深センから

しかし、一部の企業(yè)の積極的な商標(biāo)の受注行為は中國(guó)企業(yè)の商標(biāo)現(xiàn)狀を代表するものではない。

中國(guó)企業(yè)が海外で遭遇した例として、中國(guó)企業(yè)は外に出ていく過程でしばしば商標(biāo)面での迷惑を受け、多くの損失を蒙ったと言えます。

2004年9月、海信の「HiSense」ブランドはヨーロッパでシーメンスに予約されました。2006年7月、北京王致和食品グループの「王致和」ブランドは

実際、同じ境遇の中國(guó)企業(yè)は上記3社にとどまらない。

長(zhǎng)い間、商標(biāo)申請(qǐng)の登録量では、海外の中國(guó)企業(yè)は中國(guó)の外國(guó)企業(yè)よりずっと低いです。

國(guó)內(nèi)においても、商標(biāo)問題は國(guó)內(nèi)企業(yè)から十分に重視されていません。

伝統(tǒng)的な靴業(yè)界を例にとって、2011年の調(diào)査によると、中國(guó)の靴市場(chǎng)の半分を占める溫州では、調(diào)査を受けた2000の靴企業(yè)のうち、すでに工商部門に商標(biāo)登録申請(qǐng)の3割弱を提出しており、「登録商標(biāo)を取得した」のは221社だけである。

國(guó)家工商総局の商標(biāo)局からの公式データもこれを確認(rèn)しました。2011年9月現(xiàn)在、中國(guó)の商標(biāo)の有効登録量は約500萬件で、世界第一位となりました。

しかし、中國(guó)の各種市場(chǎng)の主體の平均有効登録商標(biāo)の保有量は10%だけで、つまり平均10の市場(chǎng)主體ごとに1件の有効登録商標(biāo)しか持っていません。

これにより、中國(guó)企業(yè)の商標(biāo)意識(shí)は早急に高まる必要がある。

大部分の企業(yè)の商標(biāo)意識(shí)とは対照的に、一部の企業(yè)の商標(biāo)分野での投機(jī)心である。

ジョーダンのスポーツの発祥地である中國(guó)のスポーツカジュアルシューズと服裝は福建省晉江を重鎮(zhèn)し、「科比體育」、「姚明」、「易建聯(lián)」などのブランドがありますが、これらのブランドはこれらのスターと関係がありません。

このほかにもたくさんのものがあります。

もちろん、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戦略とビジネスモデルとして、商標(biāo)の注注は合理性がありますが、ブランド化の発展初期にある中國(guó)企業(yè)にとって、商標(biāo)に対する投機(jī)心は本分を捨てて、心配させられます。

一方、「山寨」行為は「中國(guó)製造」のイメージにマイナスの影響を與え、企業(yè)の革新を?qū)Г长趣艘哿ⅳ郡胜?。一方、「ジョーダンスポーツ」たちの短視のやり方は、企業(yè)の將來の発展に大きな潛在的な危険を與え、企業(yè)が今後上場(chǎng)や海外進(jìn)出などのプロセスにおいてより大きなリスクに直面することになる。

中國(guó)企業(yè)は商標(biāo)の分野で保護(hù)的な戦略をとるべきで、ブランドを創(chuàng)立する初期に、専門の知的財(cái)産権機(jī)構(gòu)を通じて整っている商標(biāo)戦略を創(chuàng)立して、國(guó)內(nèi)外でシステムの商標(biāo)登録を行って、大きくなった後に商標(biāo)が注目されて高い値段に取り消されることを免れます。

また、中國(guó)企業(yè)はどのようにブランドを樹立するかに重點(diǎn)を置くべきで、法律綱渡りをして上位を博しようとするのではなく、商標(biāo)を通じて利益を奪う行為を望むべきではない。

ブランドを作る過程で、商標(biāo)は基礎(chǔ)であり、合法的な商標(biāo)を持つことはブランドを作る第一歩であるが、商標(biāo)を持つことはブランドを持つという意味ではない。

ブランド（brand）という言葉は古いノルウェー語の「brand」から來ています。中國(guó)語の意味は「烙印」です。

現(xiàn)代ブランド観から見ると、ブランドのニーズは消費(fèi)者の心にかかっている。

ブランド面では、私達(dá)は商標(biāo)大國(guó)ですが、まだブランド強(qiáng)國(guó)ではありません。中國(guó)企業(yè)のブランド力は弱いです。

私達(dá)はすでに連想、ハイアール、ファーウェイなどの有名なブランドを持っていますが、全體的に見ると、中國(guó)のブランド企業(yè)はまだ非常に希少で、特に歐米などの先進(jìn)國(guó)に比べて、ブランドの數(shù)もブランドの影響力も大きな差があります。

その原因を追求して、中國(guó)企業(yè)は長(zhǎng)期にわたり看板の代行に頼って、多くの企業(yè)は自主ブランドの動(dòng)力と経験を創(chuàng)立して不足があります。

ブランドを作る時(shí)は、商標(biāo)の権益を無視するか、十分なブランド意識(shí)がないか、剣が偏向に走るか、「洋ブランド」や「模仿標(biāo)的」などの方式で後続の発展に隠れている危険を埋めるか、あるいは製品とデザインが同質(zhì)化されるか、価格によって革新ではなく勝ちとなるか、あるいはマーケティングに過度にディーラーに依存するか、ルートの変革が足りないか、或いはシステムのブランド戦略と計(jì)畫が不足しているか、「スター推薦＋広告投入」の単一モードに依存して、多元化の手段を利用することが得意ではない。

隠して考え込んで、商標(biāo)の問題の背後は実はブランドの問題です。

中國(guó)企業(yè)は転換に直面しています。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)も海外市場(chǎng)もブランドは企業(yè)が市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に參加する核心になります。

そのため、ブランドの注目が高まると同時(shí)に、中國(guó)企業(yè)のブランド化の過程で直面している多くの問題に対する思考を無視してはいけません。