「メンズ強(qiáng)者」が正式に登場(chǎng)しました。2008年1月11日、メンズ強(qiáng)覇株式會(huì)社（以下、力覇株式といいます。）は制度の変更を宣言しました。

福建力覇投資有限公司、香港力覇貿(mào)易公司と福建力邦投資有限公司はそれぞれ人民元の5134.68萬(wàn)元、4027.2萬(wàn)元と906.12萬(wàn)元の投資額で、新會(huì)社の51%、40%と9%の株式を持っています。

晉江市政府が「上場(chǎng)年」というスローガンを打ち出した後、株価は今回の上場(chǎng)準(zhǔn)備チームの中で、一番早く株式改制を完成した服裝企業(yè)です。

家具として外資の背景があり、家族色の強(qiáng)い民間企業(yè)として、紆余曲折の激しい再編の過(guò)程を演じました。

業(yè)界関係者によると、「民営企業(yè)発祥地」の晉江では、他の上場(chǎng)予備企業(yè)にとって、「模版」の効果があるという。

リストラの道は曲がりくねっています。1月11日の晝ごろ、力覇男裝株式會(huì)社の除牌式後の晝の宴會(huì)で、力覇男裝株式會(huì)社の総経理の洪忠信さんは來(lái)客と一緒に乾杯しました。

洪忠信のこの時(shí)の気楽さに比べて、力覇の株式の1年余りの株式改革の道は曲折が多いです。

力覇は家族の背景を持つ企業(yè)で、1980年代に現(xiàn)在の會(huì)長(zhǎng)の洪肇明氏の手で創(chuàng)立され、晉江英林新蕓佳麗服裝二工場(chǎng)と呼ばれています。

1993年に香港の強(qiáng)覇貿(mào)易會(huì)社と提攜し、合弁で「福建強(qiáng)覇ファッション有限公司」（以下、強(qiáng)覇ファッションという）を設(shè)立しました。

その後13年間、合弁會(huì)社はいくつかの変遷を経験しましたが、例えば2004年の力覇ファッションの閩方の出資先が「晉江大明服裝有限公司」に変更され、合弁會(huì)社も「力覇（中國(guó)）有限公司」（以下、力覇（中國(guó)）に変更されました。

しかし、合弁會(huì)社の株比率の中で、香港の強(qiáng)豪貿(mào)易會(huì)社はまだ絶対的な主役です。

2006年12月26日現(xiàn)在、力覇（中國(guó)）有限公司の登録資金は10068萬(wàn)元で、その中の香港強(qiáng)覇貿(mào)易會(huì)社は9928萬(wàn)元の人民元の出資額で株の98.6%を占めています。

昨年2月、洪氏の家族が力を入れ始めました。

洪家が株式を持つ「晉江大明服裝有限公司」は再度「福建強(qiáng)覇投資有限公司」（以下、力覇投資という）に変更されました。登録資本金も元洪肇明、洪忠信が共同出資した140萬(wàn)元から5600萬(wàn)元に増加しました。

二ヶ月後に、力覇投資出資者の構(gòu)造が再度変化します。

洪志勇は4月に2400萬(wàn)の出資額を洪肇明に譲渡し、全體の登録金額は変わらない。

2007年6月、力覇投資の登録資本金はその年の第2回の大規(guī)模な拡充を?qū)g現(xiàn)し、2月前の8000萬(wàn)元からほぼ2倍になり、2305萬(wàn)元に達(dá)した。

大規(guī)模な増資とともに、同社の株価も2006年末の140萬(wàn)元から5134.68萬(wàn)元に上昇した。

力覇投資の第一ラウンドの拡充後まもなく、上場(chǎng)株式會(huì)社の第三の「東家」――福建力邦投資有限公司が成立を宣言しました。

福建側(cè)の出資者の別の代表として、力邦會(huì)社の登録資本金は1000萬(wàn)元で、力覇株式の9%の株式を獲得します。

全體の再構(gòu)築過(guò)程を見(jiàn)ても、10068萬(wàn)投資総額が変わらないという前提の下で、大規(guī)模な増資を通じて、福建の強(qiáng)覇投資は合弁會(huì)社の中の株比で、前身の晉江大明服裝有限公司の1.4%から、一挙に51%に達(dá)しました。

また、香港の強(qiáng)覇貿(mào)易會(huì)社は株式の譲渡により、株価は98.6%から40%に減少しました。

また、力邦會(huì)社の加入により、閩方の出資総額は最終的に60%に達(dá)しました。

この結(jié)果、「男裝株式會(huì)社強(qiáng)覇」の現(xiàn)在の株主構(gòu)造が築かれました。

將來(lái)の上場(chǎng)活動(dòng)において、現(xiàn)在の株価構(gòu)造は戦略投資の導(dǎo)入、株価インセンティブの実施などによって変化する可能性が高い。

