「研究開発、製造、販売が相殺され、奧康は「中間」をしっかりと行うことができ、「両頭」をしっかりと行う自信がある」。王振滔は言った。奧康グループは西部を配置し、中部に投資した後、「造城」を南下することを決意した。?8月27日、奧康グループは「中國皮具の都」と呼ばれる広州花都獅子嶺鎮(zhèn)と契約し、雙方は技術(shù)研究開発、人材育成、ブランド建設(shè)、社會(huì)公益事業(yè)などの面で広く協(xié)力し、「國際ファッション皮具城」を建設(shè)する。同時(shí)に、同社は東莞に3000平方メートルの國際研究開発センターを設(shè)立し、米國、インド、香港の3大國際支社を設(shè)立した。これにより、奧康の王振滔社長(zhǎng)が早年に提出した「家の前も國際化」の思考は次第に「海外本土化」に移った。南遷研究開発センター?8月27日、中國最大の民営靴メーカーである奧康グループは広州花都を南下し、獅子嶺鎮(zhèn)で「國際ファッション皮具城」を建設(shè)する契約を結(jié)んだ。2007年6月、建築面積が2萬平方メートル近くの広州奧康皮具會(huì)社はライオン嶺鎮(zhèn)で生産を開始した。王振滔氏はこのプロジェクトを中國最大の皮具産業(yè)「本部経済」に建設(shè)し、ブランドとファッションを兼ね備えた皮具技術(shù)の研究開発と商業(yè)貿(mào)易センターとして建設(shè)することを望んでいる。データによると、現(xiàn)在、花都獅子嶺鎮(zhèn)で皮革皮具業(yè)界に従事している工商は6000戸を超え、年産皮具は億匹を超え、年間生産額は80億元を超え、ヨーロッパの大衆(zhòng)皮革箱包市場(chǎng)では、5割以上の製品が「獅子嶺製造」である。?箱包市場(chǎng)業(yè)界の調(diào)査によると、2004年度の中國の箱包市場(chǎng)の容量は140億に達(dá)したが、クラウンCrown、Samsoniteなどの有名ブランドの市場(chǎng)シェアは20%未満だった。中國の皮具市場(chǎng)を総合的に見ると、ピラミッドの先端にある國際的な有名なブランドは、価格が高く利益が高いが、市場(chǎng)シェアは5%未満で、ピラミッドの最底辺に位置する低価格の雑札は、トランプを洗う生死に苦しんでいる時(shí)期にある?！袱Δ沥违偿螭浃盲皮い毪韦现虚gという市場(chǎng)で、リーダーブランドになるように努力している」。王振滔氏によると、奧康皮具は奧康の國內(nèi)製靴業(yè)界でのリード地位に頼り、ここ20年の発展の歴史と厚い企業(yè)文化を借りて、北京2008年オリンピックが皮具製品のサプライヤーになり、國內(nèi)の箱包市場(chǎng)に強(qiáng)い衝撃波をもたらすという。?中國軽工業(yè)連合會(huì)の徐永副會(huì)長(zhǎng)はこれについて、獅子嶺鎮(zhèn)の完全な産業(yè)チェーンと十分な産業(yè)基礎(chǔ)と奧康企業(yè)の間に良好な相補(bǔ)性が形成されていると述べた。奧康は獅子嶺の數(shù)十年の発展と蓄積したブランド、産業(yè)基礎(chǔ)と既存の市場(chǎng)ネットワークを借りて、オリンピックとその強(qiáng)大な研究開発とマーケティング能力を借りて、必ず獅子嶺鎮(zhèn)の皮具業(yè)の規(guī)?；?、ブランド化と國際化の発展を牽引し、中國の皮具業(yè)の最適化とグレードアップを加速させる。ライオン嶺鎮(zhèn)は必ず國際影響力のある皮具ブランドを育成し、中國の皮具産業(yè)のブランドイメージを高め、國際市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化しなければならない。奧康グループは産業(yè)配置のほか、研究開発にも力を入れている。最近、同グループはすでに奧康國際研究開発センターを溫州甌北から東莞に移転し、イタリアとドイツの一流デザイナーを招聘し、奧康とその皮具ブランド「TAOTAO」の全體的なスタイルの位置づけを深く把握し、花色、デザイン、品質(zhì)一流の製品設(shè)計(jì)を提供している。?王振滔氏は、東莞は中國皮革工業(yè)基地の一つであり、多くの外商が靴の外注サンプルの確認(rèn)、試著工程を東莞で完成させることを要求している。そのため、奧康は東莞に研究開発センターを設(shè)立することにした。