2012年の春節(jié)の後、一枚の人員削減令は昔の國産スポーツになります。

業(yè)績の伸びが鈍る

安踏スポーツは20日、2011年度年報(bào)を発表した。

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一方、安踏は2010年の純利益は24%増で、同期の売上高は26.1%増、2011年の純利益と売上高の伸びは2010年度に比べてそれぞれ12.5%減と5.9%減となった。

対照的に、2011年の売上高は急速に低下し、純利益は2007年の発売後初めて2割を下回った。

李寧が発表した業(yè)績予報(bào)によると、2011年の集団収入は2010年より6%から7%減少した。

また、特歩國際はこのほど、同社の2012年第1四半期と第2四半期の注文會(huì)の受注金額が2011年同期の注文量より9%と5%増加し、大幅に減少したと発表した。

2011年第1四半期と第2四半期の注文はそれぞれ同23%と25%増加したことが分かりました。

ピッカーが以前公開したデータによると、2012年第2四半期の注文は2011年の同四半期の注文より9.5%増加し、これは2009年以來のピッカーの注文金額の伸びが最も低い一回である。アン踏は20日、2012年第3四半期の注文は高単位の數(shù)字のマイナス成長があると同時(shí)に表明した。

2012年のスポーツブランドが一桁の収入増加を?qū)g現(xiàn)できれば、それはいいことです。

業(yè)界関係者によると。

調(diào)査によると、これまで10年間、中國のスポーツ用品企業(yè)は収入が毎年20%から30%増加する「黃金時(shí)代」を経験してきた。

拡張しすぎた後遺癥

「実際には、李寧の人員削減や、安踏、特歩などの企業(yè)が直面している業(yè)績の伸び率が低下していることは、前期の過度な拡大後の不良反応である」

泉州のスポーツブランドの販売代理店の陳湘江は記者に教えて、スポーツ用品の業(yè)界の前の數(shù)年の高成長、大量の企業(yè)を引きつけて入って、急速に市場を攻略するため、企業(yè)はよくスピードを取って店をオープンして、生産能力の方式を拡張して、企業(yè)自身と市場の耐える力をおろそかにします。

例えば、本來の市場の増加率は20%しかないですが、企業(yè)は60%を超える製品を生産しています。大量の製品は自然に在庫品になりました。また、一ブロックのもとのスポーツ用品店は飽和狀態(tài)に近くなりました。一部の企業(yè)は依然として進(jìn)出し続けています。店のレンタルは自然に上昇しています。一方の店の利益もきっと下がります。

陳湘江は言った。

在庫の増加はすでに普遍的な現(xiàn)象となっている。

安踏が公表した財(cái)務(wù)諸表によると、2011年12月31日現(xiàn)在、安踏の棚卸資産金額は6.18億元で、前年同期の4.54億元に比べて36.1%増加した。安踏の未収入貿(mào)易債権およびその他の未収債権は17.09億元で、前年同期は9.90億元で、72.6%伸びた。

「現(xiàn)在の本土ブランドの苦境は『前に強(qiáng)敵があり、後に追っ手がある』ことであり、また製品の同質(zhì)化が深刻であり、これからは厳しい転換期に直面するかもしれない」

業(yè)界関係者の分析。

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年末か快方に向かう

一部のスポーツブランドはすでに業(yè)界の直面する挑戦を意識して、そして自主的に調(diào)整を行うことを始めます。

「2011年の下半期から、私達(dá)は安踏、特歩、361度、ピッカーなどの企業(yè)がすでに開店のペースを緩めて、一部の黒字でない店を閉鎖していることを発見しました。

例えば、ピッカーはバスケットボールに熱中しています。特に流行やファッションに向かっています。361度は子供服の分野に製品ラインを伸ばしています。

これらの対処法は、年末には徐々に効果が現(xiàn)れます」と話しています。

業(yè)界関係者の侯立東氏は分析する。

以前、ピケ集団CEOの許志華氏はメディアの取材に対し、「10年の成長を経て、中國のスポーツ業(yè)界がプラットフォームに入るには、2年の調(diào)整を経て、調(diào)整後にもう一歩前進(jìn)するかもしれない。これは業(yè)界の客観的法則だ」と語った。

安踏さんはこのほど、第3四半期の注文は高単位の數(shù)字のマイナス成長になるという見方を示しましたが、「通年の注文金額が最も少ない四半期で、その後も少し良くなると信じています?！?/p>

「スポーツ用品業(yè)界は業(yè)界の一番つらい時(shí)期を経験しています。高収入から高収入から転落し、業(yè)界の競爭が激化し、ブランドが競爭の衝撃を受けて、だんだん落ちぶれていきます。

業(yè)界の構(gòu)造も変化が起こり、総合的な國內(nèi)ブランドは2～3社に縮小され、一部のブランドは地域ブランドまたは細(xì)分ブランドになる。

業(yè)界関係者の分析。