中國(guó)には「人は高いところに行き、水は低いところに流れる」という古い言葉があり、ビジネスの場(chǎng)に置くか、「ボスになれるなら、相棒にならない」と解読することができる。しかし、今年の福建省の対外貿(mào)易加工分野では正反対の現(xiàn)象が現(xiàn)れた。數(shù)年企業(yè)主をしていた小さな社長(zhǎng)の中には、転職して奉公者になることを決め、既存の人を連れて大企業(yè)に飛び込み、アルバイトや仕事を「転職」した人もいた。

関係者によると、このような狀況になった根本的な原因は2つあるという。第一に、新しい経済情勢(shì)の下で、一部の対外貿(mào)易加工工場(chǎng)は注文書(shū)が不足しており、仕事がない以上、他の人のために働くしかない。二つ目は泉州の靴でサービス企業(yè)業(yè)界を代表とする大手企業(yè)の中には、近年グループ型福利厚生の向上が続いており、一部の小工場(chǎng)では雇用コストの上昇の圧力に備えて、大企業(yè)に依存するように転換することを選択している企業(yè)もある。

機(jī)を売って大企業(yè)でアルバイトをする

代工企業(yè)主は自分でボスの肩書(shū)きを取った

機(jī)を売って大企業(yè)でアルバイトをする

新泉州人の陳さんは熟練労働者から工場(chǎng)のオーナー代行までの創(chuàng)業(yè)過(guò)程を身をもって経験したが、今では工場(chǎng)の設(shè)備を売卻し、江西省の同郷人數(shù)人と大工場(chǎng)に戻ってアルバイトをすることにした。

　　自分でやっても稼げない

アルバイトより月収數(shù)千円

陳さんによると、數(shù)年前に妻と工場(chǎng)でアルバイトをしていたが、工場(chǎng)でアルバイトをするにはカードを打つ必要があり、「不便だった」という。家族の世話をするために、數(shù)年前に工場(chǎng)の10人ほどの同郷人を連れて起業(yè)の道を歩み始めた。2年以上前、彼は他の人に中古機(jī)を何臺(tái)か買(mǎi)って、家を借りて、工場(chǎng)の社長(zhǎng)になった。大工場(chǎng)では急いでいるときによく注文してくれますが、料金はすべて出來(lái)高で、つまり服を1枚何元か加工してくれるので、彼らは大工場(chǎng)を10日半手伝ってくれればたくさんのお金を稼ぐことができます。

「當(dāng)時(shí)は工場(chǎng)でくつろいでいたよりも、暇な時(shí)はバイクで客を乗せることもできた」と陳さんは言った。石獅子では、一部の臨時(shí)の包裝女性労働者は1日に十?dāng)?shù)時(shí)間働いて、日給は數(shù)百元あることができます。

しかし、好況は長(zhǎng)続きせず、昨年から陳さんの工場(chǎng)での注文は少なくなってきた?！敢郧挨?枚の服を加工して何元も取ることができたが、今は価格を下げても仕事を受けられない」と陳さんは言った。彼は故郷の人たちと合算すると、いっそ機(jī)を売ってから工場(chǎng)に戻ってアルバイトをする。「とにかく今の工場(chǎng)の熟練労働者は1か月に何千元も持つことができて、比較的に安定している」。

実際、陳さんのようなものはまだたくさんありますが、彼らは一般的に自発的な組織の形で存在しており、市場(chǎng)の情報(bào)がよく、どこに生きているのか、どこに人が欠けているのか、彼らはよく知っています。

　　ボスは気に食わないようにしている

仕事をやり直すのはなかなか手ごわい

「晉江、石獅子一帯では今年確かに多くの小さなボスが自ら従業(yè)員を工場(chǎng)に連れてきた」と業(yè)界関係者は言う。すべての小さなボスが工場(chǎng)に身を投じるわけではなく、彼らの一部は數(shù)年前に少し稼いだので、故郷に帰って起業(yè)しようと考え、泉州を離れた。

「私のような企業(yè)はもう生きていけない。まして代工の小さな工場(chǎng)ではない」と蔡さんは石獅子でアパレルの対外貿(mào)易加工に従事して10年以上になるが、彼によると、昨年から注文數(shù)が明らかに減少し、一部の大企業(yè)でも勝手に長(zhǎng)期注文を受けたくないため、これらの代工の小さな工場(chǎng)の生存狀況も予想できるという。

