昨年の創(chuàng)世、カエサルなどのブランドが相次いでフランス、イタリアのデザイナーを?qū)毪筏皮?、今年はますます多くの中?guó)ブランドが海外のデザイナーや海外のマーケティングチームを?qū)毪贰?guó)際力に頼ってブランドをハイエンドに押し上げたいと思っています。

　　メンズの“モデルチェンジの風(fēng)”の勢(shì)いは最も強(qiáng)いです。

メンズはこの「モデルチェンジの風(fēng)」の中で一番勢(shì)いが強(qiáng)くて、外國(guó)の有名なデザイナーと工蕓の製作師を誘ってブランドを昇格させるのはこの転換の風(fēng)の中で一番重要な目標(biāo)です。

代表的なのは七匹狼が招待したフランスのデザイナーダニエル?ファラットが作った「新しいデザイナーブランドSEPTWOLVES」です。このシリーズは25歳から45歳までの社會(huì)的エリート消費(fèi)グループのアパレルに位置しています。ライバルはボス、ZEGNA、BROOOK BROOTHERS、ARMANI、BURBURRYなどの國(guó)際ブランドです。七匹狼は今年北京、上海などに面積800平方メートル以上の「七匹狼男性生活館」を20軒発展させ、ブランドのハイエンド性を高める計(jì)畫(huà)だという。

ヤゴールや荘吉などメンズブランド目を市場(chǎng)に向け、外からの支援を借りてブランド価値を高めたい。ヤゴール氏は、中國(guó)最大の海外M&Aを完成させ、1.2億ドルでアメリカのアパレル大手ケレワードのメンズ?ビジネスを買(mǎi)収しました。莊吉はアメリカの高級(jí)男裝市場(chǎng)シェアの第一位の男裝ブランドJoseph Abroudを?qū)毪筏蓼筏?。このほか、新聞喜鳥(niǎo)などのブランドも同様に遅れを取りたくなくて、イタリアの工蕓師を?qū)毪筏?、服のブランドと?xì)部を強(qiáng)調(diào)して升格させます。

　　婦人服ブランド同様にこの「モデルチェンジの風(fēng)」にも乗りました。先日はシェリー?カシミアが「変身」戦略を発表しました。李ビンビンが最初のブランドイメージキャラクターとして契約したばかりでなく、アメリカの権威あるファッション管理グループUTA、イタリアLebelleformeファッションデザイングループと戦略提攜し、國(guó)際ブランドとルート小売の先進(jìn)的な管理體系を助けてあげました。

　國(guó)內(nèi)消費(fèi)者はモデルチェンジ後の価格の大幅な上昇を心配している。

國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの熱狂的な「ハイエンドのモデルチェンジスタイル」に対して、記者はインタビューを通じて、約半分の消費(fèi)者が肯定的な態(tài)度を持っていることを知りました。國(guó)內(nèi)のデザインが相対的に「土」の局面を変えることができると思います。

記者はランダムな購(gòu)買(mǎi)意向調(diào)査で、もし価格が似ている國(guó)內(nèi)ブランドと國(guó)際ブランドなら、9割を超える人は國(guó)際ブランドを買(mǎi)いに行きたいです?！附Y(jié)局國(guó)內(nèi)ブランドは歴史の詳細(xì)とブランドの內(nèi)包が少なくなりました?！?/p>

國(guó)內(nèi)の多くの服裝の専門(mén)の人も國(guó)內(nèi)に対してブランド外國(guó)からの支援を招いたやり方については、「外國(guó)のお坊さんは國(guó)內(nèi)のお経が読めないとは限らない」として、國(guó)內(nèi)の衣料品ブランドの長(zhǎng)期的な発展に外國(guó)からの支援を要請(qǐng)することはそれほど影響がないとして疑問(wèn)を呈しています。これに対して、ヤゴアのグループ副書(shū)記の鐘雷明氏は、海外のデザイナーを招いたほか、ブランドイメージの再設(shè)計(jì)や製造、売り場(chǎng)イメージや品質(zhì)の育成、バイヤーチームの育成なども計(jì)畫(huà)の中で考えなければならないと述べました。