【靴機(jī)の産業(yè)定義】狹義には靴製造に必要な設(shè)備、工具及び部品を指し、広義には靴製造産業(yè)チェーン上下流企業(yè)が使用する機(jī)械設(shè)備（製革、靴型、靴底、ヒール、金屬、加工、金型、検査などの分野の関連設(shè)備及び工具部品を含む）を指す。

私たちが一般的に言っている靴産業(yè)は広義のことです。

數(shù)年連続で「労働不足」、「電気不足」、「油不足」などの苦境に直面しており、為替変動(dòng)、原材料上昇、一部の地域や國(guó)家が貿(mào)易保護(hù)を?qū)g施していることもあり、中國(guó)製靴業(yè)は厳しい挑戦を受けており、製靴産業(yè)チェーンの靴メーカーにとっては生活がより困難になっている。

製靴業(yè)にとって、転換とアップグレードの方向：ハイエンド製造とブランド経営、販売ルートを一歩ずつ把握し、主導(dǎo)権を持つ。

これらは強(qiáng)力な技術(shù)開(kāi)発と技術(shù)革新に離れられず、製品の科學(xué)技術(shù)の含有量と付加価値を高めることに努力し、持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)します。

2011靴機(jī)業(yè)界のまとめ：三つの現(xiàn)象

毎季「階段を降りる」式はマイナス成長(zhǎng)。

広東東莞靴機(jī)商會(huì)の王守民會(huì)長(zhǎng)によると、2011年は毎シーズンの靴機(jī)の販売量が「階段を降りる」式でマイナスに伸びています。

王會(huì)長(zhǎng)の企業(yè)は靴の製品を販売するほか、大部分の靴メーカーに部品を供給することにも関連しています。彼の見(jiàn)方は普遍的な代表性を持っています。

金融危機(jī)後の「氷河期」を再現(xiàn)する。

中國(guó)の靴機(jī)産業(yè)は二十三年の発展を遂げました。勃興、拡張、高速発展から、2008年の金融危機(jī)に見(jiàn)舞われた氷河期まで、産業(yè)のレベルアップ調(diào)整まで、2009-2010年に回復(fù)の春を迎えました。

ほとんどの靴メーカーはこのごろは耐えられないと言っています。

年末には「喉を切る価格戦」がある。

なぜ「喉を切る価格戦」なのか？エマ數(shù)値制御CEOの王國(guó)権の分析によると、金融危機(jī)の年に靴業(yè)界の本當(dāng)の困難期は7、8ヶ月である。この半年はすべての言論と報(bào)道が至るところに広がり、政府と業(yè)界も大きな関心を持っており、マクロコントロールを與えているので、靴メーカーは販売予想を低くし、人員の余裕を減らし、生産量を縮小し、內(nèi)部構(gòu)造を調(diào)整し、盲目的に拡大しない。

去年から始まった「階段を降りる」式の販売不振をみると、第一四半期の販売は大幅に伸びています。特に去年の4月はピークに達(dá)しています。多くの企業(yè)は2012年の販売計(jì)畫(huà)を行う時(shí)、楽観的で過(guò)多な予想をしています。

予想に反して、第二四半期のピークは折り返して、滑り降りの兆しが現(xiàn)れ始めました。5、6月には明らかに現(xiàn)れましたが、一部の企業(yè)はあまり現(xiàn)実に直面したくなくて、市場(chǎng)の局部、短期の調(diào)整と思っています。依然として業(yè)績(jī)の拡大に積極的に力を蓄え、備蓄者、備品、在庫(kù)を蓄えて、これからの第三四半期（7、8、9月）に期待しています。

しかし、第3四半期の狀況は楽観的ではなく、大きな注文がないだけでなく、第二四半期よりも悪いです。靴メーカーは五、六ヶ月の消費(fèi)を経験しています。資金チェーンはすでに非常に緊張しています。

第四半期から舊暦の年前まで、靴メーカーは喉を切る価格戦を上演しました。喉を切るということは、儲(chǔ)からないし損もないし、できるだけ半年分の在庫(kù)を現(xiàn)金にします。そうでないと、年末までに従業(yè)員の給料、次の年の工場(chǎng)の賃貸料、サプライヤーの代金、企業(yè)の年越しの各出費(fèi)は保障できません。

