今年から、國內(nèi)の多くのレジャー運動服飾ブランドが曇り空に陥った。

春が始まるとすぐ伝わる

プロモーションの在庫を割引します。記者は広州の百貨店で、商店達は在庫を消化するためにしきりに悲鳴を上げています。

年続けて売り上げを伸ばしているのに、利潤は上がらず、減る一方で、年がら年中苦労して稼いだお金は全部倉庫にある。

実は服裝業(yè)界全體にとって、過剰在庫は業(yè)界の発展に大きな問題になっています。

市場

祭りの後の服裝の割引がひどいです。

記者が街を回ると、多くの衣料品店の割引は節(jié)前よりも低く、多くの百貨店や衣料品店が「特売専用場」「割引クーポン」などの販促広告を出しています。

割引の幅はほとんど4割以下です。

冬服の折りだけでなく、春服も新たな割引が始まります。春服の一部は新しく発売された春服の割引がさらに7割にもなります。

華億百貨店の高建國総経理によると、昨年の服裝の在庫は深刻で、服裝は毎年デザイン、流行スタイルが違っています。一旦商品が來年になると、売れ行きが鈍くなります。そのため、季節(jié)が変わると、商店は期せずして倉庫を選択します。

近年の衣料品の価格は年々上昇しており、多くの消費者はセールを利用して、2つを多く買って預(yù)けてからゆっくり著るようになっています。

米東百貨店の社長、謝仕平氏は、百貨店の販売が継続的に悪化する?yún)棨筏きh(huán)境に対処する手段は豊富ではなく、割引セールが主流だという。

今年の百貨店割引の時間、密度、程度は例年よりも増加するかもしれません。

記者の知るところによると、美東百貨は400円から1000円を送った後、すぐに100元から60元のセールを開始しました。モダン百貨はバレンタインデーの前後に割引セールを開始し、新光百貨も1元から3元のキャンペーンを開始します。

危機

在庫警戒線に赤ランプが點燈します。

「現(xiàn)在のレジャー衣料業(yè)界の製品構(gòu)造では、少なくとも80%以上が在庫であり、現(xiàn)在はほとんどの企業(yè)が在庫を売っています?！?/p>

有名なアパレルブランドのトップが記者に明らかにした。

服業(yè)界では、一つの商品が30日間売れなかったら、大半が死貨になるという説があります。これは「レンガ」と呼ばれています。

その中には、天気要因、金融危機の後遺癥、ライバルが林立しており、各ブランド會社に在庫が高止まりしない原因とされています。

実は、服裝業(yè)界の正常な運営によって、10%～20%の範(fàn)囲は安全在庫と見なされています。つまり、1000枚の服を生産しています。その中には100～200枚の在庫があるのは日常茶飯事です。

しかし、國際経済環(huán)境の変化に伴い、輸出が妨げられている一方、國內(nèi)販売店の注文會での購買意欲も弱まっています。

出荷量の減少は、2011年のアパレル市場の販売不振がディーラーの自信に與えるマイナス影響に直結(jié)している。

記者が関連情報を調(diào)べたところ、國家統(tǒng)計局のデータによると、今年1月の中國のCPIは同4.5%上昇し、前月比0.4%上昇した。そのうち服裝類の価格は同3.3%上昇し、前月比0.5%下落した。稅関総署のデータによると、今年1月の中國紡績品服裝の累計輸出は215.19億元で、同0.42%減少し、金融危機後初めてマイナス成長した。

現(xiàn)象

スポーツレジャー類が一番ひどいです。

過去10年間、國內(nèi)のスポーツ服飾業(yè)「リーダー」は李寧を除いて、代表的な福建企業(yè)がありました。

わずか數(shù)年で、どの企業(yè)も業(yè)績の伸びが強いと言えます。

しかし、ここ數(shù)年はスポーツウェア業(yè)界の発展が速すぎて、小売業(yè)者に大量の在庫が溜まるようになりました。

第二に、國內(nèi)のインフレの大環(huán)境下で消費者は消費スポーツ用品を減らす傾向があり、両者の偏差は在庫圧力をさらに強めている。

また、カジュアル衣料とスポーツ服飾のスタイルが近いため、大量に安くて多くの種類があります。迅速な注文と調(diào)整能力を持っている本土のレジャーブランドもあちこちで花が咲いて、一部の市場を奪っています。

