実際には、中國(guó)のスポーツブランドは、國(guó)際的なラインの夢(mèng)を中斷したことがない。

ピッカーを例にとると、2003年に、ピッカーはCBA戦略パートナーになり、バスケットボールの戦略的マーケティングをロックします。

2005年「

許志華から見れば、會(huì)社は中國(guó)の二、三線の重要な市場(chǎng)を守りながら、國(guó)際化の道を開拓し、國(guó)際的な影響力を強(qiáng)化することによって、逆に中國(guó)市場(chǎng)での販売を促進(jìn)するように努力しています。

許志華は、企業(yè)が一定の段階まで発展して必ず泉州を脫出して全國(guó)に向かわなければならないように、國(guó)際化の道を歩いて、スポーツのブランドについても必ず経験する道で、さもなくば競(jìng)爭(zhēng)相手のPKに落ちますと思っています。

キーポイントスポーツコンサルティング有限會(huì)社の張慶CEOも同じ観點(diǎn)を持っています。

彼は本紙の記者に対して、スポーツはグローバル化で、中國(guó)企業(yè)はたとえ市場(chǎng)が本土にあるとしても、製品の研究開発と経営管理は國(guó)際化に向かわなければならないと言っています。

消費(fèi)者はグローバル情報(bào)の影響を受け、グローバルな視野でスポーツブランドを見なければならない。

しかし、企業(yè)はまず本土に根ざし、中國(guó)本土市場(chǎng)は中國(guó)企業(yè)の成長(zhǎng)を支える十分な潛在力と空間を持っている。

中國(guó)のスポーツの継続的な発展に伴い、中國(guó)のソフトパワーの増強(qiáng)と國(guó)際化の度合いが強(qiáng)まり、企業(yè)は國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出していく。

中國(guó)のスポーツ服裝ブランドは國(guó)際第一線に入選しています。また、風(fēng)物長(zhǎng)の注目すべき心とより強(qiáng)固な歩みが必要です。