「労働難一つの問(wèn)題ではなく、一つの現(xiàn)象であり、その出現(xiàn)は需給の法則によって決定され、今は更にいくつかの新しい特徴が現(xiàn)れます。

　　虎の巻一：人を待遇する

待遇アップは「王道」です。

出鏡企業(yè)：南通大東有限公司

キーワード：賃金が22%上昇し、価格が30%上昇した。

「高品質(zhì)のタオルを探したい」というのは多くの外國(guó)人が中國(guó)でタオルを買うという共通認(rèn)識(shí)になりました。多くの企業(yè)が受注減少、原料コストの上昇、従業(yè)員の不足、融資難などの問(wèn)題に悩んでいる時(shí)、南通大東有限公司は勢(shì)いに逆らって、何の影響も受けていません。これも業(yè)界の人の普遍的な見(jiàn)方を反映して、未來(lái)紡績(jī)の資源は少數(shù)の強(qiáng)い企業(yè)に集中して、大東會(huì)社はこのように1家の強(qiáng)い企業(yè)です。

大東會(huì)社が獨(dú)善できるようにするのは何ですか？會(huì)社の社長(zhǎng)の高軍さんは、「高級(jí)タオルを作って、品質(zhì)が一番いいです。もちろん価格も一番高いです。これは強(qiáng)力な研究開(kāi)発能力を持っています?！宫F(xiàn)在、南通地區(qū)の他のメーカーのタオル製品の価格は大東の半分しかないです。

企業(yè)の利潤(rùn)と融資狀況を聞かれた時(shí)、高軍は「私たちの融資狀況は良好で、利潤(rùn)もいいです?！箤g際、去年の大東の売上は47%伸び、輸出は34%伸び、利稅は倍増しました。このような成績(jī)は原材料のコストが21%上昇し、従業(yè)員の賃金が22%上昇した上で得られたものです。

國(guó)際市場(chǎng)の生態(tài)環(huán)境保護(hù)の要求に適応するために、大東會(huì)社は巨額の資金を投じて原料の選択、工蕓の配合などの技術(shù)障壁を突破しました。國(guó)內(nèi)で率先してEUの生態(tài)繊維認(rèn)証を通して、生態(tài)製品は順調(diào)に歐米市場(chǎng)を開(kāi)けました?！袱亭丹螭蟻窠粶hが少ないです。彼らが重視するのは大東製品の等級(jí)と科學(xué)技術(shù)の含有量です。」

ブランド戦略を深く実施し、「DD」ブランドのタオルを獲得しました。中國(guó)ブランド商品その上で、この前南通大東有限公司はまた「中國(guó)有名商標(biāo)」の稱號(hào)を獲得しました。會(huì)社はまた強(qiáng)力に構(gòu)造調(diào)整を行って、もとの単一の日本市場(chǎng)から調(diào)整して日本市場(chǎng)を最適化することを基礎(chǔ)にして、強(qiáng)力に國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を開(kāi)拓して、引き続き歐米市場(chǎng)を強(qiáng)化して、3臺(tái)の馬車を運(yùn)転して同時(shí)に進(jìn)む市場(chǎng)の販売の構(gòu)造を形成します。

紹興県の柯西工業(yè)園區(qū)の紡績(jī)企業(yè)にとって、春節(jié)はもう一ヶ月経ちましたが、彼らの生活はまだ苦しいです。多くの紡績(jī)企業(yè)は月給三千円、鞄付きのサラリーマン待遇を出していますが、依然として労働者募集ができていません。春節(jié)前の労働者チームより、多くの人手が足りません。いくつかの企業(yè)の責(zé)任者は、注文は労働者募集の前では問(wèn)題ではないとも述べています。

柯西工業(yè)団地のこれらの狀況は紹興県の縮図にすぎないです?，F(xiàn)在、紹興県の労働者は數(shù)萬(wàn)人不足しています。この數(shù)萬(wàn)人の労働者の中で、捺染、服裝、化學(xué)繊維、機(jī)械などの紡績(jī)分野の企業(yè)はまた7割以上を占めています。