多くの靴企業(yè)の設(shè)備需要がない中で、現(xiàn)金を回収したいです。価格戦を選ぶしかないです。利益や損失が少なくて、製品の価格が直接20-40%下がります。企業(yè)生活はとても厳しいです。

2012靴機(jī)産業(yè)予測(cè)：三大トレンド

生存の差異

新しい年の予測(cè)では、靴市場(chǎng)は苦楽半ばです。

いわゆる苦しみは人民元が引き続き高くなり、労働力コスト、原材料、総合費(fèi)が上昇し、外部の需要が不透明である（ユーロ危機(jī)、アメリカ経済の回復(fù)が遅く、新興國(guó)の開(kāi)拓に時(shí)間がかかる）。

企業(yè)が生き殘るには、競(jìng)爭(zhēng)相手と差別化した技術(shù)、サービス、製品が必要です。

何が楽しいということですか？企業(yè)移転による新設(shè)備の需要、例えば安徽工業(yè)園の操業(yè)開(kāi)始、ピケ新工場(chǎng)の開(kāi)設(shè)、臺(tái)灣系企業(yè)は周辺の隣國(guó)（ベトナム、エデン、インドネシア、バングラデシュなど）に投資し、國(guó)內(nèi)企業(yè)は華堅(jiān)集団がエチオピアに工場(chǎng)を開(kāi)設(shè)するなど、設(shè)備需要の増加を牽引しています。

発展は科學(xué)技術(shù)による

中國(guó)の製靴業(yè)が高コスト時(shí)代に入るにつれて、多くの靴企業(yè)は元の靴メーカーに対してコストの節(jié)約、省エネ、環(huán)境保護(hù)、高効率、自動(dòng)化、より高品質(zhì)などの分野で新しい要求を提出しています。

伝統(tǒng)的な靴メーカーにとって、靴企業(yè)の需要変化に適応するには、研究開(kāi)発への投入を増やすしかなく、より高い技術(shù)內(nèi)容の設(shè)備を開(kāi)発し、生産し、お客様の生産ニーズを満足させてこそ、大きな発展が得られます。

ですから、2012年の靴の業(yè)界は大発展の企業(yè)を得ることができます。やはり科學(xué)技術(shù)によって支えなければなりません。

成長(zhǎng)は海外による

全體的に言えば、今國(guó)內(nèi)の大きい靴製造基地は二十余りあります。これらの基地企業(yè)の數(shù)量と品質(zhì)は相対的に飽和しています。

靴機(jī)業(yè)界は、これらの地域に工場(chǎng)がないと、新たな生産ラインを増やすことができません。局部的な小規(guī)模、小幅な成長(zhǎng)しかできません。大きな成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)するには、海外市場(chǎng)に依存します。

ここ數(shù)年、周辺の隣國(guó)や新興國(guó)家の靴産業(yè)が発展し始めたり、発展し始めたりしたばかりで、中國(guó)の靴設(shè)備に対する強(qiáng)い需要が釈放されました。例えば、ベトナム、インドネシア、タイ、ミャンマー、バングラデシュ、中東のシリア、イラン、トルコ、アラブ首長(zhǎng)國(guó)連邦、パキスタン、南米のウルグアイ、パラグアイ、エクアドル、ペルー、ペルー、チリ、東歐のペルー、ペルー、ペルー、ペルー、ペルー、ペルー、ペルー、ペルー、北アフリカのチュニジア、などの國(guó)家工業(yè)皮革の態(tài)勢(shì)が上昇しています。

中國(guó)の靴メーカーはこれらの國(guó)と市場(chǎng)に対してターゲット的に輸出が広まれば、大きな成長(zhǎng)が期待されます。

2012三種の靴機(jī)の企業(yè)生活は比較的に苦しいです。

これらのタイプの企業(yè)は、それぞれの不足があり、市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力が比較的弱いことを示しています。

2012年にもし転換とアップグレードを速められないならば、比較的に困難になります。

資金不足型：このような企業(yè)は通常資金不足で、企業(yè)の正常運(yùn)行に影響を與えます。研究開(kāi)発に大きな投資ができないし、市場(chǎng)販売に大きな販促力がありません。

