日本の有名な運(yùn)動(dòng)靴のブランドエックス（Asis）ロンドンオリンピックを控えて発展のペースを速めました。

同社はすでにアディダスとナイキの後塵を拝しており、選手を支援してブランドの普及を促進(jìn)するためには投資が少なかった。報(bào)道によると、同社は昨年3月現(xiàn)在の財(cái)政年度の売上高は約3030300000000ドルで、ナイキとアディダスはそれぞれ200.96億ドルと150.82億ドルだった。しかし、昨年9月までの9ヶ月間に、エックスのヨーロッパでの売上高は前年同期比13.2%増となり、そのすべての市場(chǎng)で超常的に発揮された。

エックスのヨーロッパ區(qū)の擔(dān)當(dāng)者は「我々のブランドのタイガーのマークは我々のスニーカーと同じように有名ですが、すべての人がエックスの靴だと知っているわけではありません。」しかし、このような狀況は変わってくるかもしれません。今年のオリンピックの中で、エックスはヨーロッパ全域で大規(guī)模なテレビマーケティング活動(dòng)を展開する予定です。実は、エックスさんは1960年代からオリンピックに足を踏み入れました。

エックスの最高経営責(zé)任者であるアルスタール?キャメロン氏は、「日本人は特に最高の製品を生産するのが得意ですが、日本會(huì)社は必ずしも販売と流通ネットワークやマーケティングの分野で優(yōu)れているとは限りません。そこで同社は今年、「カーニバル」を広告するイベントを開催します。

市場(chǎng)研究會(huì)社が発表した分析報(bào)告によると、昨年3月にテレビ広告マーケティング活動(dòng)を開始した後、スペイン市場(chǎng)でのアイクスのブランド認(rèn)知度は7%以上増加した。昨年10月には、第2回テレビ広告マーケティング活動(dòng)を行ったが、その結(jié)果はまだ追跡されていない。しかし、スペインの経済が深刻な被害を受けている狀況を考えると、この日本の會(huì)社の最近の態(tài)度は素晴らしいです。

　　カレン私たちは2011年にヨーロッパ市場(chǎng)で約13%の成長(zhǎng)率を達(dá)成しました。これは、私たちが実施している広告戦略が働いていることを示しています。2012年には、上位の百分率の成長(zhǎng)率を?qū)g現(xiàn)することに著目しています。

エグクスの広告戦略は、厳しいスポーツシューズ製品メーカーとしての信頼性を強(qiáng)調(diào)することを目的としており、厳粛なスポーツ市場(chǎng)とより広範(fàn)なライフスタイル市場(chǎng)への參入を目指すものではない。エックスの広告用語(yǔ)「運(yùn)動(dòng)のために生きる」は、カジュアルなスポーツ製品ユーザーを目指すのではなく、熱狂的なスポーツ愛(ài)好家を目指す。キャメロン氏は「これらの人たちは運(yùn)動(dòng)設(shè)備の面での費(fèi)用は他の誰(shuí)よりも3倍高いです。」

　　プーマはオリンピックを利用して販売を拡大しようとしています。

報(bào)道によると、ナイキ、アディダスに次ぐ第3位のスポーツ用品メーカーであるドイツのプーマは2011年の世界販売実績(jī)が同11%増となり、初めて30億ユーロの大臺(tái)を突破した。同社の利益は同14%増の2.3億ユーロだった。

靴やニット、記念品などの商品の売れ行きが好調(diào)です。最も強(qiáng)力な市場(chǎng)の成長(zhǎng)は、ブラジル、中國(guó)、インド、韓國(guó)、メキシコ、ロシアを含む。

2012年には、オリンピックとヨーロッパカップのサッカーの機(jī)會(huì)を十分に活用して販売実績(jī)をさらに拡大し、売上高の伸び率は上位の桁數(shù)の成長(zhǎng)に努め、利益率は中位の桁數(shù)の成長(zhǎng)を目指し、2015年には40億ユーロの売り上げを目指しています。

　ナイキは新型を押して販売を助けます。

ナイキグループは先日、ロンドンオリンピックとヨーロッパサッカー選手権の前に一連の新しい靴と靴下と服を発売しました。この二つの試合はナイキの最新商品に対する大衆(zhòng)の情熱に火をつけると予想しています。デビューした多くの製品の中にNike Flyknit運(yùn)動(dòng)靴、Nike Hyper Eliteバスケットボール服と次世代NIKE Lunarlon運(yùn)動(dòng)靴が含まれています。

