近日、某國(guó)家紡織製品開(kāi)発センター専門(mén)家はその微博の中で、調(diào)査によると、長(zhǎng)年にわたって中國(guó)の流行生地が審査に入選した中で発見(jiàn)された?jī)?yōu)秀な生地企業(yè)と國(guó)內(nèi)の服裝ブランドとのドッキングは円滑ではないと書(shū)いています。その主因を追究して、モードはそうします。多くのファブリック企業(yè)はもう対外貿(mào)易の注文書(shū)を作ることに慣れましたが、海外のアパレルブランドや小売店は世界的な購(gòu)買(mǎi)モデルを多く採(cǎi)用しています。店が多いので、購(gòu)買(mǎi)量が多いです。しかし、國(guó)內(nèi)の服裝ブランドの大部分はまだ國(guó)內(nèi)でレースをする段階にあります。

私たちにとって、適當(dāng)な布地を探すのは難しい問(wèn)題です。時(shí)々、製品に必要な布地は特殊な手觸りと視覚効果を持っていなければなりません。あちこち探していますが、見(jiàn)つけられません。時(shí)には適當(dāng)な布地を見(jiàn)つけましたが、できない効果があります。日常のコミュニケーションの中で、多くのファッションデザイナーが記者にこのような問(wèn)題を訴えました。私たちは海外の生地を使わせられました。ある有名な婦人服のチーフデザイナーはある座談の中で直言しました。

に従って生地企業(yè)彼らのビューでは、國(guó)內(nèi)の衣料品ブランドは、距離を捨てていませんが、最も高いものを求めて最高の理由を求めていません?！浮憾嗥贩N、小ロット』の高速反応機(jī)を伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易の生地企業(yè)の肋骨に制定したのは、皮肉な話(huà)です。國(guó)際的なファッションブランドの多くは、このようなメカニズムを尊重し、実行しています。これらは現(xiàn)在すでにこのような構(gòu)造の外國(guó)貿(mào)易の生地の企業(yè)を創(chuàng)立させて國(guó)內(nèi)の服裝のブランドを満たしにきて、特にハイエンドの本土のブランドの需要に位置して別に問(wèn)題ではありません。しかし、なぜドッキングがうまくいかないのか、その経緯は複雑です」専門(mén)家は答えた。

ある服裝協(xié)會(huì)の指導(dǎo)者はある年の會(huì)議で服裝企業(yè)の募集を決死チームに例えていました。いくつかの販売店はできなくなりました。在庫(kù)圧力、資金繰りリスクなどの難題を前にして、上流のサプライヤーに対して、服裝企業(yè)の慣用的な手法は回付の日程を長(zhǎng)くすればするほどいいです。さらに表面的な利益のために上流の供給業(yè)者を頻繁に変えてもいいです。これらのやり方は財(cái)務(wù)コストを節(jié)約したように見(jiàn)えますが、知らず知らずのうちに服裝企業(yè)の管理コストを増やしました。

私たちが所屬しているのはもうお宅のブランドとうちのブランドが江湖を制覇し、市場(chǎng)占有率を奪う時(shí)代ではないです。お宅のサプライチェーンチームが強(qiáng)弱で、私のサプライチェーンと整合能力を競(jìng)う年代です。アパレルブランドとサプライヤーの関係は、伝統(tǒng)的な意味で甲乙雙方からパートナー及び利益共同體に転換しました。だからこそ、皆さんは平等な対話(huà)の場(chǎng)が必要です。

　　カラー、ファブリック、シェイプ——服のデザインの3要素の中に、二つの生地があります。生地の服裝に対する重要性が分かります。これはサプライチェーンのリスクと責(zé)任をみんなで負(fù)擔(dān)する問(wèn)題です。一言で言えば、統(tǒng)合革新、協(xié)同発展。會(huì)話(huà)の最後に、専門(mén)家がまとめた。