブランドの“落ちぶれ”に送ります。

巨大な不良在庫からどうやって速やかに脫卻するかは、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)の前に置かれた最も重要な問題です。

高在庫を解決するために、多くの企業(yè)がアウトレットまたはオンライン業(yè)務(wù)を選択しています。

業(yè)界関係者によると、これは消化在庫に効果がありますが、市場(chǎng)を混亂させ、消費(fèi)者の買い物習(xí)慣に直接影響を與え、伝統(tǒng)的なビジネスモデルに衝撃を與えます。

記者の調(diào)査によると、多くの衣料品ブランドの販促戦が盛んで、コロンビアを例にとって、往年の販促頻度は毎年4回ぐらいで、去年の販促類の活動(dòng)は累計(jì)で10回近くに達(dá)しました。

あるアウトドアブランドの代理店によると、在庫の圧力で、ブランドは割引セールで消費(fèi)者を引きつけざるを得なくなりました。一年に二回の割引キャンペーンは一年に三回から五回までとなりました。

しかし、このように直接にブランドのイメージに影響を與え、多くのかつてのブランドはセールの過程で中流ブランドに転落しました。

これに対して、康藍(lán)心は「割引セールは、利益を譲って在庫を消化することによって、企業(yè)が仕方がない方法であり、最も愚かな方法だと言える」と述べました。

一部のアパレルブランドは手間を省くために、在庫を直接経営ブランドの割引に販売しています。価格はとても安くて、多くは斤或いは體積で販売しています。

康藍(lán)心はまた、服裝企業(yè)は注意だけを払うべきではないと述べました。