近代的な都市生活の中で、人々のブランドの消費観はだんだん成熟した発展に向かっています。生活消費商品の選択もだんだん細分化されています。

このような消費需要の駆動の下で、だんだん多くなる企業(yè)は初期の単一ブランドの経営パターンを変え始めて、多ブランドの発展に転向します。

同時に、このような市場の発展に適応するために、企業(yè)は多ブランド経営を推進する際に、自分の消費者グループの細分化に重點を置いたり、制品スタイル、市場エリア、消費スペースを細分化したり、いくつかの次元の混合細分化を參考にしたりすることが多いです。

しかし、現(xiàn)在の國內(nèi)外市場の多ブランド経営モデルが日増しに白熱化していくにつれて、中國企業(yè)の多ブランドマーケティングモデルも同様に雙方向の思考に直面している。

このような機會とチャレンジが共存している市場背景において、中國企業(yè)はどうやってこのブランドの追撃戦に勝ち抜くことができますか？自分のブランド発展の細分化市場を正確に位置づけるべきですか？これらの問題を持って、中國靴ネットブランドのマーケティング部門の関係者に聞きました。

対話の中で、中國市場の多ブランドの運営モデルは今、新たなルイスの転換點の試練に直面していることが分かりました。

マルチブランドのマーケティング構(gòu)造の版図では、企業(yè)管理層の企畫監(jiān)督以外に、ブランドの端末チャネル配置が最も重要な一環(huán)である。

特に、ファストファッション、快速消費、フラット化した多ブランド企業(yè)にとって、端末チャンネルの配置が適切かどうかは、企業(yè)通年の収益狀況を直接に引き起こすことがあります。

例えば、中國の靴ネット関係者が紹介した靴市場について言えば、多ブランドが進出する伝統(tǒng)的な業(yè)界です。

靴市場では、

広州市の朝

この3つのブランドの市場運営の軌道を十分に運営し、計畫した後、朝子供は再び獨自の道を切り開き、持続的に力を出すブランドの建設と革新を行い、獨自に「スーパー式」をスタートさせた。