舊正月はまだ幾日もたたないばかりで，國産のスポーツ.

李寧のリストラ令で、國産スポーツブランドが「中年危機」に陥っていることを人々に気づかせた。

一番新春の時に棚に置いたら割引します。

日曜日、記者は公主の墓の都市と農村の貿易センターの李寧の専門店に來ました。

経営が慘憺たるのはこの家だけではなく、蘇州橋の店內に足を踏み入れるのも同様にお客さんが少ないので、たまにはお客さんが入ってきても、さっとドアを開けて出てきます。

午前中に靴を売りました。

店員の呉さんによると、春の服裝は上の棚からずっとセールしていますが、小売の狀況は依然としてよくないです。毎日の小売流水は千元ぐらいしかないです。

安踏から遠くない361°の専門店はすでに閉店しています。入り口には「店頭譲渡、急！」と書かれています。

記者の訪問によると、李寧以外のすべての國産スポーツブランドの春物服は割引されています。多くの店の割引幅はすでに7割まで下がっていますが、まだお客さんが少ないです。

アン踏グループの責任者は記者に対して、業(yè)界の需要が鈍化し、市場競爭が激しく、販売データが伸びて力がないと訴えています。會社のここ數(shù)ヶ月の製品在庫はずっと増加しています。

狂気の拡張後の勢い

リストラが行われることについては、李寧會社は隠し持っていますが、今年1月に発表した業(yè)績報告からは、少し様子がうかがえます。

報告によると、注文の伸びが鈍くなり、一部のディーラーの在庫を回収することによって、2011年のグループ収入は7%減少し、純利率も以前の11%ぐらいから4%ぐらいまで下がります。

李寧の人員削減は実質的に前期の拡張速度が速すぎた後の不良反応で、しかもこのような狀況はほとんどすべての國産スポーツブランドがあります。

ギャラクシー証券服飾業(yè)界のアナリスト、マリー氏は記者団に、2008年北京オリンピックの牽引を受けて、2007年から2009年にかけて、國內のスポーツブランドが上場ブームを巻き起こし、実體分野で大規(guī)模に拡大し、年に2萬店の新規(guī)店舗が増加したと紹介しました。

その後、気が狂ったように拡張した負の影響が顕在化し始め、加盟店の數(shù)が多すぎて、企業(yè)のサプライチェーンを長くしただけではなく、単店の利益が下落し、在庫が高止まりして、一連の問題が発生しました。

同時に、近年の市場競爭の激化に伴い、製品の同質化競爭は日増しに深刻になり、國産スポーツブランドの利潤空間も一歩圧縮され、最終的には戦線を引き締め、新たな活路を探さなければならない。

業(yè)界関係者は記者団に対し、2012年は國內のスポーツブランドが非常に困難な年になると語った。

差別化競爭は最終的な活路である。

國內のスポーツブランドは本當に強くなりたいです。販売ルートの拡張はその要素の一つですが、もっと重要なのはブランドの正確な位置づけです。

北京工商大學のビジネス専門家の洪濤氏によると、李寧を例にとって、本來のブランドイメージは主に30歳以上の成熟した消費層に適していますが、ここ數(shù)年は製品の若年化を過度に強調しています。

これは國産スポーツブランドの通病です。

現(xiàn)在、國産スポーツブランドの製品は外形と技術が非常に近いです。市場の位置づけは違っていません。同質化の競爭が深刻です。

洪濤氏は、業(yè)界統(tǒng)合に直面して、國産スポーツブランドは歩みを緩め、自分に合うブランド戦略を立て、內部競爭に陥ることを避けるとともに、製品の付加価値を高め、成長方式を調整し、「販売量が収入を牽引する」から「価格が収入を牽引する」に変えなければならないと指摘した。