プロの人材を?qū)毪筏瀑Y産再編を完了した後、昨年12月20日に、國(guó)家商務(wù)部がそれぞれ「商資批準(zhǔn)」と「外資系資産審査」で始まる二つの批準(zhǔn)文書(shū)を正式に獲得しました。

12月26日、工商登記手続きを完了した後、元「力覇（中國(guó)）有限公司」は全體的に「力覇男裝株式有限公司」に変更されました。

これで、力霸は全面的に株式改革を完成します。

株式の大きな変更に比べ、改制後の株式會(huì)社のトップは、元の會(huì)社より大きな変動(dòng)がない。

現(xiàn)在の取締役會(huì)のメンバーはそれぞれ：會(huì)長(zhǎng)の洪肇明、取締役総経理の洪忠信、取締役の洪志勇、取締役副総経理と取締役會(huì)秘書(shū)の洪連進(jìn)です。

監(jiān)督は趙栄、李式華、程永盛です。

また、株式會(huì)社は今回も鄭成新、袁信成、薛祖雲(yún)の三人の獨(dú)立取締役を募集しました。

このうち、鄭成新は信達(dá)資産管理會(huì)社の証券部総経理、信達(dá)証券副會(huì)長(zhǎng)であり、薛祖雲(yún)教授は國(guó)內(nèi)権威のある廈門(mén)大學(xué)管理學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)部から來(lái)ており、豊富な資本運(yùn)用、プロジェクト監(jiān)査、上場(chǎng)企畫(huà)の経験を持っています。

また、家電量販のゴッドファーザーと呼ばれる前TCL副會(huì)長(zhǎng)、最高経営責(zé)任者の袁信成氏は、長(zhǎng)年にわたって業(yè)界內(nèi)の伝説的な人物であり、まさに彼が家電業(yè)界のマーケティングチャネルの構(gòu)成を打ち立て、數(shù)年前のエアコン価格競(jìng)爭(zhēng)を停止させた。

2007年、袁信成は晉江に來(lái)て開(kāi)壇して、強(qiáng)覇とこれで縁を結(jié)びますと言います。

洪連進(jìn)氏は、いくつかの獨(dú)立した取締役の導(dǎo)入は、有力者の上場(chǎng)と將來(lái)の発展に積極的な影響を與えると信じている。

「上場(chǎng)年」の先行行軍は記者と話しているうちに、直営事業(yè)部総監(jiān)の林時(shí)體さんが未來(lái)に憧れています。

彼は、上場(chǎng)の仕事の推進(jìn)に従って、資本プラットフォームの助力、科學(xué)的なアーキテクチャと高級(jí)な人材の導(dǎo)入は、強(qiáng)力なボスを新しいラウンドに入って飛躍的に発展させると考えています。

2007年の初め、晉江市政府は全市企業(yè)の上場(chǎng)活動(dòng)會(huì)議を開(kāi)催し、多くの企業(yè)の心の中の資本市場(chǎng)に対するその弦をかき立てました。

一方、発売の先駆者は安踏、七匹狼、及び國(guó)內(nèi)の他の靴服ブランド企業(yè)など、企業(yè)戦略、ブランドマーケティングなどの面で資本プラットフォームを利用して、模範(fàn)を立てると同時(shí)に、後から來(lái)る者に競(jìng)爭(zhēng)の憂さを加えました。

一方、國(guó)が「銀の根」を縮める政策の動(dòng)きは、數(shù)カ月でさらに鮮明になった。

これで企業(yè)の上場(chǎng)ペースが急に緊迫感を増してきた。

現(xiàn)在、利郎、チル、九牧王など多くの現(xiàn)地の服裝企業(yè)が2007年に続々と上場(chǎng)準(zhǔn)備會(huì)議を開(kāi)催しており、多くの企業(yè)はすでに業(yè)務(wù)グループや関連部門(mén)を設(shè)立し、特別に上場(chǎng)の件を擔(dān)當(dāng)しています。

その中で、力覇は真っ先に株式改革を完成します。

洪連進(jìn)氏は記者団に対し、早くも市政府の上場(chǎng)工作會(huì)議が開(kāi)催される前の2006年末に、強(qiáng)豪企業(yè)のトップはすでに上場(chǎng)決定を作り出したので、順調(diào)に「始発バス」に乗りました。

株改革で先行していますが、內(nèi)陸部に上場(chǎng)する手続きの問(wèn)題で、2009年には、他のポスト制度の変更、香港などの他のプレートに上場(chǎng)する企業(yè)に延期される見(jiàn)込みです。

株式會(huì)社の取締役副総洪連進(jìn)氏によると、具體的な上場(chǎng)についてはまだ時(shí)期が早すぎる。