このスポーツ用品メーカーは常に革新を続けていますが、その社長(zhǎng)のチャーリー?丹森さんはメディアに対して、オリンピック年に「巨大な集合場(chǎng)所、巨大な舞臺(tái)は彼らが作っているものを本當(dāng)に大きくする機(jī)會(huì)を與えました。

ダンソン氏は、いくつかの場(chǎng)合、設(shè)計(jì)チームが製品のサイクルにおける狀態(tài)によって、ナイキは會(huì)社が開発している革新的な製品を加速したり、減速したりするという。

新製品の生産と革新點(diǎn)はナイキの高い社會(huì)的関心を維持してくれます。ナイキは、運(yùn)動(dòng)靴の靴下のサイクルの中間に位置しています。2年連続で彼らの全體的な販売を推進(jìn)しています。アナリストによると、この典型的な周期は3年から5年までです。

最新のラウンドのイノベーションはとても重要です。これから數(shù)年間は會(huì)社の製品構(gòu)成の中でこれらの技術(shù)をもっと広く使うことができるからです。丹森氏によると、例えば會(huì)社が2008年の北京五輪期間に発売したFlywireと月のバブル技術(shù)は、現(xiàn)在はナイキの製品シリーズの60%を占めている。

　　ナイキ會(huì)社最高経営責(zé)任者マーク?パーカー氏は「今発表されたクリエイティブテクノロジーは選手の試合成績(jī)を変える可能性が高いと信じています。ナイキはずっと違うレベルの選手に最高の革新製品を提供することに力を盡くしています。今日はできました。そして非常に衝撃的な方法を採(cǎi)用しました。Nike Flyknit靴の革新は運(yùn)動(dòng)靴の定義を解釈しました。軽くて、しかもほとんどシームレスで、足の第二層皮膚のようです。また、靴の表面は単塊、単層の材質(zhì)の精度で加工されています。無(wú)駄を最小限に抑えることができます。運(yùn)動(dòng)靴の設(shè)計(jì)と製造方式に対して大きな変化です。

丹森さんは「選手への価値を消費(fèi)者に伝えることができるという考えです。消費(fèi)者から見(jiàn)ると、優(yōu)秀な選手は同じような需要があります。彼らは一番いいのがほしいです。彼らは自分の成績(jī)を上げたいです。

経済の不確実性はナイキの全世界の消費(fèi)者基礎(chǔ)に一定の圧力をもたらしましたが、ナイキの販売のほとんどの國(guó)では、同社は靴と服に安定した成長(zhǎng)を維持しています。ナイキの勝利の原因は市場(chǎng)、価格點(diǎn)または消費(fèi)者人口統(tǒng)計(jì)データに基づいて多様な製品とサービスを開発することです。

　アディダスとナイキの表彰臺(tái)で爭(zhēng)う

今年のロンドンオリンピック試合は選手たちだけでなく、スポンサーたちの後ろにもいます。イギリスチームの選手たちはイギリスオリンピック委員會(huì)のスポンサーのアディダス會(huì)社と契約しました。オリンピック村と授賞式に行く時(shí)にアディダスの服と運(yùn)動(dòng)靴を著ます。試合中にどのブランドの裝備を著てもいいです。

アディダスとの競(jìng)爭(zhēng)相手であるナイキと契約を結(jié)んだ選手について、所屬事務(wù)所は、これらの選手たちは授賞式で裸足で舞臺(tái)に上がり、どちらの條約にも違反しないようにしなければならないと述べました。しかし、ナイキ側(cè)はまだ引退していません。同社の広報(bào)擔(dān)當(dāng)者は「我々の立場(chǎng)から考えて、選手個(gè)人との契約は拘束力があります。私たちはイギリスオリンピック協(xié)會(huì)でこの問(wèn)題について協(xié)議しています。

このような難題は他の似たような狀況のオリンピック代表チームにも影響を與えるかもしれません。ナイキはロシア、中國(guó)、アメリカ、ドイツオリンピック委員會(huì)のスポンサーで、プーマはジャマイカオリンピック委員會(huì)のスポンサーです。アディダスはオーストラリアとイギリスオリンピック委員會(huì)をスポンサーしています。