また、2011年はZARA、H&M、ユニクロなど多くの國際ブランドが中國市場に進出しています。

歐米市場の低迷が続いているため、歐米のアパレルブランドが中國をはじめとする新興市場で活路を求めていることも空前の盛り上がりを見せています。

洋ブランドの新しい発展は、國內(nèi)企業(yè)にとって大きなプレッシャーとなります。

白雲(yún)區(qū)の數(shù)社のスポーツウェアを?qū)熼Tに生産しているメーカーは記者に対し、今年の注文はとても少なく、倉庫の在庫が多く、新品を注文する人はほとんどいないと伝えました。

「運動服の在庫がひどいですが、実は數(shù)年前から現(xiàn)れています。最近爆発しただけです?！?/p>

米東百貨店の社長、謝仕平氏は言う。

彼は國內(nèi)のスポーツブランドとレジャーブランドの位置付けがはっきりしていないと思っています。ブランド間のデザインは似ています。同質(zhì)化の現(xiàn)象は深刻です。広告の基本的な表現(xiàn)を通して、いくつかの差異化を訴えています。

活路

現(xiàn)金の生存を保証する

巨大な在庫はすでに生産者とルート商の頭上に懸かっているダルマリスの剣となっています。誰が在庫をなくして、誰が生存のチャンスを得ましたか？

記者は在庫の消化について、現(xiàn)在の服裝ブランド企業(yè)とディーラー企業(yè)の一般的なやり方は在庫を一級ずつ移していくだけだと理解しました。

下の多くの代理店や加盟店が採用している方法は、割引セール、下水道店のオープン、特売會の開催など、端末の大規(guī)模な販促で安く売られているに過ぎない。

これらの方法は短期間で一定の効果を発揮できるが、根本的に問題を解決することはできない。

「小売市場は経済のバロメーターです！」広東省流通協(xié)會會長の黃文傑さんは感嘆しました。彼は「スポーツやレジャーの服だけではなく、現(xiàn)在の在庫が深刻な現(xiàn)象はほとんどアパレル業(yè)界全體に存在しています。服は小売市場の主要な部分として、近年の弱さと売れ行き不振は現(xiàn)在の経済狀況を十分に説明しています。

黃文傑はブランドの硬度が足りないのも波風(fēng)に抵抗しにくい原因だと考えています。

「在庫が深刻で、一日のうちに急に深刻になるのではなく、実は中國のアパレル業(yè)界はずっとあります。

今は不景気ですから、問題が自然に現(xiàn)れました?！?/p>

黃文傑は、単一企業(yè)にとって、現(xiàn)在最も重要なのは生存を求めることであり、生産規(guī)模を減らし、在庫を現(xiàn)金化し、キャッシュフローを保証することが最も有効な短期措置であると考えています。

長期的に見れば、企業(yè)は発展を突破したいなら、新製品の研究開発に力を入れなければならない。また、新しいマーケティングルートを拡張し、例えばネット販売、カタログ販売などの方式で、これによって現(xiàn)在の不理想的な市場販売の現(xiàn)狀を脫卻しなければならない。

中國のアパレル業(yè)界の在庫が深刻な問題について、黃文傑は、この危機を通じて、中國のアパレルブランドを試練の中で成長させていると考えています。

將來の景気回復(fù)にはまだ長期的なプロセスが必要で、長期的な困難に抵抗し、ブランドを継続的に向上させ、調(diào)整し、次の市場が好転する狀況でこそ、立ち直り発展のチャンスをつかむことができる。