四川、安徽、河南などの地で、紡績(jī)企業(yè)の第一線の労働者の月給はすでに1000~2000元に達(dá)して、あるものは2200~2700元近くになります。賃金水準(zhǔn)と東部沿海部の格差は縮小しつつある。このような狀況の下で、労働者たちは故郷に帰って仕事をすることを選んで、これによって「帰省ラッシュ」を引き起こします。だから、ある人はこのような結(jié)論を出しています。東部沿海地區(qū)で「労働難」が発生したのは中西部地區(qū)の経済が急速に発展したからです。

しかし、東部の「労働難」を「帰省ラッシュ」のせいにするのは無(wú)理です?，F(xiàn)実的には、故郷に帰る人たちの多くは年配の労働者で、東部地域は発達(dá)していて、繁栄しています。また、「労働難」現(xiàn)象は東部沿海地區(qū)だけではなく、中國(guó)の東南沿海から中西部地區(qū)に広がっています。安徽、四川などの労務(wù)輸出大省では、紡績(jī)企業(yè)も同様の問(wèn)題があります。工場(chǎng)の作業(yè)場(chǎng)で日増しに増えている男性労働者、操作臺(tái)の上で「火線を下ろさない」年齢の補(bǔ)助労働者、これらはすべて時(shí)刻に人々に注意しています?！竸簝P難」現(xiàn)象は我が國(guó)の広大な紡績(jī)企業(yè)が直面しなければならない現(xiàn)実的な問(wèn)題です。

その原因を追求して、私達(dá)は容易に発見(jiàn)して、紡織の労働力は高くて、専門の技能の要求は高くて、長(zhǎng)年高溫、高濕と騒音の大きい環(huán)境で働いて、給料のレベルはその他の製造業(yè)より低くて、これは紡織の企業(yè)をその他の業(yè)界の企業(yè)と比べて、“スタートライン”の上で負(fù)けました。そして間もなく職場(chǎng)につくこれらの人々は80、90後の人が多く、良好な成長(zhǎng)環(huán)境、高い知識(shí)文化水準(zhǔn)、多様な選択があり、彼らは往々にして比較的辛い紡績(jī)企業(yè)に入りたくないです。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の王天凱會(huì)長(zhǎng)はかつてこのように述べました。「労働は企業(yè)の発展方式の転換を加速させる緊迫性を反映しにくく、微利の生存狀態(tài)は早急に調(diào)整?アップグレードによって実現(xiàn)されるべきです。同時(shí)に、政府もこのためにさらに條件を創(chuàng)造し、環(huán)境を最適化するべきです?！?/p>

王天凱さんが言ったように、「労働難」の現(xiàn)象に対して、政府は調(diào)和のとれた雰囲気を構(gòu)築するよう努力し、企業(yè)の留人に有利な政策を打ち出すべきです。しかし同時(shí)に、企業(yè)も留學(xué)者を重要な任務(wù)として検討すべきです。繊維企業(yè)の生産能力を絶えずに募集していくだけで、沸き立つのと同じです。労働力のコストが絶えず上昇している現(xiàn)実において、紡績(jī)企業(yè)は労働環(huán)境を改善し、人文化管理を行うと同時(shí)に、無(wú)効な労働を除去し、仕事の流れを簡(jiǎn)略化し、生産効率を高めてこそ、根本的に「労働難」を解決することができる。

　　コツ2：「減人」の効果をあげる

先進(jìn)設(shè)備の使用を減らす

出鏡企業(yè)：長(zhǎng)楽市錦源紡績(jī)有限公司

キーワード：萬(wàn)錠雇用45人先進(jìn)設(shè)備中外教育

福建省紡織業(yè)の後進(jìn)として、2010年3月に設(shè)立された長(zhǎng)楽市錦源紡績(jī)有限公司は、一期プロジェクトの生産開(kāi)始からわずか數(shù)ヶ月後に、総生産額10億元を記録し、福建省紡績(jī)業(yè)界の前列に立った。ここ數(shù)年來(lái)、我が國(guó)の沿海地區(qū)の比較的に際立った労働難の問(wèn)題に直面して、錦源も辦法があってこの難題を解決します：國(guó)內(nèi)外の最も先進(jìn)的な設(shè)備を?qū)毪工毪长趣蛲à袱?、錦源は労働者を使う數(shù)を減らして、一定の程度の上で労働難の問(wèn)題の持ってくるリスクをも下げました。

