値上げ非解決コストの上昇策&Nbsp;&Nbsp;2000種類近くのレジャーブランドが競っている。
ビウス
國際
(
香港
)
有限會(huì)社の會(huì)長の楊勲さんは予想に及ばなかったです。
1993
年に上海で第一號(hào)を開きました。
JEANSWEST(
ビウス
)
専門店の時(shí)，內(nèi)地の人はまだよく分かりませんでした。
「
カジュアル？ウエア
」
どんな概念ですか？
20
この二年間で、近いところに遭遇しました。
2000
レジャーブランドを植える。
現(xiàn)在、カジュアルウェアは中國の服裝競爭の最も激しい細(xì)分市場の一つとなっています。ケーブルの下でワニの美邦服はオンラインで新貴凡人の誠品があります。
真維斯、佐丹奴、バンニ路などは香港商人によって前世紀(jì)になりました。
90
年代初めに持參したカジュアルブランドは、まだまだ若者の世界で活躍していますが、當(dāng)時(shí)のようにのんびりしているのは難しいです。
外來であろうと、本土のレジャーブランドであろうと、労働力のコスト上昇、原料価格の変動(dòng)及び市場経営環(huán)境の変化などの影響を受けます。
去年から、在庫問題が困っています。
急速に拡大する
のアメリカ服を持っています
2011
年第1四半期の新聞によると、アメリカの服飾品の在庫金額は
31.6
億円です。
このレジャー服のトップ企業(yè)は戦略を調(diào)整しなければならなくて、ディスカウントストアと邦販ネットなどの異なったルートを通じて在庫を処理して、情況はやっと次第にある程度改善します。
また、アメリカの服にはもう一つの悩みがあります。
——
新ブランドを投資する
Me&City
の赤字は黒字の問題で、米邦服飾理事長の周成建氏は昨年、メディアに対して平坦で、
Me&City
回り道をしたが，根源は次のとおりである。
「
畏敬の念がなく、十分なリスク意識(shí)がない。
」
。
この時(shí)、凡客の誠の品も楽ではありません。
低価格、巨額の広告宣伝、獨(dú)特の電子商取引の位置づけで、凡客誠品は數(shù)年間で急速に成長してきた。
普通の服のブランドはコストでできます。
6~10
最後の販売価格として一定の知名度を持つブランドは価格を原価に設(shè)定する。
20
倍ぐらいですが、普通のお客さんの販売価格は原価だけです。
1.5
倍、一般のお客様の価格は同じものの下で普通のブランドの六分の一または十分の一です。
価格の優(yōu)位性が優(yōu)れた逸品を生み出しているが、収益も大きな悩みとなっている。
今年
1
月には衣料品小売のデータが思わしくなく、全國の大手小売企業(yè)100社の衣料品小売額は前年同期比増加した。
12.3%
前年第4四半期よりも低くなりました。
7.52
一方、小売量は同時(shí)期に下がった。
0.18%
ただし、
1
月は元旦、春節(jié)などの伝統(tǒng)的な繁忙期にあるが、それでも販売量は同時(shí)期に落ち込んでいる。
アパレル市場が好転していない場合、アパレル業(yè)界として競爭します。
激烈をきわめる
のカジュアルウェアプレートで、負(fù)擔(dān)の圧力は明らかに大きくなります。
楊勲さんはこのほど記者の取材に答え、今年は難度が拡大していると明かしたが、中國のレジャー市場は今後も期待されている。
10~20
年內(nèi)にはまだ一定の上昇スペースがあります。會(huì)社は今年は元の計(jì)畫通りに進(jìn)みます。
真維斯服裝ブランドのある旭日企業(yè)は終了しました。
2011
年
6
月末の
6
ヶ月間の會(huì)社の総合営業(yè)総額は
31.8
億元で、同時(shí)期に増加した。
13.47%
。
真ビスは中國本土での売り上げを毎年維持する計(jì)畫です。
15%
～
20%
の成長を期待しています。
2014
年の突破
100
億円です。
現(xiàn)在、真ビスはすでに奧地にいます。
300
複數(shù)の都市が開設(shè)されました。
2800
多くの専門店。
「
私達(dá)の開店スピードは速くないです。堅(jiān)固で重要です。加盟形式で迅速に市場を占有することができますが、ペースが速すぎて、注文書とリスクをコントロールするのに役立ちません。
60%
の専門店は直営店に屬しています。
」
楊勲は言った。
日増しに上昇しているコストに対して、楊勲氏は商品価格の引き上げは主要な解決方法ではなく、販売と管理を強(qiáng)化することによって消化されると述べました。
ルートが三四線都市に落ち込んでいるほか、ネット販売も伸びています。去年は真維斯のネット販売が倍になりました。
また、返品率をコントロールするのもコストダウンの重要な要素です。
1%
。
にもかかわらず
カジュアル？ウエア
競爭が激化していますが、コストアップは業(yè)界に価格競爭の空間を與えにくく、多くのカジュアルウェア企業(yè)は戦略調(diào)整によって安定しています。
申銀萬國証券株式會(huì)社の報(bào)告によると、米邦服飾の將來の開店計(jì)畫も著実に進(jìn)められている。
米邦の現(xiàn)品総規(guī)模約
25
億元で、今年は
1
月と春節(jié)期間の収入は安定していますが、冬服割引は毛利率に影響があるかもしれません。
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