昨日、

國(guó)內(nèi)の同業(yè)は経営の予想を下げて、規(guī)模を縮めて、百麗國(guó)際（01880.HK）は逆勢(shì)に拡大します。

昨日、百麗公告によると、8.8億元を出資し、Big Step Limitedという會(huì)社の全株を買収し、後者を通じて國(guó)內(nèi)のスポーツレジャーに力を入れたいということです。

「両者は業(yè)務(wù)上の相関が大きく、百麗買Big Stepは會(huì)社のハイエンドスポーツブランド市場(chǎng)でのシェアを大幅に向上させ、購(gòu)買コストを大幅に低減させることができる」

投資顧問(wèn)小売業(yè)研究員の杜巖宏さんは記者に言いましたが、最終的にこの投資計(jì)畫(huà)の効果はどうですか？また百麗後期の資源統(tǒng)合、ブランド形成と市場(chǎng)開(kāi)拓能力を見(jiàn)なければなりません。

Big Stepは國(guó)內(nèi)のスポーツブランドの販売會(huì)社で、同社は複數(shù)の省市の一部の都市でNikeとAdidasの製品を販売し、600の店舗を持っています。

この業(yè)務(wù)範(fàn)囲は百麗とほぼ同じです。

百麗の業(yè)務(wù)範(fàn)囲はBelle、Teenmix、Tata、Stocktooなどの靴類の業(yè)務(wù)のがあります。

Big StepはNike、Addiasなどのブランドを経営することを主として、資源優(yōu)勢(shì)が強(qiáng)いです。

杜巖宏氏によると、同社は一部の地域で獨(dú)占的な地位を占めており、百麗が買収した後、その優(yōu)位性のある資源によって製品の種類を豊かにすることができ、Big Stepは毎年20億元の端末収益をもたらすと予想されている。

実際には、買収Big Stepは、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の拡大に向けたアイデアの継続です。

ここ數(shù)年來(lái)、百麗は販売市場(chǎng)に対する整合を強(qiáng)め、一部の弱いディーラーを淘汰しました。

また、百麗は各都市への進(jìn)出を加速しており、昨年を例にして、同グループは前後して新たに30以上の都市に進(jìn)出し、200以上の百貨店と協(xié)力して、年間純増店1025社で、前年比28%の増加となっている。

百麗2011年年報(bào)によると、スポーツ衣料品の売上高は103.46億元で、2010年の89.97億元から15%伸びた。

しかし、この「スピードアップ計(jì)畫(huà)」の成功は市場(chǎng)の大きな環(huán)境に試されます。

國(guó)際経済情勢(shì)と國(guó)內(nèi)人口、土地などの配當(dāng)政策の消失を受けて、スポーツアパレル業(yè)界は急速な発展からUターンして直下して、今年の初めから、李寧、安踏などを含む各種のスポーツブランドは注文書(shū)の下落、在庫(kù)高などの業(yè)界の試験を受けました。

瑞信はこのほど、國(guó)內(nèi)のスポーツアパレル業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が白熱しており、在庫(kù)過(guò)剰と販売代理店に非理性的な割引を加えて、今年の見(jiàn)通しに慎重な姿勢(shì)を示した。

実はブライは去年の業(yè)績(jī)表現(xiàn)もすでに端的になっています。

昨年の業(yè)績(jī)によると、スポーツウェア事業(yè)の収益はグループの38.2%から36%に減少し、粗利益率は36.6%で、同0.7%増で、同グループの靴類製品の粗利率を大きく下回っている。

百麗側(cè)は、今後のスポーツウェア業(yè)務(wù)は百貨ルートの調(diào)整、國(guó)際スポーツブランドの競(jìng)爭(zhēng)が激しく、本土スポーツブランドの在庫(kù)過(guò)剰など多くの挑戦に直面していると告白しました。

杜巖宏氏によると、Big Stepは主に中高級(jí)市場(chǎng)に向かっていますが、この部分の市場(chǎng)はだんだん飽和狀態(tài)になり、空間が限られています。また、似たような業(yè)態(tài)の合併や機(jī)能部門(mén)が冗長(zhǎng)性を繰り返す問(wèn)題があります。