現(xiàn)在、中國の多くの中小企業(yè)は

高級ブランドになるか、それとも中低級ブランドになるかを選択して、どのような消費(fèi)者をターゲットとして消費(fèi)するグループを選択しますか？これはブランドの位置づけ要素ですが、同時(shí)に企業(yè)の市場はどこにありますか？

今の激しい競爭圧力の下で、市場の細(xì)分はますます密集しています。

急速に突破したいなら、企業(yè)は細(xì)分市場の中で機(jī)會を探すしかないです。

ブランドは細(xì)分市場に対して來て、ブランドの企畫と一連の普及は細(xì)分市場の人々に対して精確な打撃、効果的に引きつけて、自然は最大化して資源を利用することができて、半分の効果を達(dá)成します。

一つの企業(yè)が消費(fèi)者に何をもたらすかは、企業(yè)の価値であり、持続的に発展する核心競爭力である。

ブランド価値は製品の機(jī)能以外に、消費(fèi)者が一番必要なものです。

同じスニーカーでもナイキは他のブランドと比べて、靴の品質(zhì)、工蕓、快適度は同じかもしれません。

現(xiàn)在、大多數(shù)の製品にとって、製品の革新はますます難しくなりました。各メーカーの技術(shù)力もほとんど同じかもしれません。

このような狀況では、消費(fèi)者はあるブランドの製品を選んでいます。もっと多いのは、このブランドが持つ感性価値が彼の感情に満足させるからです。

そのため、製品の革新に比べて、ブランド価値の革新はますます重要になりました。

消費(fèi)者のニーズに応え、消費(fèi)者の満足のいく価値を提供することができるのは、當(dāng)然、企業(yè)が絶えず発展する核心競爭力である。

最後に、ブランドは企業(yè)のすべてのマーケティング活動(dòng)を決定しました。

このようにして、資源に焦點(diǎn)を合わせて、ブランド価値を作って、消費(fèi)者のある方面の感情の需要を満たすためです。

企業(yè)はどのようなブランドをするかを決めて、どのような消費(fèi)者の群れを選ぶかを決めて、自然はメディアの選択、ブランドの普及、ルートの選択などの方面でこれと組み合わせます。

マオタイを例にとって、ハイエンドのビジネスパーソンをターゲットとする消費(fèi)者は、これらの人々が好きなブランドの伝播方式を選択しなければならないし、これらの人々が頻繁に出沒するルートを選ぶこともできます。

物質(zhì)はすでに豊富で、時(shí)代はすでに変化して、企業(yè)もブランドがその発展の段階を決定します。

現(xiàn)在の大衆(zhòng)消費(fèi)品は、製品の革新が非常に困難であり、ほとんどが製品の改良を行っています。

この時(shí)、ブランドはその非凡な能力を表します。

アップルにとって技術(shù)面では業(yè)界トップとは言えないが、彼らは消費(fèi)者のニーズを捉え、価値を創(chuàng)造してブームをリードしている。

アップルにとって、その価値はもっと多くのブランドにあります。消費(fèi)者に特別な體験と価値を與えることができます。

そのため、企業(yè)の將來の発展はブランド価値の革新を方向誘導(dǎo)にすべきで、ブランドが消費(fèi)者のニーズをどう満たすかを重點(diǎn)的に考えるべきです。

これは企業(yè)の戦略であり、企業(yè)の生死を決めて生き殘り、企業(yè)が競爭の紅海で破局するかどうかを決めました。