虎門(mén)服企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売は武漢市場(chǎng)を狙っています。
この前の蘇寧杭対外貿(mào)易の春季アパレル展示會(huì)に続き、昨日は広東省虎門(mén)からの80社余りのアパレル企業(yè)が武漢國(guó)博センターに來(lái)て大型展示販売會(huì)を開(kāi)催しました。
企業(yè)の主たちは次から次へと漢に來(lái)て、服裝を売るのが次で、市場(chǎng)を探すのが主です。
今回中國(guó)に出展した虎門(mén)服企業(yè)は武漢の現(xiàn)地企業(yè)と10のプロジェクト提攜契約を結(jié)び、契約額は1億元を超える見(jiàn)込みです。
歐米などの國(guó)の経済回復(fù)は緩やかで、中國(guó)の服裝輸出は挑戦に會(huì)って、多くの沿海の対外貿(mào)易の服裝の企業(yè)は次から次へと“輸出が回転します。”
國(guó)內(nèi)販売
」大陸部の民衆(zhòng)にもっと多くの消費(fèi)選択をもたらすと同時(shí)に、地元市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)を激化させ、現(xiàn)地企業(yè)のモデルチェンジ?アップを促しました。
虎門(mén)企業(yè)が団を組んで來(lái)たのです。
輸出狀況が日増しに厳しくなっていることを受けて、沿海の対外貿(mào)易服務(wù)企業(yè)は漢に來(lái)て內(nèi)陸市場(chǎng)を開(kāi)拓してきました。
この前の蘇州寧杭対外貿(mào)易の春に続きます。
服飾
展示即売會(huì)の後、昨日、広東省虎門(mén)から來(lái)た80社余りのアパレル企業(yè)が武漢國(guó)博センターに來(lái)て大型展示即売會(huì)を開(kāi)催しました。
企業(yè)の主たちは次から次へと漢に來(lái)て、服裝を売るのが次で、市場(chǎng)を探すのが主です。
今回中國(guó)に出展した虎門(mén)服企業(yè)は武漢の現(xiàn)地企業(yè)と10のプロジェクト提攜契約を結(jié)び、契約額は1億元を超える見(jiàn)込みです。
服裝は虎門(mén)の現(xiàn)地輸出の優(yōu)位産業(yè)で、年間輸出額は億ドルに上るという。
しかし、2008年から歐米などの主要輸出先が経済危機(jī)に陥り、虎門(mén)服裝輸出が大幅に減少し、一部の中小企業(yè)が倒産しました。
虎門(mén)小草娃服飾などの企業(yè)の責(zé)任者は記者に言います。
記者によると、草娃のような企業(yè)は80社の出展企業(yè)の半分近くを占めている。
本土の産業(yè)のグレードアップを迫る
外地の服裝企業(yè)が漢拓市場(chǎng)に來(lái)て、地元の市民にもっと多くの消費(fèi)選択を持ってきました。
しかし、その一方で、地元のアパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)も激化し、本土のアパレル企業(yè)の転換とアップグレードを迫られています。
2011年、武漢の服裝の売上高は300億元に達(dá)して、虎門(mén)の同期の服裝業(yè)の売上高は150億元です。
規(guī)模から言えば、虎門(mén)は武漢に及ばないですが、研究開(kāi)発、ブランドなどの面で虎門(mén)のほうが優(yōu)勢(shì)です。
調(diào)査によると、中國(guó)の服裝名城として、虎門(mén)服裝工業(yè)體系が完備しており、
副資材
購(gòu)入、設(shè)計(jì)などの完備した産業(yè)チェーンは武漢のアパレル業(yè)界に比べて、生産の服裝の種類は更にそろっています。
武漢市服裝商會(huì)の劉樹(shù)仁會(huì)長(zhǎng)は「武漢企業(yè)はもうモデルチェンジしないで、ブランドを強(qiáng)化して、本土市場(chǎng)も守れないかもしれない」と告白しました。
調(diào)査によると、武漢服務(wù)企業(yè)が直面しているのはブランドの立ちにくさや技術(shù)の遅れなどの問(wèn)題もある。
技術(shù)面では、東部沿海服裝企業(yè)は、近年、知能化裁斷設(shè)備を強(qiáng)力に調(diào)達(dá)しており、省の人工だけでなく、服裝の品質(zhì)も向上しているが、武漢服務(wù)企業(yè)の中のスマート設(shè)備はまだ始まっていない。
それに、研究開(kāi)発の実力が弱いのはずっと武漢服企業(yè)が直面している大きな問(wèn)題です。
今は虎門(mén)のデザインは全部臺(tái)灣に売られていますが、武漢の服のデザインはまだ遠(yuǎn)いです。
現(xiàn)在、武漢のアパレル企業(yè)はすでにいくつかの改革を始めました。例えば、國(guó)內(nèi)外の優(yōu)秀なデザイナーを惜しみなく雇って、ブランドのマーケティングを重視して、內(nèi)在価値を高めるなど、まだ長(zhǎng)い道のりがあります。
劉樹(shù)仁さんは言います。
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