市場(chǎng)が萎縮する

多くの中小靴企業(yè)が倒産の危機(jī)に直面していますが、どうすればいいのかは目前に迫っています。チャネル販売はもう古いモデルになりました。何が企業(yè)を救う救命草ですか？最後の端末販売を?qū)g現(xiàn)するのですか？

靴メーカー

「內(nèi)憂」と「外患」の問(wèn)題に直面しています。靴企業(yè)は市場(chǎng)の変化にどう耐えるか、企業(yè)は座して死を待つのではなく、積極的な態(tài)度で対応すべきだと思います。

専門家によると、盛んに発展している電子商取引は國(guó)內(nèi)の伝統(tǒng)的な製造業(yè)に新たな発展チャンスと成長(zhǎng)空間をもたらしています。一部の大手ネット小売業(yè)の突起に伴い、伝統(tǒng)的なチェーン小売業(yè)や電子商取引ブームの中で2012年は中國(guó)電子商取引の「繁栄の年」に挑戦していますが、電商の戦いが全面的に始まった年でもあります。

電子商取引

の「価格性能比」は従來(lái)の方式より高いです。

例えば、広州交易會(huì)は一年に二回しかないです。毎回十?dāng)?shù)日間しかないです。出展費(fèi)が高くて、海外の出展費(fèi)がもっと高いです。

電子商取引の方式を通して、365日間毎日展示即売會(huì)を開いていますが、この陣地は仮想のネット世界にあります。

溫州輸出入連合會(huì)社のマネージャーは、電子商取引の前に、會(huì)社は取引會(huì)などの伝統(tǒng)的な方式を通じて注文書を獲得することしかできません。

しかし、ここ數(shù)年、取引會(huì)のコストはますます高くなり、利益はますます悪くなりました。

電子商取引の応用をうまくすれば、効果がもっといいです。