これらのかつての企業(yè)主は小さな社長(zhǎng)をしていた時(shí)、あまり思い通りにならなかったが、今では工場(chǎng)に人を連れて帰るのは、まるで小さな職人のようで、業(yè)界內(nèi)では人気がある。業(yè)界関係者によると、數(shù)年前、企業(yè)の労働不足が深刻な時(shí)、労働者はすべて「香ばしい人材」であり、彼らは人脈に頼って企業(yè)の労働者募集や人掘りを手伝って、それによって労働者の賃金を高めるマイナスの影響を引き起こしたという。一部の業(yè)界協(xié)會(huì)はまた、悪意を持って人を掘ることを避けるための制約措置を打ち出し、関連部門(mén)も積極的に調(diào)停に介入し、近年、市場(chǎng)秩序と気風(fēng)は徐々に安定し、浄化されている。前にアルバイトをしたことがある人にとって、今は古い仕事をやり直すのは車(chē)でよく知っていると言える。

　受注が大企業(yè)に集中

低コスト地域への移行

福建省紡績(jī)服裝輸出基地商會(huì)の調(diào)査報(bào)告を見(jiàn)ると、労働者募集、雇用狀況の違いに加え、市場(chǎng)需要、コスト価格と資金、ブランド、競(jìng)爭(zhēng)力などの要素の影響により、節(jié)後企業(yè)の受注狀況を見(jiàn)ると、多くの企業(yè)が手にしている受注數(shù)は多くなく、特に中小企業(yè)が手にしている既存の受注量と節(jié)後の受注量は比較的少ない、多くの注文は引き続き大企業(yè)に集中している。初歩的な推定によると、今年の総注文量は約1割程度減少するか、一部のローエンド製品の注文は生産コストがより低い東南アジア、南アジア諸國(guó)に移転するが、注文総量が大幅に減少する現(xiàn)象は明らかではない。また、受注価格は前年同期比でも下落し、下落幅は約1割であることに加え、受注雙方はリスク防止のため、発注、受注ともに慎重で、長(zhǎng)単、大単は少なく、3、4カ月の短単と5萬(wàn)件、10萬(wàn)件の小単に分解されることが多い。{page_break}

　　経営陣の給料は上がりにくい

第一線の労働者は賃上げを待ち望んでいる

経営陣の給料は上がりにくい

小さなボスが故郷を連れて大企業(yè)に身を投じたのは、「兄弟たち」がより多くのお金を稼ぎ、より快適に暮らすためであることはもちろん、報(bào)酬や福利厚生の敏感な話題を回避することはできない。

　　熟練した技術(shù)者がもてはやされる

月給3000元は珍しくない

「全體的な労働環(huán)境は昨年より少し良いが、規(guī)?；筏科髽I(yè)は少數(shù)であり、依然として人手不足の企業(yè)が多い。そのため、不足していても不足していなくても、大企業(yè)や小企業(yè)のオーナーから得た情報(bào)は、一線労働者の賃金が上昇しているということだ」と関係者は分析する。數(shù)は年々減少している。また、中西部地域の発展が加速するにつれて、多くの従業(yè)員が故郷に殘ってアルバイトをすることを選んだ。物は希少価値が高いが、このような狀況では、一線の従業(yè)員の相場(chǎng)は上昇傾向にある。しかし、先行きが不透明なため、人件費(fèi)が上昇すると、事業(yè)主の経営圧力はさらに大きくなる。

「私たちは採(cǎi)用會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)から、今年の紡績(jī)アパレル企業(yè)の第一線労働者の賃金水準(zhǔn)が全體的に昨年より10%近く上昇したことを明らかにしました。この10%は賃金の上昇だけを指すのではなく、総合企業(yè)が生産生活條件の改善、従業(yè)員の食事と宿泊、醫(yī)療保険醫(yī)療協(xié)力、學(xué)習(xí)訓(xùn)練の昇進(jìn)、子女教育の支援などの面で総合的な福祉を提供している」と関係者は紹介した。実はこの上昇幅は依然として昨年同期の水準(zhǔn)より小さく、昨年上半期には多くの第一線従業(yè)員の給料が20%前後上昇したが、現(xiàn)在では第一線労働者の毎月3000元の給料は珍しくなく、年収10萬(wàn)から數(shù)十萬(wàn)の中高層管理人が一般的だ。

「これ以上給料を上げることはできません。お客様は注文していません。毎年50萬(wàn)元の企業(yè)経営コストは回収できません。私自身の収入は保証できません。従業(yè)員は言うまでもありません」林さんは外國(guó)貿(mào)易會(huì)社を経営しており、手元には10人以上の従業(yè)員がいます。

　　管理者が十分である

個(gè)別役員報(bào)酬引き下げ

「年を越して會(huì)社から『オフィスに座っている』人が帰ってきた」とある企業(yè)主は言う。オフィス管理職は全體の情勢(shì)から見(jiàn)ると、市場(chǎng)の供給はまだ十分であるため、オフィスや管理職に対しては、今年は給料を上げないつもりだ。しかし、熟練技術(shù)者の場(chǎng)合は違います。もし彼が労働者の給料を上げないで、他の工場(chǎng)が給料を上げたら、労働者は逃げてしまうので、たとえ春の狀況があまり楽観的ではなくても、やはり人を殘すのが大切で、労働者が少なくても、納品の時(shí)間に影響を受けます。

