2011年の

綿の価格が大幅に変動するためのヒステリシス効果とその後の連鎖反応による

年初の高期待、通年を通しての狂亂的な値上げ、年末の慘憺たる終焉は、2012年のアパレル業(yè)界の発展の前道に、うっかりしたら爆発する爆弾、在庫を埋めてしまった。

在庫は発酵し、上流の在庫はすでに発酵を始めて、供給の難しさと資金の難しさに転化してアパレル業(yè)界に転嫁します。下流のルートの在庫も発酵して、より大きな貨物引出の難しさと資金圧力に転化します。

これは2012年のアパレル業(yè)界で多くの問題の一つです。

「內(nèi)外困難」はもはや爭われない事実である。

需要は産業(yè)の「水源」のように、內(nèi)需と外需の両方が軟弱であることは心配されていますが、相対的に內(nèi)需市場が目の前にあり、國際市場ほど遠(yuǎn)くないので、多くの外注企業(yè)が斷固として長い國內(nèi)販売の道を歩み始めました。

二つの水源、二つの水質(zhì)はいったいどれが渇きをいやしますか？私達はどうやって取捨選択しますか？客観的に分析すると、外需と內(nèi)需の両方の水源はそれぞれの問題があります。

ここ數(shù)年、內(nèi)需は中國の高度経済発展のスポットライトの下でとりわけ目立つようになり、急速に「論爭なし」の産業(yè)発展の主動力となっていますが、外需は排除されて出場しましたか？內(nèi)需は本當(dāng)に外需に取って代わることができますか？

中國のアパレル産業(yè)は輸出に依存していましたが、発展の推進力は輸出の片手から快速に內(nèi)需のもう一方の手を加えました。ここ數(shù)年內(nèi)需の力は急速に増加し続けて、最終的に安定に至ります。

現(xiàn)在のところ、わが國の一人當(dāng)たりの購買力は強くない。

服裝の消費能力の観點から、総合美、ヨーロッパ、日、中國の一人當(dāng)たりGDPと一人當(dāng)たりの可処分所得はすべての「人」を「同じ購買力を持つ中國人」（とりあえず単位消費人口）に換算してみると、アメリカの単位の消費人口は中國の2.3倍近く、EU単位の消費人口は中國の2.6倍に相當(dāng)し、日本の人口も中國の80%に相當(dāng)する?yún)g位の消費人口を持っています。

もちろん、中國は世界の先進國との差を急速に縮小しています。ただ、長い間準(zhǔn)備をしたいです。

中國市場に対して、私達は地縁、文化、伝承を持っています。血縁の優(yōu)位性までも、長期的にはこれらのソフト性、感性の優(yōu)位性は取って代わることができません。

全世界の市場は違っています。私たちの優(yōu)勢はすべて他の國の優(yōu)勢になります。國際市場は「放しやすくて収めにくい」です。

現(xiàn)在の2つの水源をこのように簡単に論述できるかどうか――外需は基礎(chǔ)であり、內(nèi)需は成長點であり、前者は保守、修復(fù)が必要であり、後者は補給、給力が必要である。

このように見ると、外需と內(nèi)需の両方の水源は渇きを癒す機能があり、水源を斷つのは愚かで、両端が爐の火を完全に使うのは難しい。

全體像を俯瞰し、內(nèi)省自身が、企業(yè)の都合で取捨選択するにはどうすればいいですか？