李寧は業(yè)界のリーダーであり、業(yè)界の試行錯(cuò)誤者と探求者としての役割を擔(dān)っています。市場(chǎng)の変化を感じた以上、自発的に変革します。李寧會(huì)社のブランド責(zé)任者はそう言います。

実は、2010年には、李寧會(huì)社は根回しを始め、「自主的な変更」を?qū)g施している。2010年、李寧は新しいLOGOとブランドの宣伝語(yǔ)を使用して、同時(shí)にブランドの位置付けを高めて、製品の価格を高めます。新しいブランド戦略はターゲット消費(fèi)群を90年代に位置付け、価格を上げた後の李寧製品はナイキ、アディダスなどの國(guó)際一流ブランド製品とほとんど「ゼロの差額」を?qū)g現(xiàn)しました。李寧は製品のデザインにもっと明るい色を加えて、製品をより年を軽くしました。しかし、90年代の芳心を虜にしたわけではなく、25～45歳を主體とした顧客層の流出は深刻だ。販売額が急速に下落し、李寧會(huì)社の多くの管理職が離職したり、家出したりした。李寧は最初に國(guó)際市場(chǎng)からの圧力を感じました。ただ戦略を?qū)g行する端とルートの策略は問(wèn)題を出して、ブランドは再び作って表現(xiàn)して間違いを現(xiàn)して、一刀両斷をもたらします。他の企業(yè)は食べ物を喉に詰まらせてはいけません。変えられません?！箯垜cは表します。

今年初め、難局に対応するため、李寧會(huì)社は再度「自発的に変革する」をクリックします。今回の「人員削減」について、李寧會(huì)社は「今回の組織構(gòu)造調(diào)整によって戦略の方向が変わることはない」と繰り返し強(qiáng)調(diào)しました。李寧會(huì)社の張志勇行政総裁は、「現(xiàn)在の中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界は転換に直面しており、集団が自発的に変化を求める過(guò)程で、集団が持続的に組織変動(dòng)と人員調(diào)整を行うことが必要だ」と述べました。

ドイツ銀行は最新発表の報(bào)告で李寧のこの変革方策を肯定しました。機(jī)構(gòu)を簡(jiǎn)素化する費(fèi)用の使用効率を高めるコントロールと管理の取り組みは人気があります。今回の調(diào)整は會(huì)社の長(zhǎng)期的な競(jìng)爭(zhēng)力を高めるのに役立つと信じています。現(xiàn)在の比較的低い純利益率の現(xiàn)狀では、従業(yè)員のコスト最適化は將來(lái)の純利益の向上に役立つだろう。