彼は、世界のファッション業(yè)界のファッションの流れの多くはイギリス、フランス、イタリアから始まり、アジアに広がっていると言った。日本と韓國は國際ブランドに熱狂的に人気のある國で、次の駅は東莞です。ここでは、ファッション情報(bào)が様々な業(yè)界の商品に急速に転化しています。これも千萬の注文を出すことができる大貿(mào)易商を引きつけて東莞を積み上げる原因です。広東東莞に比べて、イタリアはファッションの起點(diǎn)駅に近い。2002年から、奧康はミラノの近くの伝統(tǒng)的な靴の町ヴィジワノ(Vigevano)に研究開発センターを設(shè)立し、ここからデザイナー、工蕓師を呼んで溫州とイタリアの間を往復(fù)し、新しい工蕓、新しい材料、新しい設(shè)計(jì)理念とデザインを溫州に連れて行って、奧康のデザイナーに再統(tǒng)合した。皮革業(yè)界のグローバル化は需要のグローバル化をもたらす。奧康はイギリスにデザインスタジオのある臺(tái)灣籍のデザイナーを招いて、アメリカ、イギリスをよく往復(fù)させ、歐米の販売會(huì)社と購買グループと連絡(luò)を取った。需要を見極め、これらの情報(bào)を研究開発部門に持ち帰ってこそ、工場(chǎng)はお客様が本當(dāng)に必要とするデザインを作ることができます。大生産構(gòu)造をつくる?「頭脳」の中心を南に移す前に、王振滔は溫州、湖北、重慶の3大「肢體」プロジェクトの建設(shè)を強(qiáng)化した。靴王振滔は早年に靴を売って起業(yè)し、國內(nèi)で初めて「工場(chǎng)を店に誘致し、注文品を販売する」モデルを作った。1988年に永嘉奧林靴工場(chǎng)を設(shè)立してから今まで、王振滔はすでにこの家庭の小工場(chǎng)を年間販売収入20億元余り、総資産10億余りの大企業(yè)に発展させ、製品は全世界20余りの國と地域に輸出した。1998年2月まで、奧康は「中國真靴王」になった。今、奧康ブランドの靴は4回連続で中國の真の靴王を連覇し、王振滔も國內(nèi)市場(chǎng)で中國の靴王の覇気を明らかにした。2003年初め、奧康は10億元を投じて重慶市璧山県に中國西部靴都工業(yè)園を建設(shè)した。王振滔氏は、溫州は10年以內(nèi)に靴を作るコストが高くなり、奧康は西部に労働力コストの低い基地を建設(shè)しなければならないと考えている。同年、奧康はイタリアの靴業(yè)第一ブランド、世界レジャー靴類第四位のGEOXと手を攜えた。雙方はネット資源の共有販売を約束し、GEOXの中國での市場(chǎng)普及は奧康が全権で責(zé)任を負(fù)い、GEOXがアジアと歐米市場(chǎng)に販売する製品と補(bǔ)助設(shè)計(jì)は奧康が責(zé)任を負(fù)う。國際一流ブランドの世界55カ國の50000の販売ネットワークに入ることが許可されています。2004年、奧康は約76ムーの湖北黃岡商業(yè)歩行者天國工事を開始し、総投資は約1.6億元だった。2005年10月、奧康國際ブランド産業(yè)園がオープンし、イタリア最大の製靴企業(yè)GEOX社は同園をアジア生産基地とし、奧康を世界唯一のパートナーとして受け入れた。この産業(yè)園の敷地面積は111ムーで、1億5000萬元を費(fèi)やし、國際一流の生産ライン10本を持っており、現(xiàn)在の生産能力は800萬足に達(dá)している。2007年5月18日、中國西部の靴都の2期工事プロジェクトがスタートした。32社の企業(yè)が駐在しているほか、重慶奧康ビル、精品展示販売センター、標(biāo)準(zhǔn)工場(chǎng)など計(jì)1000ムー余り、70萬平方メートルの建設(shè)プロジェクトも同時(shí)に建設(shè)を開始した。靴都第2期プロジェクトは1年後に運(yùn)営を開始する予定で、その時(shí)全體の「西部靴都」は100社の製靴企業(yè)と1000社の靴材関連経営メーカーを持ち、年間1億足近くの靴を生産し、生産額は100億元を超え、労働就業(yè)約5萬人を?qū)g現(xiàn)する。これで、奧康の「大生産」の配置は基本的に完成した:溫州本部の生産基地--國內(nèi)販売製品の生産を主攻する。西部靴都奧康生産基地--中低級(jí)製品の生産を主攻し、世界小売大手のために代行している。