「大工場(chǎng)があまり労働力を欠いていない狀況に比べて、今年の企業(yè)の役員人材はさらに欠乏していない。靴を履く大企業(yè)も含まれている」と、長(zhǎng)期にわたって晉江、石獅子企業(yè)にサービスを提供してきた高爾普人力行政総監(jiān)の譚雲(yún)霞氏は言う。半年前、世界経済の低迷を背景に、彼女は早めにいくつかの同業(yè)者に善意の勧告を出した：企業(yè)の中、役員は簡(jiǎn)単に転職してはいけない?！噶假|(zhì)な企業(yè)の管理人材は一般的に株式を保有し、市場(chǎng)の切り上げ空間を持っている。私が個(gè)人的に知っている狀況を見(jiàn)ると、一部の企業(yè)の上層部管理職の賃金は今年は上昇していないばかりか、引き下げも出ている」と譚雲(yún)霞氏は述べた。

　規(guī)?；筏科髽I(yè)は節(jié)句後に操業(yè)が忙しい

上述の対外貿(mào)易メーカーに比べて、泉州のいくつかの規(guī)?；髽I(yè)の境遇はずっと良くて、それらは節(jié)後に急いで著工しています。

「私たちの今年の工場(chǎng)の従業(yè)員はほとんど帰ってきました」徳化福建省富貴紅文化発展有限公司の徐総経理は、彼らの企業(yè)は従業(yè)員の忠誠(chéng)度を重視しており、一部のベテラン従業(yè)員の福利厚生は一般的によく、夫婦が工場(chǎng)で働いていれば、食事をしたり、水道や電気を包んだりしてから、1年で夫婦でも多くの蓄えができると述べた。

「今年の労働者募集計(jì)畫(huà)は超過(guò)達(dá)成され、今月初めには全線で著工し、第一線の従業(yè)員の工場(chǎng)復(fù)帰率は9割以上になった」と光輝水暖グループの擔(dān)當(dāng)者も、今年の労働者募集の狀況は例年よりずっとよくなったと話した。

「年が明けたばかりなのに、私たちは企業(yè)の雇用狀況の調(diào)査に著手した」と省紡績(jī)服裝輸出基地商會(huì)の陳小貝主任は述べた?；貐Г丹欷?00件以上のアンケートを見(jiàn)ると、調(diào)査された大部分の企業(yè)は正月8日に著工し、正月18日までに調(diào)査された企業(yè)の従業(yè)員の戻り率は一般的に75%を超えているが、一部の大企業(yè)、ブランド企業(yè)の従業(yè)員の戻り率は8割を超え、現(xiàn)在も従業(yè)員が続々と戻っている。企業(yè)の予想によると、今後半月ほどで再稼働の波が続く可能性があるという。また、百宏、宏遠(yuǎn)、隆星、ピケなどいくつかの輸出生産大戸のように、従業(yè)員の戻り率はすでに9割以上に達(dá)しており、百宏聚繊の1000組以上の従業(yè)員夫婦はすべて職場(chǎng)に戻り、ブランド企業(yè)、大企業(yè)の従業(yè)員の戻り率は予想より良い。

「科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩に伴い、多くの工場(chǎng)が単純に量の多さを追求するのではなく、質(zhì)の突破に転じ、生産技術(shù)の革新も現(xiàn)場(chǎng)労働者の數(shù)を徐々に減少させている。近年、多くのブランド企業(yè)が従業(yè)員に様々な福祉を提供し、福祉で人を殘し、再稼働率を高めることに注目していることも、工場(chǎng)労働者に余裕がある理由の一つであるはずだ」陳小貝は思った。

良好な雇用環(huán)境と企業(yè)文化、ブランド効果を加えることで、大企業(yè)、特にブランド企業(yè)は雇用面で明らかな優(yōu)位性を持っており、一部の採(cǎi)用會(huì)の現(xiàn)場(chǎng)では、特歩、鴻星爾克、三六一度などのブランド企業(yè)の大型バスが採(cǎi)用現(xiàn)場(chǎng)から1車(chē)の応募労働者を引き離すことがよくあることが分かった。

また、省紡績(jī)服裝輸出基地商會(huì)の調(diào)査報(bào)告によると、一部の中小零細(xì)生産製造企業(yè)の従業(yè)員の戻り率は低く、一般的には5割しかないため、多くの企業(yè)が操業(yè)開(kāi)始後に電源を入れ、臺(tái)灣率も5割程度にとどまっている。