紡績

企業(yè)のベテラン社長は2012年の企業(yè)発展について、このような気持ちを表しています。

偶然で、もう一人の長年綿紡の仕事をしていた企業(yè)の責(zé)任者も、數(shù)年前と比べて、企業(yè)の「幸福感はそんなに明らかではない」と感じています。

今、業(yè)界の重要な指標(biāo)の數(shù)字はよく表れていますが、指標(biāo)の増加率は下がりました?！感腋！工细钜丹欷蓼筏俊?/p>

これらはケースではないようです。

原料価格が大幅に下落し、融資環(huán)境が縮小し、生産要素と労働コストが上昇し、外需の伸びが低迷し、業(yè)界運(yùn)行に直面するリスクが増加している。

一連のマイナス要因が

今年の

業(yè)界の発展についても、長期的な目を向けなければなりません。

例えば、需要が不振で、注文が流失しています。どうやってローエンド注文を流失した後で、プロセスの複雑なハイエンド注文を順調(diào)に受けられますか？

また、外部環(huán)境に厳しくなると、業(yè)界內(nèi)では新たなシャッフルに直面し、科學(xué)技術(shù)とブランドの実力を持つ企業(yè)はエスカレートする可能性があります。

どのようにモデルチェンジしますか？どこにモデルチェンジしますか？これらは全部です。

「近憂」であれ「遠(yuǎn)慮」であれ、內(nèi)功をしっかりと修練している企業(yè)にとっては、ストレスは原動(dòng)力になります。

心に底があるようにするには、合理的かつ安定した企業(yè)の運(yùn)営、科學(xué)的で効率的な內(nèi)部管理、コストのコントロール、さらに重要な新製品、新ルートと新市場の開発から來ています。

國內(nèi)の需要にはまだ條件があります。