2012年、中國(guó)アパレル業(yè)界「

業(yè)界が高コスト時(shí)代に遭遇した時(shí)

2011年には、高コストで「両刃の剣」の正體を現(xiàn)すと、昔からよく言われているのは依然としてローエンドの服裝製造業(yè)が引き続き中西部の階段に移動(dòng)するペースを速めています。

衣料品業(yè)界の新たな姿は、ブランドプレミアムが追い上げられ、風(fēng)が吹いています。

もっと多い小型の服裝の企業(yè)は水が深くて火のように熱いことを深く感じて、高いコストは非情にそれらのもともとのわずかな利潤(rùn)の空間を圧迫して腐食しました。

內(nèi)需市場(chǎng)は全面的に活性化され、強(qiáng)くなります。

2011年の內(nèi)需市場(chǎng)のハイライトは、中國(guó)の都市化建設(shè)プロセスと住民収入の持続的な成長(zhǎng)の二重要因によって推進(jìn)され、三、四線都市は內(nèi)需回復(fù)の主な戦場(chǎng)の一つとなっている。

2011年、內(nèi)需服裝市場(chǎng)は引き続き著実に成長(zhǎng)しており、中國(guó)の都市服裝市場(chǎng)の特質(zhì)は分化傾向を見(jiàn)せている。

第一、第二線都市は引き続き指導(dǎo)者役を演じています。ファッションと潮流の目標(biāo)であり、國(guó)際ブランドの輸入の著地點(diǎn)と受胎地であり、中國(guó)の第一線服裝ブランド「ダンス?ウィズ?ウルブズ」であり、光栄と夢(mèng)を成就する舞臺(tái)でもあります。

中國(guó)の三、四線都市では、平価のファッションが盛んに行われ、ブランドのゲームがますます激しくなり、中國(guó)の三、四線都市は國(guó)際ブランドと國(guó)內(nèi)の一流ブランドの「ルートの沈下」の爭(zhēng)點(diǎn)となり、更に中小企業(yè)の安身立命、宣伝転換とアップグレードの「集結(jié)號(hào)」の根拠地となっています。

全方位競(jìng)爭(zhēng)演繹

2011年、中國(guó)のアパレル業(yè)界の集中度は加速傾向を見(jiàn)せて、業(yè)界の資源配置は更に優(yōu)位企業(yè)に傾いて集中して、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は日に日に白熱化します。

新しい競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)は本土ブランドと外資ブランドが三、四線都市で全面的に「出會(huì)い」し、ブランドのゲームの焦點(diǎn)は限られた?jī)?yōu)良ルート資源を掌握し、限られた価値客群資源を奪い合うことである。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は全方位にわたって演繹されています。製品の設(shè)計(jì)研究開(kāi)発からブランドのマーケティングまで、サプライチェーン管理から企業(yè)情報(bào)化システムの構(gòu)築まで、ビジネスモデルの企畫設(shè)計(jì)から手を攜えた資本市場(chǎng)まで…

企業(yè)と企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)は「鎖」と「鎖」の競(jìng)爭(zhēng)に変わります。

どのようにして完全な価値チェーンを作って競(jìng)爭(zhēng)サイクルに參與し、どうやって「鎖主」を作って価値チェーンを掌握しますか？

技術(shù)的手段が競(jìng)爭(zhēng)の利器となる

2011年、グリーン低炭素、ナノテクノロジー

市場(chǎng)の細(xì)分化が急速に深度分裂する。

2011年、中國(guó)の四大消費(fèi)層は內(nèi)需市場(chǎng)の回復(fù)に多く貢獻(xiàn)しています。四つの細(xì)分市場(chǎng)に対応しています。一つは老年消費(fèi)者を中心とした「長(zhǎng)壽ボーナス」です。もう一つは高級(jí)品を買うのが好きな「月光族」です。

中國(guó)の服裝市場(chǎng)は快速細(xì)分、深さ細(xì)分、無(wú)限細(xì)分などの特徴が現(xiàn)れています。

この背景の下で、企業(yè)が直面する大きな挑戦は、自身の有限資源に基づいて精確に細(xì)分市場(chǎng)を選択することである。

本質(zhì)的には、市場(chǎng)細(xì)分化はすでに企業(yè)の「生死劫」となっている。

IT技術(shù)が日増しに浸透し、融合している。

2011年、中國(guó)のアパレル企業(yè)はしきりにB 2 Cを配置して、電子商取引の応用は噴出期を迎えます。

中國(guó)のアパレル企業(yè)はモデルチェンジ?アップグレードを?qū)g現(xiàn)するには、IT情報(bào)技術(shù)の業(yè)界応用に大きな依存性を持つことは必至です。