設(shè)備は著工の基礎(chǔ)であり、生産の保障である。錦元氏は設(shè)立以來(lái)、設(shè)備は企業(yè)の生産と収益の重要性を認(rèn)識(shí)してきた。會(huì)社の社長(zhǎng)の陳敏秀さんによると、錦源さんの設(shè)備への投資は一萬(wàn)錠當(dāng)たり2000萬(wàn)元ぐらいで、ハードウエアの設(shè)備上の保障は會(huì)社の生産に大きな役割を果たしました。現(xiàn)在、錦源の一萬(wàn)錠當(dāng)たりの労働者數(shù)は大體45人で、労働者數(shù)は同業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)相手より大幅に低いです。これは會(huì)社のコストを下げると同時(shí)に、労働難問(wèn)題によるリスクも低減しました。萬(wàn)錠の雇用者は45人という同じ業(yè)界のレベルが高く、熟練労働者と密接に関係しています?，F(xiàn)在、錦源の従業(yè)員は基本的に熟練労働者です。規(guī)範(fàn)化と人間化の管理によって、多くの技術(shù)者が來(lái)ます。これらの新入社員に対して、錦源さんもできるだけ早く一連の関連訓(xùn)練を組織して、新入社員の成長(zhǎng)を助けます。

設(shè)備に問(wèn)題があれば、専門の技術(shù)者が修理に來(lái)ます。設(shè)備が更新されたら、専門の技師が新しい設(shè)備の使用を訓(xùn)練します。私達(dá)の錦源はイタリアの設(shè)備を?qū)毪工霑r(shí)、イタリア側(cè)とこちら側(cè)は労働者たちに専門的な訓(xùn)練をして、労働者が早くこの設(shè)備に適応するように助けます。陳敏秀は言った。また、現(xiàn)在の設(shè)備は國(guó)內(nèi)の同類企業(yè)に比べて非常に先進(jìn)的であるため、6年から10年以內(nèi)にモデルチェンジを行う可能性は低いと述べました。しかし、將來(lái)的には、錦源は狀況に応じて、生産量と製品の品質(zhì)を保証するために改善します。

　　能率を上げて労働者を削減する。

出鏡企業(yè)：江蘇申利実業(yè)株式有限公司

キーワード：生産効率を50%向上させ、労働者雇用を30%減少させる。

江陰は我が國(guó)の重要な紡績(jī)基地として、労働力が密集している地區(qū)でもあります。江蘇申利実業(yè)株式有限公司の馬建忠理事長(zhǎng)の話によると、「江陰は労働力の優(yōu)位性があるが、労働力のコストの上昇も労働力の減少を余儀なくされている?！工长畏椒à显O(shè)備の自動(dòng)化と連続化のレベルを高めることです。

申利紡績(jī)は色紡績(jī)、粒絹、アウトドア服を?qū)熼Tに生産する企業(yè)です。製品はヨーロッパ、アメリカ、日本に輸出しています。製品の品質(zhì)は國(guó)內(nèi)一流と言ってもいいです。海外でも高い名聲を持っています。昨年の不況の中、會(huì)社の売上高は13億元、輸出額は7000萬(wàn)ドルと過(guò)去最高を更新しました。私たちは危機(jī)の影響を受けていません。今年の注文數(shù)は去年より良いです。馬建忠説

なぜこのような業(yè)績(jī)があるのですか？馬建忠さんはコストのコントロールは會(huì)社の管理の重要な面ですと言いました。江陰地區(qū)では労働力が不足していませんでしたが、人件費(fèi)の上昇で生産コストが上がりました。労働力のコストアップに対応するために、申利紡織は巨額の資本を投じて生産設(shè)備を更新し、世界で最も先進(jìn)的な設(shè)備を採(cǎi)用し、生産の自動(dòng)化と連続化を保証します。このような取り組みは製品の品質(zhì)を保証するとともに、従業(yè)員の數(shù)量も減少しました。馬建忠は「先進(jìn)設(shè)備の採(cǎi)用は労働者の30%を低下させ、生産効率は50%を高めた」と紹介しました。

