ここ數(shù)年來、わが國の改革開放がますます深くなるにつれて、中産階級の數(shù)は急激に増加しています。人々は生活の質について異なる見方をしています。

ますます大きいクローゼットの市場に直面して、國外の有名な洋服だんすのブランドと我が國の本土のブランドの競爭もますます激しくなります。

國際ブランドの「大挙して侵入する」に対して、クローゼット企業(yè)が次々とクローゼットの「縛りを緩める」ことを提出する時になりました。確かに、クローゼットの「縛りを緩める」ことに従って、クローゼット企業(yè)はまたどのような衝突が発生しますか？本土のクローゼット企業(yè)の道はどこにありますか？

輸入たんすと國産たんすは徐々に価格優(yōu)勢を縮小しています。

以前の

調査によると、最近の時期、人民元の為替レートの持続的な増加は輸入関稅の低下をもたらし、ある程度は國外の洋服だんすブランドの大挙「侵入」に有利である。

加えて、中國の物価の持続的な増加、人件費の大幅な増加、および関連原材料の価格の増加はロイヤル?トランプで、我が國の洋服だんす企業(yè)にかなりの圧力をもたらして、その中のいくつかは小幅に価格を高めなければならなくて、市場の変化に適応します。

それに比べて、國産簞笥の価格優(yōu)位性は次第に弱まり、海外ブランドの価格優(yōu)位性はある程度高くなりました。

タンスの「縛りを解く」にはまだ時間がかかります。

タンスの「ゆるめ」は必須のようだが、目下の低炭素経済の刺激で、虎視眈々としている國際たんす企業(yè)の注視の下、たんすの「ゆるめ」はまだ時間がかかる。

その主な原因は、縛った後のクローゼットの適応期間が長くて、前期の投入が大きいです?，F(xiàn)在の狀況から見ると、投資の価格性能比は楽観的ではありません。

また、中國はすでにかなりの中間層と高層層の消費層を持っていますが、全體的にはタンス消費者の消費観念はまだ未熟です。

本土ブランドはどうやって生きますか？

國內企業(yè)が次から次へと大きくなることに対して、

1、目標集団を明確にする。

企業(yè)によって消費者の顧客群が異なり、自分の消費対象にサービスを提供しています。

2、地域に限らず、全國の購買一體化の道を歩む。

このような自分自身にこだわらず、大膽に「出て行く」精神こそ、一部の本土ブランドが國際ブランドと一緒に立って高低を競うことができます。

3、ブランド図に対して天下を行き、民族の特色を確立する。

國內のいくつかの大きなブランドが次々と研究開発部門を設立し、規(guī)模を高め、自身の競爭力を高める。

4、人材の投入を増やし、核心技術を研究開発し、自分のブランド特色を追求する。

特許を出願し、政策保護を求める。

業(yè)界関係者から見れば、この二年間の努力を経て、現(xiàn)在は一部の