現(xiàn)在、中國の婦人服産業(yè)の特徴は、市場の細(xì)分化、國際ブランドの配置が中國で、競爭が更に激しくなり、婦人服企業(yè)の設(shè)計力が比較的に弱く、地域化ブランドが多數(shù)を占めています。

世界の高度分析市場の構(gòu)造に立つと、歐米ブランドの婦人服はブランドの影響力と市場規(guī)模によって業(yè)界のリーダーの地位をしっかりと占めている。日韓婦人服は特に最近の韓國婦人服は若いグループの中で才能を発揮し、世界の若者のファッション潮流を徐々に導(dǎo)き始めている。

上記のブランドは國際市場、中國市場で直営店として採用されており、代理店の拡張方式を採用していないことに気づきました。すでに成功した香港婦人服企業(yè)の寶姿、カジュアルブランドのミッツ?バンウェイ、ズボンの専門家の九牧王も、発売後に募集した大量の資金を自営店の開拓に応用しています。

この現(xiàn)象は少なくとも自営店の形式を主とするのが成功ブランドの選択と絶えず追求する目標(biāo)であると説明しています。おそらく舒朗や舒朗のような発展モデルの本土ブランドは國內(nèi)資本市場の認(rèn)可を待つ時間が必要です。

ここ二年ほどで杭州の婦人服、深センの婦人服が急速に上昇し、「南裝北上」は中國の婦人服ブランド市場の典型的な現(xiàn)象となったが、全體的に見て中國の婦人服エリアの特徴は依然として際立っており、中國の女性服ブランドの數(shù)は非常に高い伸び率を示している。

北方企業(yè)の江南で頭角を現(xiàn)したブランドは更に少なくなりました。舒朗のように江南を成功させた北方婦人服ブランドは極めて珍しく、このように29の省と市の範(fàn)囲をカバーできるように広い企業(yè)はもっと激勵と支持を與えなければなりません。ZARA、H&M、ユニクロの女性服は全國に分布しています。

このような「川をまたぐ戦略」のモデルが認(rèn)知されていないなら？