経済學(xué)には重要な原理があります。すべての卵を同じかごに入れてはいけません。でないと、バスケットの中の卵は全部落ちてしまいます。この原理は更に多くの企業(yè)がブランドの多様化を行う時に一番よく使われる理由になります。

2003年の「SARS嵐」から、中國の國內(nèi)販売靴市場は一気に谷底に落ちました。各種類の靴類の販売狀況は引き続き低くなりました。四半期ごとの滯積商品は多くの企業(yè)とブランドを悪循環(huán)の悪循環(huán)の悪循環(huán)に陥れました。

業(yè)界関係者の予測によると、國內(nèi)の靴市場が目立って回復(fù)しないと、多くの企業(yè)が厳しい市場競爭の中で倒れてしまうということです。

このような低迷する靴市場の中で、國內(nèi)の靴企業(yè)にはいくつかの「まともな仕事に就かない」があるようです。生産規(guī)模が大きく、ブランドの知名度が高い企業(yè)でも、まだスタート時間が短い中小企業(yè)でも、自分の多元化発展戦略を計畫しています。

以前、いくつかの靴ブランドの専門店に入ると、基本的には各種の靴類商品が棚の大部分のスペースを占めていますが、最近の記者は北京で取材した時に見ました。通りの両側(cè)の國內(nèi)靴類ブランドとスポーツブランドの専門店の中には新棚の皮革製品とスポーツ服がたくさん並べられています。

しかし、これらの専門店の店員は記者団に対して、現(xiàn)在の店で一番売れている商品はやはり各種の靴類の製品です。これらのメーカーは力を入れて宣伝している新発売商品はほとんどないと言いました。

最近の國內(nèi)販売の靴市場の不景気のため、多くの製靴企業(yè)は自分の製品開発、生産と注文活動を早めました。

この間は靴製造企業(yè)の秋冬商品の注文會の「高発」の季節(jié)で、記者の招待に応じて、いくつかの福建省晉江運動靴企業(yè)の注文會に參加しました。これらの企業(yè)の製品シリーズの中で服裝のアクセサリーの割合が大幅に上昇していることを発見しました。

現(xiàn)象の3：浙江溫州の水頭鎮(zhèn)、ベルトと皮具業(yè)は現(xiàn)地の支柱産業(yè)です。

今年の上半期には、水頭の皮具生産企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者によると、2003年末から、彼らの企業(yè)は次々と自分の「隣近所」である溫州市の製靴企業(yè)からベルトと革製品の生産注文書を受け取りました。

また、水頭の他の服裝生産企業(yè)ではほぼ同じ狀況であることがわかった。

ユニークな、福建省でのライオンは、衣料品業(yè)界を地元の柱として産業(yè)の都市として、多くのスポーツレジャー服の生産企業(yè)も晉江市のスニーカー企業(yè)に関連商品を提供する重責(zé)を負っています。

これらの企業(yè)によると、開発力の影響で、同じ製品を異なるブランドや企業(yè)に提供することが多いという。

このように、靴市場が低迷の中で徘徊している時、私達の多くの製靴企業(yè)は自分のブランドを関連商品に伸ばす方法を選んでいます。生産プロセスとマーケティング方式は似ている皮革製品とスポーツレジャー服裝はブランド拡張の第一選択の目標になりました。