また、投資ミスや製品の売れ行きが悪くなると、資金繰りに影響が出て、企業(yè)の生存に影響を與えます。

例えば靴メーカーの社長(zhǎng)は技術(shù)背景があまり優(yōu)れていないので、採(cǎi)用した技術(shù)チームは市場(chǎng)に適応できない、競(jìng)爭(zhēng)力のある製品を開(kāi)発できません。製品の更新が遅くて、新時(shí)代の市場(chǎng)需要に適応できません。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力が弱くて、価格競(jìng)爭(zhēng)以外の競(jìng)爭(zhēng)手段がないです。

人材不足型：このような企業(yè)は主に三つの人材が不足しています。一つは販売人材が不足しています。

第二に、研究開(kāi)発者が欠けていて、新製品がなければ、利潤(rùn)がない。第三に、生産と管理人材が足りなくて、製品の品質(zhì)が不安定になり、企業(yè)管理が不足しています。

生存はもう難しくなりました。成長(zhǎng)はさらに遠(yuǎn)くなりました。

2012五種類(lèi)の靴機(jī)の企業(yè)優(yōu)勢(shì)は依然として明らかである。

以下のこれらの企業(yè)はそれぞれ長(zhǎng)所があり、市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力が比較的強(qiáng)いことを示しています。

2012年に市場(chǎng)需要に適応できれば、クリエイティブテクノロジーで業(yè)界の発展をリードし、見(jiàn)通しが明るいです。優(yōu)れた市場(chǎng)表現(xiàn)があります。

科學(xué)技術(shù)型企業(yè)：例えば広東のエマ數(shù)値制御、大民族広東銘レーザー、名菱自動(dòng)化、瑞洲科技など、これらの企業(yè)はチームが健全で、技術(shù)力が十分で、製品の技術(shù)內(nèi)容が高い、市場(chǎng)配置が比較的に広い、國(guó)內(nèi)販売と輸出ネットワークの布點(diǎn)が多いなどの特徴を持っています。

総合型企業(yè)：溫州大隆、東莞意利、晉江勝大など、これらの企業(yè)は種類(lèi)が多く、製品構(gòu)造が完備しており、お客様に工場(chǎng)全體の輸出サービスを提供できます。業(yè)界では経営時(shí)間が長(zhǎng)く、総合力が強(qiáng)いです。

外向型企業(yè)：例えば深圳の全利成、80%の製品は世界各地に売られています。國(guó)內(nèi)の注文狀況は彼らに影響が少ないです。

専門(mén)型企業(yè)：東莞陸鑫、溫州倉(cāng)橋、溫州恵特など、これらの企業(yè)の優(yōu)位性はある製品分野に集中しています。例えば、陸鑫は國(guó)內(nèi)外のラインマシン領(lǐng)域、倉(cāng)橋は中底領(lǐng)域、恵特は砂底研磨機(jī)分野にあります。業(yè)界の中で極めて優(yōu)れた人です。品種はそろっています。

跨界型企業(yè)：東莞厚駿、溫州邦達(dá)など、製品は靴業(yè)の領(lǐng)域に関連しているほか、靴製造にも応用されています。例えば、バッグ皮具、文具、服裝、玩具、家具などの多くの業(yè)界で、これらの企業(yè)は普通東方が明るくなく、西洋が明るいです。

これらの企業(yè)は、2012年も堅(jiān)実な経営を維持すると予測(cè)されている。

専門(mén)家の提案

エマ數(shù)値制御CEOの王國(guó)権は、未來(lái)の靴産業(yè)は自動(dòng)化、デジタル化、人力節(jié)約、低炭素環(huán)境保護(hù)の方向に向かって発展するに違いないと考えています。

例えば靴のラインを作って、中國(guó)で長(zhǎng)年発展しました。流水式、立體式、架空式があります。どんな方式を使っても、最終目的はもっと少ない人でもっと多くの製品を生産することです。

過(guò)去10年間で世界のブランドのOEM企業(yè)で流行していた「JIT」モデル（リーン生産）は、國(guó)內(nèi)で開(kāi)発された8人のグループラインを含め、完全にライン式の大規(guī)模な生産方式を書(shū)き換えました。

つまり、靴メーカーはすでに機(jī)械だけを売るのではなく、先進(jìn)的な生産システムと生産モデルのサプライヤーです。これは中國(guó)の靴メーカーにもっと高い要求を提出しました。

私達(dá)は市場(chǎng)の需要、ビジネスの機(jī)會(huì)が依然として存在していると信じています。いつでも、靴業(yè)界の同僚たちは、もっと多くの時(shí)間と精力を注ぎこれらの方向に努力すべきです。