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國検武進(jìn)は「五招」をして、服企業(yè)に「深寒」の期限を出すように助けます。

2012/2/29 10:49:00 17

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武進(jìn)

全國の重要な紡織服裝の生産と輸出基地で、製品は世界各地にあります。

去年からです。

服裝を紡ぐ

業(yè)界は前代未聞の“寒波”に遭遇しました。検査検疫部門のデータによると、今年1-2月だけで、武進(jìn)紡績業(yè)界の輸出は2640バッチしかなく、輸出額は8289.61萬ドルで、去年同期より大幅に下がり、紡織服裝業(yè)界はすでに「深寒」の時(shí)期に入っています。

管轄區(qū)內(nèi)の紡織服裝製品の輸出を促進(jìn)するために、常州検査検疫局武進(jìn)事務(wù)所は積極的にコントロールサービス機(jī)能を発揮し、「五大」の措置を打ち出し、紡績服裝製品の輸出を促進(jìn)します。

第一に、積極的に改革検査監(jiān)督モードに効果を求め、既存の條件に立腳して、紡織服裝製品の輸出スピードを上げ、マイナスを減らし、効果を高めることを?qū)g現(xiàn)する。

管轄區(qū)內(nèi)に多くのリスクに強(qiáng)い能力を持つ中小輸出軽紡企業(yè)に対して、國検武進(jìn)事務(wù)所は積極的に調(diào)査調(diào)査を行い、企業(yè)の一線に深く入り、品質(zhì)管理體系、製品現(xiàn)場検査などの面から、企業(yè)と一緒に原因を調(diào)べ、是正措置と改善意見を提出し、企業(yè)の全面的な改善を指導(dǎo)し、企業(yè)製品の輸出実力を著実に向上させる。

同時(shí)に、積極的に輸出紡織服裝企業(yè)の中で分類管理を推進(jìn)して、更に多くの企業(yè)が一、二類管理範(fàn)囲に入るようにして、誠実信用企業(yè)の抜き取り検査測定比率を下げて、輸出企業(yè)の通関速度を高めます。

現(xiàn)在、この地區(qū)にはすでに1類の企業(yè)が10社あり、2類の企業(yè)は74社で、それぞれ全區(qū)の輸出紡績服裝企業(yè)の6%と49.3%を占めています。

第二に、自分の政策、情報(bào)、専門、技術(shù)などの利點(diǎn)を十分に活用し、海外の基準(zhǔn)と

法規(guī)

企業(yè)が原材料と補(bǔ)助材料の調(diào)達(dá)から生産加工までを指導(dǎo)し、厳格に輸入國の基準(zhǔn)と法規(guī)の要求に従って実行するように指導(dǎo)する。企業(yè)が製品の品質(zhì)安全に対する自己検査の自己管理能力を強(qiáng)化し、品質(zhì)管理體系を確立し、輸入國の要求に合うように確保する。

同時(shí)に、企業(yè)の認(rèn)証參加を積極的に支援し、輸出を促進(jìn)する。

現(xiàn)在、管轄區(qū)內(nèi)の1回限りの衛(wèi)生用品企業(yè)はすでにCQC審査センターとISO 13485:2003認(rèn)証を締結(jié)しました。

第三に、無料でトレーニングクラスを行い、輸出企業(yè)に技術(shù)指導(dǎo)を提供する。

法検輸出商品の生産監(jiān)督管理と分類管理訓(xùn)練班を相次いで開催しました。管轄區(qū)紡織に関連しています。

服裝

使い捨て衛(wèi)生用品など百社の企業(yè)です。

研修內(nèi)容は輸出工業(yè)製品企業(yè)分類管理弁法、関連基準(zhǔn)が外國の技術(shù)貿(mào)易障壁をどうやって作るかなどを含んでいます。

訓(xùn)練を通じて、企業(yè)の品質(zhì)意識と責(zé)任意識を強(qiáng)化する。

第四に、積極的に標(biāo)的活動を展開し、業(yè)界內(nèi)で1-2の模範(fàn)企業(yè)を育成し、模範(fàn)企業(yè)の役割を利用して、企業(yè)を模範(fàn)企業(yè)に見習(xí)わせ、業(yè)界全體の品質(zhì)水準(zhǔn)と管理水準(zhǔn)を向上させる。

2011年、中國検武進(jìn)は管轄區(qū)の軽紡企業(yè)を組織して啓発、カレイなどの優(yōu)秀な企業(yè)に交流を?qū)Wびに行きました?，F(xiàn)場交流を通じて、企業(yè)間は情勢判斷、企業(yè)管理、品質(zhì)管理、政策理解などの面でお互いに參考にし、長所を取って短所を補(bǔ)って、共に向上します。

今年も引き続き業(yè)界入札活動が行われます。

五、積極的に業(yè)界の小組織の建設(shè)を推進(jìn)する。

一つは異なる製品を生産する輸出企業(yè)を共同にして、企業(yè)間でセットになって生産し、コミュニケーションし、注文時(shí)間を短縮し、全體の競爭力を高めることです。もう一つは同じタイプの企業(yè)をまとめて注文を獲得し、設(shè)備の相互利用、団體購入業(yè)務(wù)、従業(yè)員の募集などの面でより大きな優(yōu)位を得て、生産コストを下げて、発展空間を広げます。