先日、

田平氏は、現(xiàn)在の大連の服裝の発展を制約するボトルネックとコルクは、影響力のあるブランドと競爭力のあるマーケティングルートの欠如であり、資源の整合、資本の運用、強(qiáng)要な分野で特色を出す企業(yè)の欠如であり、科學(xué)技術(shù)の革新、情報化の普及の応用の歩みが遅れているなどとみている。

企業(yè)はモデルチェンジ?アップグレードを?qū)g現(xiàn)するには、まず精神を奮い立たせ、自信を高め、ボトルネックを突破して軟骨を癒す鍵は観念の革新であり、観念の革新だけが企業(yè)発展の革新がある。

田平氏によると、2012年、大連服裝業(yè)界は産業(yè)の昇格をめぐって、次の四つの方面の仕事を展開するという。一つはボトルネックを破って、リブを治療し、昇格と転換を加速させ、重點的に資本運営、資源の整合、ブランド建設(shè)を深化させ、科學(xué)技術(shù)革新、情報化普及の必要性などの方面から著手し、企業(yè)自身の狀況を結(jié)び付けて仕事を展開する。

第二に、公共サービスプラットフォームの効果を発展させ、業(yè)界企業(yè)トレーニング、春夏秋冬ファッションウィーク、ファッションデーの宣伝普及、研究と銀行の協(xié)力、企業(yè)の資金難解決などの方面の仕事を重點的に行うことです。

第三に、國內(nèi)外の交流と協(xié)力を強(qiáng)化し、アパレル?yún)f(xié)會は橋の役割を果たし、企業(yè)デザイナーを組織してカナダのバンクーバーに參加します。