またたく間に、第12次5カ年はすでに第3年に入って、我が國の経済発展はとても重要な1年に入りました。

國際的に見れば、サブプライムローン危機(jī)と美債危機(jī)の影響は複雑化、長期化の方向に向かって発展している。

國內(nèi)から見ると、経済を牽引する三駆馬車は疲れ気味で、外國貿(mào)易が妨げられ、投資が過熱し、消費(fèi)が不振で、経済全體が揺れと調(diào)整に直面している。

今年の政府報(bào)告から見れば、方式を変えて構(gòu)造を調(diào)整し、企業(yè)の革新転換の急迫性がそんなに明らかになっています。各専門家の學(xué)者たちは革新に対する呼びかけがますます高くなり、一連の支援政策はこの方面に傾いています。

貧乏すれば変わると思います。國もそうです。企業(yè)ももっとそうです。

私達(dá)の企業(yè)の20年余りの発展?fàn)顩rから見ると、毎回の革新的な転換でなければ、今の企業(yè)の著実な成長と活力に満ちた創(chuàng)業(yè)雰囲気がないです。

もちろん、企業(yè)の

南方企業(yè)の改革に関心を持つ時(shí)、かつてある事例を見たことがあります。電力不足による企業(yè)転換といいます。

寧波のいくつかの製造企業(yè)はよく電力不足に悩まされています。正常な生産時(shí)間、生産方式によっては注文書を完成することができません。

どうすればいいですか？このような苦境の下で、彼らは積極的に頭を働かせて、一連の方法を考え出して、まず生産の時(shí)間を調(diào)整して、それから生産技術(shù)を革新して、そしてまた管理パターンを変えて、一回また一回また一回の変革はついに企業(yè)に難関を乗り越えさせました。

一連の革新的な転換によって、企業(yè)の注文は減少していないだけではなく、多くのライバルの注文を奪って、やっと大きくなりました。

革新的な転換の遺伝子は激情である。

ある広告用語でいいですね。情熱で夢(mèng)を葉えます。

これは企業(yè)のようなものです。情熱がなければ、改革の発想がなければ、食べたり死んだりして、いい企業(yè)も死んでしまいます。

いくつかの大企業(yè)病はこのように発生しました。

でも今國內(nèi)外の有名な企業(yè)、企業(yè)家達(dá)を見てみて、ハイアール、連想するのなのに関わらず、それともマイクロソフト、IBM、それらはすべて內(nèi)部の革新を刺激するので、企業(yè)の基幹業(yè)の長い青の模範(fàn)を勵(lì)まします。

國家レベルから

ある企業(yè)は技術(shù)面の革新的な転換をしています。ある企業(yè)は文化面の転換をしています。ある企業(yè)は管理面の転換をしています。

2012年、私達(dá)自身は中華伝統(tǒng)文化をリーダーとして、「5つの転換」を?qū)g現(xiàn)することを提案しました。文化建設(shè)の転換：「伝統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化、西洋文化の共同発展」から「中華伝統(tǒng)文化を統(tǒng)率する」へと転換しました。

このような言い方は、ショーをしているのではなく、水が流れてきた時(shí)に得たものです。

2011年から、私達(dá)は伝統(tǒng)文化の勉強(qiáng)を會(huì)社全體の文化発展の主要な支えとしています。

この一年間、私たちの変化は誰の目にも明白です。

會(huì)社の管理層から社員自身に至るまで、大きな洗禮を受けました。

従業(yè)員にとって、彼らの生活観、価値観は更に目標(biāo)があって、責(zé)任感が強(qiáng)くなって、家庭は更に和やかになりました。

もちろん、私達(dá)が提唱している中華伝統(tǒng)文化を中心とした変革は他の企業(yè)にあるかもしれません。

もしかしたら、あなたは小さい企業(yè)で、草創(chuàng)だけで、従業(yè)員の思想作業(yè)にそんなに多くのエネルギーがないです。企業(yè)文化を推進(jìn)する時(shí)間がないです。発展パターンと企業(yè)注文が必要です。

私が言いたいのは、企業(yè)の転換は、足を削って靴に合わせるのではなく、ただ