2012年2月11日、第15回海博會の記者會見が北京で開催され、中國紡績工業(yè)連合會の孫瑞哲副會長、中國紡績工業(yè)連合會の會長補佐、中國服裝協(xié)會の陳大鵬常務(wù)副會長、臺灣紡?fù)貢卧S文正副秘書長と中國デザイナー協(xié)會の蘇葆燕常務(wù)副會長は発表會で「海博會」などの內(nèi)容について記者の質(zhì)問に答え、本紙は記録と整理を行い、4編に分けて刊行し、読者に紹介した。

多くの人は、2011年は中國の紡績アパレル産業(yè)にとって非常に困難な年であり、外需が急減し、內(nèi)需が低迷している、人件費が急速に上昇している、信用収縮、民間企業(yè)には門戸がない、為替レートの上昇、稅負擔の高位……すべては、困難な縮図のようだが、実際には？2009年から2010年にかけて、輸出も國內(nèi)販売も、前年同期比ぞうかはい、昨年のデータはまだ出ていませんが、輸出と國內(nèi)販売は依然として増加することは間違いありません。

2012年は？

規(guī)模効果を価値成長にアップグレード

「生産方式の転換、このスローガンは何年も掲げられているが、本當にできる企業(yè)はどれだけあるのか」。孫瑞哲氏によると、中國の紡績アパレル業(yè)界の成長の鈍化はもはや回避できず、このような鈍化情勢は長期的になる可能性があるという。また、2011年中、業(yè)界で500萬元以上の固定資産の新規(guī)著工プロジェクト數(shù)は前年同期比で増加幅が2010年より低下した。また、対外貿(mào)易の面では、數(shù)字はまだきれいだが、価値要素を取り除いた後、2011年1月~ 10月に、中國繊維製品に服を著せる輸出數(shù)量の実質(zhì)的な増加は1.14%にすぎない。一部の外向型クラスタの一部企業(yè)の停止率は35%~ 40%に達しており、このような境遇は2012年の企業(yè)の生存をより大きな試練に直面させた。

近年、産業(yè)集中度はますます業(yè)界內(nèi)の注目を集めているが、いくつかのマイナス効果があるとすれば、それは企業(yè)の二極化である。昨年第1四半期のデータを見ると、1/3の企業(yè)利益は業(yè)界平均利益率を上回っており、この1/3の企業(yè)は業(yè)界全體の利益の92%を奪っていることがわかります。また、この1/3のうち1/3は、利益率が10%を上回っています。現(xiàn)在の業(yè)界の圧力は大きく、企業(yè)間の競爭はますます激しくなっているが、市場効果、市場シェアはすべて良質(zhì)な企業(yè)に傾いている。

「私たちは『十五』と『十一五』の期間に非常に問題を説明する數(shù)字があるのを見て、『十五』の期間中、価値向上が輸出業(yè)界の成長貢獻率に対して12.5%で、『十一五』の期間は56.84%になり、この方面から言えば、業(yè)界全體が発展力の積極的な転換を行っている」孫瑞哲氏は、市場構(gòu)造全體から言えば、內(nèi)需市場は國際市場に取って代わり、業(yè)界成長の新たな原動力になっていると述べた。規(guī)模効果から価値成長への飛躍的な側(cè)面では、業(yè)界は生産要素への依存、生産要素コストの比較的優(yōu)位性への依存であった比較優(yōu)位性の根本的な転換を?qū)g現(xiàn)しています。現(xiàn)在、市場全體の構(gòu)造は調(diào)整されており、市場全體の配置の中で、一部の優(yōu)れた企業(yè)は顧客を逆選択し、市場の発言権の面で私たちは今新たな優(yōu)位性を確立している?！杆饯窝匀~では、バッチを放棄して、もう一度選択することです」。

ブランドと資本運用を理解するには

「生産方式を変えた後、私たちが求めているのは新しい優(yōu)位性を確立することです！」孫瑞哲氏によると、新たな優(yōu)位性は革新的に実現(xiàn)する必要があるが、石獅子の一部の企業(yè)は発言権を持っている。例えば、ガイジの冷間転移プリントプロジェクト、海興の「舒弾糸」などは、中國紡績工業(yè)連合會が推進しているハイテクプロジェクトだ。紡績服業(yè)界の人々が見なければならないのは、伝統(tǒng)カードをはる生産モデルはすでに中國の紡績服裝産業(yè)の急速な発展の現(xiàn)実に適合していない。ベトナム、バングラデシュなど東南アジア諸國の低コストはすでに徐々に中國の紡績服裝製造業(yè)の市場を飲み込んでおり、科學技術(shù)含有量の高い製品と生産モデルこそ、中國の紡績服裝企業(yè)が今參入しなければならない。

石獅子紡績服裝産業(yè)にとって、その存在する問題も中國紡績服裝産業(yè)の共通の問題であり、例えば既存のブランド流通ルートには問題が存在し、すなわち百貨業(yè)ルートが強い地位を占めており、ルート建設(shè)の同質(zhì)化現(xiàn)象が深刻であり、直営と加盟にはルートの衝突が存在する。産業(yè)にとって、百貨店チャネルへの単純な依存から脫卻し、またビジネスチャネルからも反省しなければならない。これは現(xiàn)在、業(yè)界全體がブランド建設(shè)、ブランド流通構(gòu)造の最適化の面で考慮しなければならない內(nèi)容である。

産業(yè)と資本市場の結(jié)合については、企業(yè)が資本市場を利用するためには、経営のファンダメンタルズが健康であるかどうか、成長性が社會的責任に代表される社會的価値の3つの面から工夫すべきである。また、企業(yè)が生産過程でどのように金融ツール、金融レバレッジをうまく使うかも注目すべき問題である。

最近、中國紡績工業(yè)連合會の將兵はいくつかのルートに分かれて到著した。紡績アパレル産業(yè)の重鎮(zhèn)は調(diào)査研究を行い、問題を発見し、問題を討論し、問題を解決し、石獅子が新たな競爭の中で頭角を現(xiàn)し、地域業(yè)界のプレートの「リーダー」になり続けることを希望している。