國際ブランド産業(yè)園--高級(jí)製品を?qū)煿イ?、國際ブランドのOEM、イタリアGEOX呼吸靴の主要生産基地となっている。全體の體系は金字塔式の戦略配置を示し、階層的な靴業(yè)の大生産體系を形成した。生産を本格化させる國際ブランド「アルバイト」の準(zhǔn)備ができている。上記の配置の本當(dāng)の意義は、産業(yè)內(nèi)、産業(yè)チェーンと産業(yè)間のアップグレードを徐々に実現(xiàn)する方向に進(jìn)むことにある。先進(jìn)的な製造業(yè)基地は産業(yè)規(guī)模の概念だけでなく、內(nèi)在的な関連性を持ち、完全な産業(yè)チェーンを構(gòu)成する様々な総合要素の集積である。奧康はずっと産業(yè)のアップグレードの考え方によって操作しています。生産能力がすべて放出されれば、毎年2000萬足以上の靴製品を生産できるという。オリンピックマーケティング「三段跳び」?王振滔は市場(chǎng)産業(yè)チェーンでの配置を完成するには、販売ルートを効果的に活性化する必要がある。2007年6月22日、奧康上海旗艦店は上海國際靴城に入居し、営業(yè)面積は2000平方メートル近くだった。奧康傘下の奧康男女靴、康龍レジャー靴、美しい佳人女性靴、紅火鳥靴などのブランド靴が登場(chǎng)した。現(xiàn)在までに、奧康はすでに上海に専門店を100軒近く開設(shè)し、上海百聯(lián)グループと戦略連盟に署名し、年末に同グループ傘下の20軒のデパートに進(jìn)出する計(jì)畫だ。「私たちはそれをグループERPシステムネットワークと結(jié)びつけて、奧康は一夜にして全國に3000軒の専門店を持っている」と王振滔氏は、ネットワークの力を利用して、奧康は「在庫ゼロ」、「消費(fèi)者との距離ゼロ」、「コストゼロ(開店)」の「三零」目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)すると考えている。オーコンは毎日4店のペースで「マクドナルド式」の特許経営店になっていることが分かった。?2010年には1萬店規(guī)模の専門店を?qū)g現(xiàn)する計(jì)畫だ。?北京2008年オリンピックの皮具サプライヤーとして、王振滔はオリンピックを借りて、公益マーケティングを突破點(diǎn)とし、國內(nèi)市場(chǎng)の同質(zhì)化の超越を?qū)g現(xiàn)するだけでなく、國際市場(chǎng)の質(zhì)の飛躍を?qū)g現(xiàn)することを望んでいる?！杆饯郡沥?008年北京オリンピックだけでなく、2012年ロンドンオリンピック組織委員會(huì)にも注目しています」。2007年初め、オコンは米國、インド、香港に支社を設(shè)立した?，F(xiàn)在、オコンは日本、アメリカ、ロシア、イタリア、スペインに5大販売センターを設(shè)立し、香港に國際本社を設(shè)立し、他の海外支社を管理している。多くの溫州商人と同じように、奧康は過去十?dāng)?shù)年の中で最も得意なのは本土市場(chǎng)であり、王振滔は地元の経験の重要性をよく知っている。だからグローバル化の過程でも、地元の従業(yè)員を雇うことを主とし、本部は一般的に管理出力を行わない。彼は冗談を言って、奧康の海外の従業(yè)員は3會(huì)を要します:歩くことができて、話すことができて、脳を使うことができます——“歩くことができます”は車を運(yùn)転することができます;「話せる」とは英語を流暢に話すことです。「脳が使える」というのは、コンピューターに精通していることです。2002年を振り返ると、奧康の「溫州心?世界夢(mèng)」は靴業(yè)の國際化の第一聲を発した:販売方式の國際化;翌年、奧康聯(lián)婚イタリア靴業(yè)第一ブランドGEOXは「中外協(xié)力第三モデル」を創(chuàng)設(shè)した。「家の前も國際化」、「第一ブランドプロジェクト」から現(xiàn)在の「オリンピックを借りてブランドのグローバル化を?qū)g現(xiàn)する」まで、5年來、奧康の革新実踐は中國企業(yè)の國際化の経路を目撃した?！秆芯块_発、製造、販売が相殺され、奧康は「中間」をしっかりと行うことができ、「両頭」をしっかりと行う自信がある」。王振滔は言った。