ERP、モノのインターネットなどを含むIT情報(bào)技術(shù)の応用は業(yè)界內(nèi)で明らかに普及のペースを速めました。そして服裝産業(yè)チェーンの中で日増しに浸透と融合の傾向が現(xiàn)れました。

中國(guó)の服裝企業(yè)はIT情報(bào)技術(shù)の応用の波に直面して、二つの困惑した局面に直面しています。一つは服裝企業(yè)はIT情報(bào)技術(shù)の応用に対して切実な需要がありますが、高い購(gòu)入コストと運(yùn)行コストに耐えられません。

資本が鍵となる

中國(guó)のアパレル業(yè)界と資本市場(chǎng)とのつながりは、これまで2011年のように緊密で熱いものがありませんでした。

2011年には、資本の主導(dǎo)と推進(jìn)のもと、優(yōu)良アパレル企業(yè)が相次いで上場(chǎng)し、より多くの優(yōu)位企業(yè)がIPOの征途につく見(jiàn)込みです。

資本の力の効果も現(xiàn)れて、ルートの配置、研究開(kāi)発の設(shè)計(jì)、情報(bào)化の管理、マンパワーの育成訓(xùn)練、サプライチェーンの整合などの方面で、中國(guó)の服裝業(yè)は量から質(zhì)的変化の躍進(jìn)の準(zhǔn)備まで経験しています。

無(wú)視できないのは、資本が言語(yǔ)権を握る産業(yè)の大環(huán)境の中で、中小企業(yè)の生存空間はさらに圧縮され、優(yōu)位企業(yè)も同様に「資本ゲームをフォローするか、アウトするか」の二元選択の苦境に直面しています。毎回資本と手をつないだり、結(jié)婚したりすると、すぐに次の新しい出発點(diǎn)になります。

新生消費(fèi)世代が生まれる

80後を代表とする新生消費(fèi)世代はすでに中國(guó)の內(nèi)需市場(chǎng)の主力軍となり、容量が最も巨大な細(xì)分市場(chǎng)の一つとなっている。

経済のグローバル化と情報(bào)化の環(huán)境の下で、中國(guó)の都市の新入生グループの生活方式と消費(fèi)理念に大きな変化が生じ、新生消費(fèi)世代の形成は中國(guó)の服裝消費(fèi)総量の向上、消費(fèi)グレードのアップ、消費(fèi)理念の伝播、細(xì)分市場(chǎng)の分裂などに対して、いずれも深刻な影響を與えます。

新入生の消費(fèi)は代々続いて、その本質(zhì)は1種のいつまでも停止しない消費(fèi)の需要の変化を代表しているのです。

中國(guó)の服裝企業(yè)はどうやって現(xiàn)在の急激な変化の外部市場(chǎng)環(huán)境に適応しますか？

消費(fèi)ニーズの研究を続け、ファッションの流れにしっかりとフォローしたり、中國(guó)のアパレル企業(yè)が一瞬でも離れられない「宿題」を?qū)g施しています。

ブランドの消費(fèi)がメインテーマになります。

現(xiàn)在、中國(guó)の一人當(dāng)たりGDPは3000ドルを超えており、2015年までに、

わが國(guó)の住民の消費(fèi)構(gòu)造が絶えず最適化され、アップグレードされていくにつれて、消費(fèi)者、特に都市住民は消費(fèi)品ブランドをますますあがめている。

中國(guó)の業(yè)界企業(yè)情報(bào)発表センターが全國(guó)の重點(diǎn)消費(fèi)品市場(chǎng)に対する年間統(tǒng)計(jì)調(diào)査によると、2010年の市場(chǎng)販売量上位10位のブランドの平均市場(chǎng)占有率は66.3%に達(dá)した。

今後わが國(guó)の消費(fèi)品市場(chǎng)は必ずここ數(shù)年來(lái)ブランドの消費(fèi)が主流の発展傾向を占めるようになります。