生産ラインの従業(yè)員が減って、貿(mào)易サービスの面で大學(xué)生の従業(yè)員が増え始めました。これらの大學(xué)生は英語(yǔ)が分かります。直接に海外と連絡(luò)して、中間會(huì)社によって外部と連絡(luò)するという構(gòu)図を打破しました。この措置は30%から50%の資金を節(jié)約しました。

今の申利紡績(jī)はすでに國(guó)際的に有名な揺粒の絨の生地の生産基地になりました。將來(lái)の発展については、馬建忠氏は「主業(yè)を守り、動(dòng)揺しないようにし、引き続き輸出を維持するとともに、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の開(kāi)拓に努め、大きくすると同時(shí)に、より強(qiáng)くしたい」と述べました。

　　その三：管理「出人」

真金は心から人の心を引く。

出鏡企業(yè)：栄盛石化株式有限公司

キーワード：本物の金の真心の従業(yè)員は通路の持ち場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)を発展します。

加弾40萬(wàn)トンの年間生産能力は、石化、ポリエステル、紡糸、加弾の完全産業(yè)チェーンを持つ。「中國(guó)著名商標(biāo)」、「中國(guó)ブランド」、「國(guó)家免検製品」の三つの「國(guó)家字頭」という栄譽(yù)稱號(hào)を獲得した大企業(yè)として、労働難の問(wèn)題はここでは目立っていないが、全國(guó)的に「難留」と「難招」の矛盾に直面して、栄盛はやはり多くの考えを費(fèi)やしている。會(huì)社の人力資源部の朱太球社長(zhǎng)は記者に、この二つの困難に直面して、栄盛の重點(diǎn)は「留」の上で文章を作って、真金の真心の方式を通して、社員の足取りを心と一緒に安定させました。

真金、金はお金です。従業(yè)員にとって、給料の水準(zhǔn)まで大きくて、職場(chǎng)の仕事環(huán)境、宿泊環(huán)境、食堂の食事、勤務(wù)と休憩の時(shí)間まで小さくて、これらの福利待遇は彼らが最も関心を持っているのです。そのため、栄盛は従業(yè)員のために良い仕事と生活環(huán)境を創(chuàng)造すると同時(shí)に、社員の職位に等級(jí)をつけました。朱太球は記者に紹介しました。第一線の持ち場(chǎng)は栄盛でA、B、Cの三つに分けられています。A類の技術(shù)の含有量はより高いです。B類は普通の持ち場(chǎng)です。C類は代替性の強(qiáng)い持ち場(chǎng)です。各種類にもそれぞれの等級(jí)があります。例えばA類は7級(jí)に分けられます。會(huì)社の設(shè)立した専門グループの審査を通して、社員に評(píng)価を與え、等級(jí)によって手當(dāng)が違ってくるので、社員の仕事意欲を奮い立たせます。

今の従業(yè)員は80、90後が多いです。父の世代と比べて、彼らが重視するのは目先の利益だけではなく、未來(lái)の発展です。仕事の重複性は彼らに味気ないと感じさせて、月日のたつうちに、従業(yè)員の流動(dòng)性も大きくなります。従業(yè)員の外部への移動(dòng)を避けるため、栄盛は従業(yè)員の內(nèi)部流動(dòng)制度を制定し、「第一線従業(yè)員発展通路」を打ち出した。朱太球は記者に內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)を通じて、現(xiàn)場(chǎng)の従業(yè)員は管理技術(shù)幹部になれると言いました。このような変化は従業(yè)員の発展を求める要求を満たしました。

心は思いやりです。栄盛會(huì)長(zhǎng)の李水栄は毎年自腹を切って、100名から200名の困難な従業(yè)員に2000元の福利厚生を支給しています。朱太球は記者に対して、社員に會(huì)社の配慮を體得させるために、黨グループの仕事部は8123組合のホットラインを設(shè)置しました。従業(yè)員の仕事と生活の面での困難はホットラインに電話して、専門家がこれらの問(wèn)題を解決します。従業(yè)員が総合能力を向上させるために、栄盛は學(xué)校と協(xié)力して、無(wú)料で大學(xué)に送ります?！讣?xì)かいところで従業(yè)員を感動(dòng)させたいです。社員の家のような感じを與える」朱太球さんは言いました。